Trilogie Grundlagen der Führung - AHRENS & PARTNER Training

Das Curriculum Grundlagen der Führung besteht aus drei Steps, die jeweils ein computerbasiertes Training und ein Präsenztraining umfassen. Die Phasen zwischen den Steps dienen als Transferphasen und gewährleisten die Integration des Gelernten in den Alltag.

Das Training ist nur komplett (alle drei Steps) buchbar. Termine der anderen Steps siehe Liste.

Der Trainer: Herbert Ahrens

Training-Inhalte

Step I - Grundlagen der Führung:

• Führungsleitbild
• Analyse des eigenen Führungsstils
• Die vier Führungsstile
• Die Reifegrade der Mitarbeiter
• Führen situativ
• Motivieren, Delegieren, Zielvereinbarungen treffen
• Die Hierarchie der Beachtung
• Führung als Dienstleistung
• Die Führungskraft als Coach des Mitarbeiters (Teil 1)
• Bearbeiten von Führungssituationen aus dem professionellen Alltag der Teilnehmer zur lebendigen Vermittlung

Step II - Das professionelle Mitarbeitergespräch:

• Das Zielvereinbarungs-, Entwicklungs-, Beurteilungs- und Konfliktgespräch
• Effiziente Kommunikationsstrategien
• Einschätzen des Gesprächspartners
• Wertschätzendes Gesprächsverhalten
• Authentizität in der Kommunikation mit dem Mitarbeiter
• Die Hierarchie der Beachtung
• Führung als Dienstleistung
• Die Führungskraft als Coach des Mitarbeiters (Teil 2: Das Coachinggespräch)
• Bearbeiten von Führungssituationen aus dem professionellen Alltag der Teilnehmer

Step III - Soziale Kompetenz im Führungsalltag:

• Persönliche Stärken und Schwächen im Umgang mit Mitarbeiter/innen
• Die Wirkung der eigenen Persönlichkeit (Selbst-/Fremdbildabgleich)
• "Abholen" der Mitarbeiterin/des Mitarbeiters
• Analysieren formeller und informeller Beziehungsmuster
• Besonderheiten bei Neueinstellungen und Neuzusammenstellungen von Teams
• Umgang mit Macht und Konkurrenz
• Narrative Feedbacktechnik
• Bearbeiten von Führungssituationen aus dem professionellen Alltag der Teilnehmer

Lernziele

Step I:

• Vermittlung aktueller und anerkannter Theorien der Führung
• Verzahnung von Firmenphilosophie und eigenem Führungsalltag
• Reflektion und Entwicklung des eigenen Führungsverhaltens
• Schaffen arbeitsrechtlicher Grundlagen für Führungskräfte

Step II:

• Vermittlung von Personalentwicklungsstrategien
• Einführung exemplarischer Personalbeurteilungs- und entwicklungsinstrumente
• Intensives Training des Gesprächs mit dem Mitarbeiter
• Vermittlung von Basiskonzepten zum Kommunikationsverhalten
• Gesprächsübungen und Analysen aus dem Führungsalltag der Teilnehmer/innen

Step III:

• Analyse von Teamsituationen mit der TeamTemperamenteAnalyse (TTA)
• Problemlösungskompetenz
• Motivation der Mitarbeiter
• Einbeziehung ihrer Potentiale
• Verhinderung innerer Kündigung
• Behandlung von Einzelfällen

Zielgruppen

Führungskräfte aller Hierarchiestufen, MitarbeiterInnen kurz vor der Übernahme von Führungsverantwortung