SIX SIGMA Black Belt Training - TQM Training & Consulting GmbH Training

Mit dem Black Belt Qualifizierungstraining entscheiden Sie sich für eine praxisorientierte Ausbildung in 4 Blöcken. Sie werden nach Abschluss dieser Seminarreihe in der Lage sein, anspruchsvolle Verbesserungsprojekte im Unternehmen erfolgreich zu führen und abzuschließen. Bereits im Training realisieren Sie ihr erstes SixSigma-Projekt. Die Ausbildung entspricht der American Society for Quality ASQ.

Training-Inhalte

Zielgruppe: Ingenieure, Naturwissenschaftler, Betriebswirte und Techniker aus Forschung/Entwicklung, Fertigungsplanung, Fertigung und Qualitätswesen aus produzierenden und Dienstleistungsunternehmen. Der Abschluss Six Sigma Green Belt ist keine Zugangsvoraussetzung. Zum Thema: Die Erhöhung der Effizienz aller Geschäftsprozesse ist in den Mittelpunkt von Verbesserungsaktivitäten getreten. Eine der aktuellsten Herangehensweisen dafür ist die Six Sigma-Initiative. Entwickelt und zum ersten Mal angewendet wurde diese Strategie zur Qualitäts- und Produktivitätsverbesserung in den USA von Motorola Mitte der achtziger Jahre. Das im Januar 1987 bei Motorola gestartete "Six Sigma Quality Program" beinhaltete als Zielstellung . . . eine zehnfache Verbesserung der Produkt- und Servicequalität bis 1989 eine hundertfache Verbesserung bis 1991 und das Erreichen von Six Sigma bis 1992. Das Erreichen von Six Sigma als Zielstellung bedeutet einen Fehleranteil von max. 3,4 ppm (parts per million) in allen Geschäftsprozessen (99,99966% Ausbeute) bzw. max. 3 bis 4 Fehler auf eine Million Fehlermöglichkeiten (DPMO). Motorola investierte 25 Millionen US$ in das Trainingsprogramm aller Mitarbeiter zum Initiieren des Six Sigma-Programms. Nach Abschluss des Programms wurde eingeschätzt, dass bei einem Umsatz von 9,2 Milliarden US $ insgesamt 480 Millionen US $ eingespart werden konnten und die Ziele in vielen Bereichen erreicht wurden. Inzwischen wenden nicht mehr nur große, sondern auch kleine und mittlere Unternehmen unterschiedlicher Branchen die Six Sigma-Methode sehr erfolgreich an und erzielen spektakuläre Verbesserungen und Einsparungen. Erfahrungen belegen, dass die Verschwendungen in einem Unternehmen auf Grund von Fehlern, zu langen Durchlaufzeiten und zu hohen Kosten innerhalb weniger Monate drastisch gesenkt werden können. Zur erfolgreichen Umsetzung der Six Sigma-Initiative im Unternehmen müssen entsprechende Rahmenbedingungen geschaffen werden. Dazu gehört, dass sich einzelne Mitarbeiter im Unternehmen ausschließlich mit dem Initiieren, der Begleitung und Umsetzung von Verbesserungsprojekten beschäftigen. Diese Mitarbeiter werden Black Belts genannt. Sie müssen ausgezeichnet ausgebildete Fachleute sein, die die erforderlichen Methoden zur Verbesserung der Geschäftsprozesse beherrschen. Schulungsziel: Wir bieten Ihnen ein anspruchsvolles Ausbildungsprogramm für Black Belts an, das von erfahrenen Master Black Belts geleitet wird. In einem intensiven, praxisorientierten Training lernen die Teilnehmer die einzelnen Phasen bei der Realisierung von Six Sigma-Projekten kennen. Sie werden dazu befähigt, Projektteams zu führen, die geeigneten Six Sigma-Tools auszuwählen, erfolgreich anzuwenden und Six Sigma-Projekte mit hohem Nutzeffekt innerhalb von 6 Monaten zum Erfolg zu führen. Jeder Teilnehmer bearbeitet ein vom Management des Unternehmens bestätigtes Six Sigma-Projekt und erzielt Einsparungen in Höhe von mindestens 100.000 EUR. Ab Trainingswoche zwei stellt jeder Teilnehmer seinen Projektfortschritt im Rahmen von Projektreviews vor. Inhaltsübersicht: Woche 1: Definieren und Messen Was ist Six Sigma? - Darstellung der Six Sigma-Strategie - Bezüge zu Forderungen der Qualitätsstandards ISO 9000, ISO/TS 16949, VDA, QS-9000 - Six Sigma-Praxisbeispiele - Implementierung von Six Sigma im Unternehmen Aufgaben des Black Belt Projektteams erfolgreich führen DMAIC-Zyklus Quality Function Deployment (QFD) Prozess Mapping, "Critical to"-Matrix Ursache-Wirkungs-Diagramm, Fehler-Möglichkeits- und Einfluss-Analyse FMEA Grundlagen der Statistik, Ausbeuteberechnung Kennzahlen zur Messung der Prozessleistung Analyse von Messsystemen mit Praktikum Maschinen- und Prozessfähigkeit Six Sigma-Roadmap