Kostengünstige Logistikprozesse sind in der modernen arbeitsteiligen Wirtschaft ein wichtiger Wettbewerbsfaktor. Um sie ergebnisorientiert und damit erfolgreich zu gestalten, benötigen die Verantwortlichen vielfältige und belastbare Daten. Denn auch in der Logistik gilt: "Nur was man misst, kann man auch verbessern". Unter diesem Leitsatz spricht der Workshop daher Logistiker und Controller an. ..

Training-Inhalte

* Logistik: eine Standortbestimmung - Einbindung der Logistik in die Strukturorganisation - Logistische Ziele und Prozesse im Unternehmen - Der Einsatz von Logistik-Informationssystemen * Controlling in der Logistik - Strategisches und operatives Logistik-Controlling - Kostentreiber, Werttreiber, Schwachstellen und typische Rationalisierungspotenziale in der Logistik - Wichtige Kennzahlen, Benchmarks und Key Performance Indicators (KPI) für logistische Prozesse - Reporting: effektive Informationen statt Datenfriedhof * Der Auftragserfüllungsprozess - Vom Kundenauftrag bis zur Belieferung - Durchlaufzeiten und Zuverlässigkeit - Kennzahlen des Auftragserfüllungsprozesses * Der Versorgungsprozess - Von der Absatzprognose bis zum Wareneingang - Lagerbestandsmanagement und Sortimentssteuerung - Optimale Supply Chain durch Volumenvariabilitätsanalyse * Wertschöpfung im Fokus: die Produktion - Planung und Kontrolle in der Produktion - Moderne Steuerungskonzepte in der Produktionslogistik - TPM: Total Productive Maintenance * Lager- und Versandorganisation - Leistungsziele: Aktualität und Wirtschaftlichkeit - Optimierung der Arbeitsprozesse im Lager - Produktivitätssteigerungen erzielen und messen - Schlüsselkennzahlen in Lager und Versand * Transportabwicklung und -kontrolle - Rechtliche Rahmenbedingungen und Versicherung - Auswahl und Steuerung geeigneter Transportdienstleister - Strategien und Modelle zur Preisgestaltung - Die Top-Kennzahlen im Transportmanagement Angewandte Lern-u. Trainingsmethode: Kurzvorträge, Praxisbeispiele, Diskussion und Erfahrungsaustausch, Seminarunterlagen