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Prozessmanagement steht für die strategische Ausrichtung aller planerischen, organisatorischen und kontrollierenden Maßnahmen des Unternehmens an den Unternehmenszielen. Durch interdisziplinarisches Denken und Handeln werden die Abläufe in den Prozessen verbessert und die Wertschöpfung erheblich gesteigert.
Weitere Informationen unter www. mcg-fasch. de
Seminarinhalte:
Was leistet Prozessmanagement?
- Konzept und Funktion der Prozessorganisation
- Zweck der Prozesskettenorganisation
- Business Reengineering oder Prozessmanagement?
Prozessanalyse
- Vorbereitung - Bereitschaft zum Wandel
- Definition und Analyse von Prozessen
- Wie sind Prozesse grundsätzlich zu analysieren
- Ist-Aufnahme, Ist-Analyse
Prozessredesign
Prozessmanagement nach Qualität - Zeit - Kosten
Entwicklung der Prozessketten
Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
Prozessorganisation
Dokumentation der Prozesse
Team und Kunde in der Organisation
Identifikation und Motivation der Beteiligten
Einführung und "Leben" der neuen Prozesse
Einführungsplanung
Mitarbeiterschulung
Implementierung
Controlling
Angewandte Lern-u. Trainingsmethode:
Aktive, teilnehmerbezogene Arbeitsmethoden: Impulsreferate, Lehrgespräche, Einzel- und Gruppenarbeiten, Fallstudien und Planspiele, Übungen, Moderation.
Was nehmen Sie aus dem Workshop mit?
Sie lernen den Aufbau einer Prozessorganisation, die Methoden der Prozessanalyse und des
Prozess-Controllings kennen, lernen Methoden der Prozessgestaltung und setzen sich kritisch mit der Optimierung Ihrer Geschäftprozesse auseinander.
Sie wissen, wie Sie bereichsübergreifende Projekte im Unternehmensprozess unterstützen können.
Vorgesetzte aller Führungsebenen, die Prozesse initiieren, verbessern oder optimieren wollen.
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