Zusammenstellen und Führen von Hochleistungsteams in IT-Projekten - peoplebiz GbR Training

Ziel des Seminars ist es, dem IT-Projektleiter eine Methode an die Hand zu geben, die es ihm ermöglicht, eine bestmögliche personelle Besetzung für die dem Projektverlauf wechselnden Aufgaben zu erreichen. Er lernt, die Motivations- und Arbeitsstile seiner Mitarbeiter schnell zu erkennen und durch entsprechende Gesprächsführung so zu kommunizieren, dass sich jedes einzelne Teammitglied motiviert und am richtigen Platz fühlt. Kommunikationsprobleme können schnell erkannt bzw. vermieden werden. Dies trägt dazu bei, den Projekterfolg sicherzustellen.

Training-Inhalte

Viele IT-Projekte

• dauern länger als geplant,
• kosten mehr als vorausberechnet oder
• liefern nicht die gewünschten Ergebnisse.

Gründe sind oft nicht im Fachlichen zu finden sondern im fehlenden Wissen um optimale Auswahl und Führung von Projektmitarbeitern!

Was unterscheidet nun ein Hochleistungsteam von einem "normal performenden" Team?

Und wie kann es gelingen, aus normalen Teams Hochleistungsteams zu machen?

Dazu gehören so "einfache" Fragen wie

• Woher wissen Sie, dass die gewünschte Person für die Aufgabe geeignet ist, unabhängig von der fachlichen Qualifikation?
• Kann ich die Entwicklerin als Tester einsetzen? Oder ist sie in der Lage, die Rolle der Qualitätssicherung zu übernehmen?
• Und wie kommt es, dass sich IT-Designer und IT-Tester nicht verstehen, obwohl beide aus ihrer Sicht offen miteinander kommunizieren wollen?
• Warum ist es so schwierig, dem kreativen IT-Designer Testaufgaben zu geben und wie kann man ihn dazu motivieren, es doch erfolgreich zu tun?

Diese und andere Fragestellungen werden im Seminar behandelt.

Ziel ist es, ein gutes Matching zwischen Personen und Aufgaben zu erreichen, so dass alle Beteiligten sich wohl in ihrer Rolle fühlen – und so letztendlich den Projekterfolg sicherstellen.

Die im Seminar gelehrte Methode nennt sich Personal-Profiling und basiert auf dem Erkennen und Nutzen von Motivations- und Arbeitsstilen. Personal-Profiling ist pragmatisch anwendbar, gut strukturiert und sehr effektiv.

Im Seminar lernen Sie:

• theoretische Grundlagen zu Motivations- und Arbeitsstil 
• Profiling von Projektpositionen bzgl. Motivations- und Arbeitsstil
• IT-Projektphasen-abhängiges Personal-Profiling       
• Interviewtechniken zur Auswahl potentieller Teammitglieder 
• Gesprächsmuster zur effektiven Führung von Teammitgliedern 
• Erarbeitung einer standardisierten Vorgehensweise / Checklisten.

Die Inhalte werden vermittelt durch eine strukturierte Mischung aus Theorie, jeweils passenden Beispielen, eigenen Übungen und Gruppenarbeit sowie ausführlichem Feedback. Rollenspiel und Diskussion von Praxisfällen runden den Rahmen ab.

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Lernziele

Am Ende des Seminars sind Sie in der Lage:

• die grundlegenden Motivations- und Arbeitsstile jedes Projektmitarbeiters einzuschätzen, zu motivieren und zu führen
• Stellen innerhalb des Projektes bestmöglich zu besetzen   
• ihr Team innerhalb der verschiedenen IT-Projektphasen bestmöglich zu motivieren   
• für jeden Projektmitarbeiter innerhalb von 30 Minuten ein Personal-Profiling zu erstellen
• den Erfolg Ihres Projektes zu erhöhen.

Zielgruppen

Dieses Seminar wendet sich an IT-Projektleiter sowie IT-Leiter, deren Aufgabe es ist Projektteams (auch interkulturelle) zusammen zu stellen und zu führen.