Vorstellen der Six Sigma-Projekte der Teilnehmer Trainings mit den Softwaresystemen MINITAB® und iGrafx® ProcessTM for Six Sigma Woche 2: Analysieren Projektreview Six Sigma-Roadmap Prozesssimulation Statistische Tests Vertrauensbereiche Berechnung optimaler Prüfumfänge (Power and Sample Size) - NEU - Korrelations- und Regressionsanalyse Varianzanalyse Multi Vari-Bild Trainings mit den Softwaresystemen MINITAB® und iGrafx® ProcessTM for Six Sigma Woche 3: Verbessern Projektreview Six Sigma-Roadmap Statistische Versuchsplanung DoE I (Screening-Pläne, vollständige und teilweise faktorielle Pläne) Statistische Versuchsplanung DoE II (Versuchspläne 2. Ordnung) Praktikum "Katapult-Experiment" Technologische Schwerpunktkoeffizienten Prozessoptimierung Trainings mit dem Softwaresystem MINITAB® Woche 4: Regeln Projektreview Six Sigma-Roadmap Statistische Versuchsplanung DoE III (Mixturpläne) Tolerance Design Poka Yoke (Mistake Proofing) Qualitätsregelkarten für quantitative und qualitative Merkmale Precontrol Prüfplanung Finanzielle Bewertung von Six Sigma-Projekten Überblick Design for Six Sigma (DFSS) Überblick Lean Six Sigma Trainings mit den Softwaresystemen MINITAB® und iGrafx® ProcessTM for Six Sigma Abschluss: Nach erfolgreicher Prüfung durch die Zertifizierungsstelle GZBB mbH erhält der Teilnehmer das Zertifikat "Methoden und Werkzeuge für den Six Sigma Black Belt". Nach bestandener Prüfung und erfolgreich abgeschlossenem Six Sigma-Projekt erhält der Teilnehmer das Zertifikat "Certified Six Sigma Black Belt". Es gilt die Prüfungs- und Zertifizierungsordnung der GZBB mbH. Die Prüfung findet an einem zusätzlichen Tag statt. Sie wird in schrift­licher Form auf Grundlage von Fragen mit Auswahlantworten (multiple choice) absolviert und dauert für alle Teilnehmer 4 Zeitstunden. Schulungsdauer: 20 Tage Training (4 Wochen zu je 5 Tagen), jeweils - montags von 9.00 Uhr bis 18.00 Uhr, - dienstags bis donnerstags von 8.00 Uhr bis 18.00 Uhr und - freitags von 8.00 Uhr bis 13.00 Uhr 2 Tage Classroom-Projektreview jeweils von 9.00 Uhr bis 18.00 Uhr und 1 Tag Prüfung (Uhrzeit wird während des Lehrgangs bekannt gegeben) Der Ausbildungszeitraum erstreckt sich über 5 Monate. Leistungsumfang und Teilnahmegebühr Lehrgangskosten: 9.900, - EUR zzgl. USt. Prüfungsgebühren: 300, - EUR zzgl. MwSt. Die Teilnahmegebühr ist vor Beginn des Lehrgangs zu entrichten. Im Leistungsumfang sind enthalten: ausführliche Trainingsunterlagen in Papierform ausführliche Trainingsunterlagen als pdf-File auf USB-Stick zahlreiche Datenfiles für die Übungen zahlreiche Excel Tools Prüfungsgebühren für die Zertifikatsprüfung Teilnahmebestätigung eine angenehme Trainingsatmosphäre im Hotel mit ausgezeichneter Verpflegung und bestem Service in der 1. Woche ein gemeinsames Abendessen. Jeder Teilnehmer muss über einen Laptop mit der Software Microsoft® Excel ab 2003, MINITAB® ab R15, iGrafx® ProcessTM for Six Sigma ab 2007 sowie Adobe® Reader® ab 7.0 verfügen. Die Software iGrafx® ProcessTM for Six Sigma kann jedem Teilnehmer für die Dauer des Trainings kostenfrei zur Verfügung gestellt werden. Die Softwaresysteme MINITAB® und iGrafx® ProcessTM for Six Sigma können über uns bezogen werden. Level/Vorkenntnisse: Wir bieten Ihnen ein anspruchsvolles Ausbildungsprogramm für Black Belts an, das von erfahrenen Master Black Belts geleitet wird. In einem intensiven, praxisorientierten Training lernen die Teilnehmer die einzelnen Phasen bei der Realisierung von Six Sigma-Projekten kennen. Sie werden dazu befähigt, Projektteams zu führen, die geeigneten Six Sigma-Tools auszuwählen, erfolgreich anzuwenden und Six Sigma-Projekte mit hohem Nutzeffekt innerhalb von 6 Monaten zum Erfolg zu führen. Jeder Teilnehmer bearbeitet ein vom Management des Unternehmens bestätigtes Six Sigma-Projekt und erzielt Einsparungen in Höhe von mindestens 100.000 EUR. Ab Trainingswoche zwei stellt jeder Teilnehmer seinen Projektfortschritt im Rahmen von Projektreviews vor.

Zielgruppen

Ingenieure, Naturwissenschaftler, Betriebswirte und Techniker aus Forschung/Entwicklung, Fertigungsplanung, Fertigung und Qualitätswesen aus produzierenden und Dienstleistungsunternehmen. Der Abschluss Six Sigma Green Belt ist keine Zugangsvoraussetzung.