Strategisches Kostenmanagement und Controlling - Ueberschaer & Partner Training

Führungskräfte und Projektverantwortliche, aber auch Sachbearbeiter und Vertriebler sollten betriebswirtschaftliches Grundverständnis haben und Zusammenhänge verstehen. Bilanzen, GuV, Kostenrechnung sind die wesentlichen Controlling-Tools. Durch viele Übungen in Kleingruppen wird neben dem Verständnis auch die Kommunikationsfähigkeit dieser Themenbereich erheblich verbessert. Die Teilnehmer fühlen sich dann eher als kompetente Gesprächspartner der Controller.

Der Trainer: Dr. Norbert Ueberschaer

Unternehmensberater, Trainer, Generalist, Coach, Mediator. Wissen und Sozialkompetenzen wie gute Führung,Teamarbeit, Kommunikation sind Schlüsselfaktoren zur erfolgreichen Unternehmensführung.

Training-Inhalte

• Grundlagen des Rechnungswesen und Controllings

Unternehmensziele, Planungsgrundlagen, Bilanz, GuV, Kennzahlen verstehen, Bewertungen, Insolvenz-Risiken, Shareholder Value-Denken, IFRS, IAS, Bilanzen interpretieren, Bilanz-Übung, Abschreibungen, Kostenstrukturen, Cash Flow, Liquidität, Rentabilität, Kostenarten, - stellen, - träger, Voll-, Teil-, Plankosten, EBIT, EVA, ROCE, u. a.

• Anwendungen und Ziele der Controlling-Instrumente

Kostenartengruppen, Kalkulatorische Kosten, Kalkulatorische Abschreibungen, Betriebsabrechnung, Platzkosten, Umlageverfahren, Zuschläge, innerbetriebliche Leistungsverrechnung, Kostenverursachungsprinzip, Vor- und Nachkalkulation, Fixe und variable Kostenarten, Kostenabweichungen, Einfluß von Beschäftigungsschwankungen, Deckungsbeitragsrechnung, Break even, Eigen-/Fremdfertigung, Outsourcing, Make or buy, Zusatzaufträge,

• Kostenmanagement zielt auf konkrete Maßnahmen

Kostenniveau, -verlauf, -strukturen, Probleme Gemeinkostenwertanalyse, Zero base budgeting, Kostentransparenz, Kostenverantwortung, Kostenbeeinflussung,

• Moderne Kostenrechnungsverfahren    Flexible Plankostenrechnung, Prozeß-Kostenrechnung, Target Costing, Benchmark Costing, Balanced Scorecard, Rating / BASEL II   u. a.

Das Seminar läßt sich je nach Bedarf und Interesse dem Anforderungsprofil und Wissensbedarf der jeweiligen Teilnehmer anpassen.

Alternativ bieten wir 3-tägig die Grundlagen dieses Seminars auch mit einem haptischen Planspiel an, bei dem die Teilnehmer noch mehr interaktiv mitwirken: Suchen Sie bitte unter Planspiel !

Lernziele

Sie lernen die Zusammenhänge und Ansätze von Kostenverursachung und ein Vielzahl von Kennzahlen kennen, die sie beeinflussen können, sowie Kostenstrukturen, Kostenniveau und Kostenverlauf verstehen, um ein wirkungsvolles Kostenmanagement  und Controlling zu unterstützen. Außerdem verstehen Sie die Inhalte, Ergebnisse, die Gestaltungsmöglichkeiten und Kennzahlen der Bilanz und GuV.

 

Zielgruppen

alle Führungskräfte, Nicht-Kaufleute, Ingenieure, Abteilungsleiter, Sachbearbeiter, Projektleiter, Kostenstellenverantwortliche, die die betriebswirtschaftlichen Ergebnisse beeinflussen.

Das Seminar kann auch betriebsindividuell gestaltet werden.