Mitarbeiterführung - fordern – fördern - führen - EBH GmbH Training

Mitarbeiterführung - fordern – fördern - führen

·         Wie Sie Ihren Fokus vom Mitarbeiter zur Führungskraft verändern und Ihre Rolle annehmen lernen.

·         Wie Sie die Motivationsgründe Ihrer Mitarbeiter erkennen, aktivieren und zielgerichtet nutzen.

·         Wie Sie die Talente Ihrer Mitarbeiter erkennen, stärkenorientiert einsetzen und Teampower erzeugen.

·         Wie Sie die Talente Ihrer Mitarbeiter erkennen, stärkenorientiert einsetzen und Teampower erzeugen.

Der Trainer: Ingo H. Fromm

Training-Inhalte

Seminarinhalte:

Sind Sie als Führungskraft mit den Grundzügen des Führens vertraut, so nutzt Ihnen das Aufbautraining um die gemachten Führungserfahrungen zu reflektieren, zu überdenken und zu optimieren. Mit diesem Training werden Sie · Ihr Handlungsrepertoire bei komplexen Führungsaufgaben vergrößern · Ihre Kenntnisse im Konfliktmanagement vertiefen · Durch gezielte und individuelle Coachings intensiven Erfahrungsaustausch erleben. Wechsel in Funktion und Umfeld

•         Was  ist Führung? Welche Führungsstile gibt es?

•         Ziele Mitarbeiter/ Führungskraft/ Unternehmen

•         Was kommt an Veränderungen beim Wechsel zum Vorgesetzten auf mich zu?

•         Grundaufgaben einer Führungskraft

•         Neuer Umgang mit Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten

o    Wie ist das Verhältnis "Jüngerer Vorgesetzter" und "Älterer Mitarbeiter"?

o    Welches Verhältnis besteht zu den neuen Kollegen auf der gleichen Führungsebene?

o    Wie komme ich damit klar?

•         Welchen Stellenwert hat das Fachwissen des Vorgesetzten?

•         Was bedeutet Autorität?

o    Welche Arten von Autorität gibt es?

o    Welche Einflussmöglichkeiten habe ich auf meine natürliche Autorität?

o    Wie kann ich persönliche Autorität aufbauen?

o    Was bedeutet Autoritätsverlust? Und wann geschieht das?

Mitarbeiter  erkennen, führen und motivieren

•         Mein Wesen:   BesInUnG® - Typanalyse

•         Meine Wirkung

•         Welcher Führungstyp bin ich?

•         Wer ist der Mitarbeiter

o    Typerkennung und Ansprache

•         Grundlagen der Mitarbeitermotivation

o    Wie wichtig sind Nähe und Distanz zu den eigenen Mitarbeitern und nach "oben"?

o    Triebe und Antriebe

o    Nähe-Distanz-Modell

•         Grundlagen der Kommunikation für Führungskräfte

o    Wirkung und Auswirkung meiner Aussagen und Wünsche

•         Wie delegiere ich Fachaufgaben, die bisher in mein eigenes Aufgabengebiet gefallen sind?

•         Kooperativ, klar und unkompliziert agieren; Vertrauen aufbauen

•         Aktive Mitarbeitergespräche

o    Gespräche mit leistungsschwachen Mitarbeitern

o    Fehlzeitengespräche

o    Grenzen richtig setzen können

o    Feedback geben

•         Umgang mit Widerständen

Erste Führung von Teams

•         Teamzusammenstellung

o    Menschentypen und deren Wirkung aufeinander

o    Team bilden/ -formen

•         Die Eigengesetzlichkeit gruppendynamischer Prozesse

o    Sinn und Unsinn der Teamführung

•         Konstruktiver Umgang mit Konflikten

o    Souverän agieren und reagieren auch in kritischen Situationen

o    Wenn man mitunter "die Nase voll" hat

•         Übungen zur Stärkung der eigenen Belastungsfähigkeit

•         Typische Problemfelder neuer/junger Führungskräfte

•         Umgang mit Widerständen

TransfersicherungMethoden

Übungen zur Selbsterfahrung, Trainer-Input, Gruppendiskussion, Gruppen- und Einzelarbeiten, Fallstudien, Praxisbeispiele, Videotraining

Angewandte Lern-u. Trainingsmethode:

Methoden

Übungen zur Selbsterfahrung, Trainer-Input, Gruppendiskussion, Gruppen- und Einzelarbeiten, Fallstudien, Praxisbeispiele, Videotraining

Level/Vorkenntnisse:

Erste Berührungen mit Führungsverantwortung

Lernziele

Mit diesem Training werden Sie· Ihr Handlungsrepertoire bei komplexen Führungsaufgaben vergrößern· Ihre Kenntnisse im Konfliktmanagement vertiefen· Durch gezielte und individuelle Coachings intensiven Erfahrungsaustausch erleben.

Zielgruppen

Mitarbeiter an der Schwelle zur Führungskraft