Anbieterbeschreibung…

Effiziente Überzeugungsarbeit wird zu einer Schlüsselkompetenz von Führung, weil

- in der Arbeit immer mehr über die Arbeit kommuniziert werden muss,

- was nicht oder schlecht besprochen wurde, auch nicht oder schlecht bearbeitet wird, sich die Güte derKommunikation also direkt auf die Güte der Arbeit auswirkt,

- weil wir die wichtigsten HR-Potenziale wie Kreativität, Tatkraft und Mitdenken nicht  einfach anweisen können, sondern überzeugen müssen.

Effiziente Überzeugungsarbeit wird für sämtliche Führungsfunktionen und –-rollen gefordert. Wer sie beherrscht, steigert die Ergebnisse seiner Führung um ein Vielfaches.

Das Programm umfasst im Standard drei Module zu jeweils zwei zusammenhängenden Tagen. Die Module folgen im Abstand von ein bis vier Wochen.

Wir vermitteln zunächst die Tools überzeugender Führungsarbeit und arbeiten damit dann an akuten Fällen derTeilnehmerInnen, die wichtig aber schwierig sind und von denen viel für das Unternehmen abhängt (Realfall-Training).

Training-Inhalte

1. Modul : „Führung als Überzeugungsarbeit“

Inhalt: Grundlagen nachhaltiger Überzeugungsarbeit, Gesprächsführung und Metakommunikation. Wie motiviere ich Mitarbeiter, Kunden, Geschäftspartner nachhaltig und effizient? Ziel: Sie beherrschen das Just-In-Time-Modell von Kommunikation“: in kurzer Zeit, wenn es dran ist, klare Vereinbarungen zu treffen, hinter denen alle Beteiligten 100%ig stehen. Sie verfügen über ein verlässliches Navigations-System, das Ihnen hilft, auch in schwierigen Gesprächssituationen Ihr Ziel zu erreichen. Der richtige Einsatz von Metakommunikation sichert Ihnen belastbare Vereinbarungen.

2. Modul: „Aufgabenübertragung in schwierigen Situationen und Umgang mit Widerständen“

Inhalt: Heute“ sind viele Aufgaben nicht mehr klar zugeordnet, ändern sich ständig, kommen ungelegen und lösen Widerstände aus. Wer was verantwortet, muss oft ausgehandelt werden. Umso wichtiger werden zügige Einigungen. Ziel: Sie beherrschen die Aufgabenübertragung zügig und verlässlich. Die Mitarbeiter ver- stehen den Sinn, denken mit, reagieren angemessen auf Unvorhergesehenes und bringen sich auch bei ungelegenen Aufgaben ein. Mit Schutzbehauptungen und verbalen Ablehnungen gehen Sie souverän um.

3. Modul: „Erfolgreiche Meetings mit verlässlichen Ergebnisvereinbarungen“

Inhalt: Die vielen Besprechungen verlangen effiziente Moderation, kluge Ideen und verlässliche Ergebnisse. Gerade dann, wenn man selbst involviert ist. Konflikte, die sich spontan im Meeting ergeben, müssen schnell und im Konsens gelöst werden. Das verlangt Moderationsgeschick in eigener Sache. Ziel: Sie moderieren Meetings identifikationsstark und wecken Kreativität und Energien. Sie steuern die Interaktion der Gruppe und auftauchende Konflikte zügig. Sie lernen, die Ergebnisqualität Ihrer Meetings stabil auf hohem Niveau zu halten, und das bei Bedarf auch aus der Teilnehmerrolle heraus.

Lernziele

Sie beherrschen das Just-in-time-Modell von Kommunikation: In kurzer Zeit, dann wenn es dran ist, klare und belastbare Vereinbarungen zu treffen, hinter denen alle Beteiligten zu 100% stehen.

Sie erreichen dank eines verlässlichen Navigationssystems auch in schwierigen Gesprächssituationen Ihr Ziel.

Sie beherrschen die Aufgabenübertragung zügig und verlässlich. Die Mitarbeiter ver- stehen den Sinn, denken mit, reagieren angemessen auf Unvorhergesehenes und bringen sich auch bei ungelegenen Aufgaben ein. Mit Schutzbehauptungen und verbalen Ablehnungen gehen Sie souverän um.

Sie moderieren Meetings identifikationsstark und wecken Kreativität und Energien. Sie steuern die Interaktion der Gruppe und auftauchende Konflikte zügig.

Zielgruppen

Unsere Seminare wenden sich an Führungskräfte, Entscheider, Unternehmer, Freiberufler, Projektleiter,

• die wieder mehr Luft zum Atmen haben und mit weniger Aufwand mehr leisten wollen

• die neue Aufgaben oder Positionen übernehmen, sich von Ballast befreien und mit neuer Kraft durchstarten wollen

• die nicht „Treibholz“ werden, sondern „Steuermann“ bleiben wollen

• die gute Entscheidungen treffen und auch deren Folgelasten souverän meistern wollen.

Von diesen Seminaren profitieren Unternehmen, Organisationen und Verwaltungen,

• die vor schwierigen Veränderungen stehen, deren Erfolg „Pflicht“ ist

• die ihr HR-Potenzial besser nutzen wollen

• die mit weniger Mitarbeitern und schwierigeren Bedingungen ihre Leistungsfähigkeit erhalten und ausbauen wollen

• die mit einer höheren Profitabilität der praktizierten Führungsarbeit zusätzliche Investitionen sparen können

• deren Führungskräfte die Post Merger Integration beherrschen und gerade dort schnell ihre Führungskraft entfalten sollen.