Lean Six Sigma Green Belt - TQM Training & Consulting GmbH Training

Fachliche Leitung:Herr Dr. -Ing. Hans-Joachim DietrichMaster Black BeltZielgruppe:Ingenieure, Naturwissenschaftler, Betriebswirte, Techniker, Meister, Fach- und Sachbearbeiter aus produzierenden und Dienstleistungsunternehmen. Zum Thema:Lean Six Sigma verbindet die Prinzipien von Lean Management / Lean Production mit der Six Sigma-Methodologie und stellt damit einen systematischen Ansatz zur Vermeidung von Verschwendung entlang der gesamten Prozesskette dar. Dabei wird der Wertstrom durch die systematische Analyse von Schwachstellen und den Einsatz von Methoden der schlanken Wertstromgestaltung radikal und nachhaltig verbessert und gleichzeitig die Prozesstreuung reduziert. Durch die Verknüpfung von Lean mit Six Sigma ist es möglich, innerhalb sehr kurzer Zeiträume von 4 - 6 Monaten im Rahmen von Verbesserungsprojekten massive Einsparungen durch Reduktion von Durchlaufzeit, Fehlerkosten, Transport, Beständen und Rüstzeiten zu erzielen. Dafür wird entsprechend qualifiziertes Personal auch auf Prozessebene benötigt. Das sind die Lean Six Sigma Green Belts. Sie sind in der Lage, in ihrem Verantwortungsbereich Lean Six Sigma-Projekte erfolgreich durchzuführen und andere Mitarbeiter dabei anzuleiten.

Training-Inhalte

Schulungsziel:In einem intensiven, praxisorientierten Training lernen die Teilnehmer an Hand zahlreicher Fallbeispiele und Übungen das Denken in schlanken Strukturen und die Analyse und Bewertung von Wertströmen kennen, geeignete Tools auszuwählen sowie effektiv und konsequent in der Prozessebene einzusetzen. Die für Lean Six Sigma typischen Methoden werden an zahlreichen Praxisbeispielen aus produzierenden und Dienstleistungsunternehmen erläutert und trainiert. Jeder Teilnehmer wendet sein erworbenes Wissen parallel zum Training im Rahmen eines eigenen Projektes an. Dabei sollen innerhalb von 3 bis 4 Monaten Einsparungen in Höhe von mindestens 50.000 EUR je Projekt erzielt werden. Inhaltsübersich:Woche 1: Definieren und MessenWas ist Lean, Six Sigma und Lean Six Sigma?- Fallbeispiel- Implementierung von Lean Six Sigma im UnternehmenDas Toyota-Production-SystemLean KenngrößenLean Six Sigma - Rollen und VerantwortungDer DMAIC-ZyklusLean Six Sigma-RoadmapAuswahl geeigneter Lean Six Sigma-Projekte, ProjektplanungVOC-Analysen und Kano-ModellLean Six Sigma-MetrikWert, Werstromanalyse, WerstromdesignBrainstorming und Organisation der GruppenarbeitProzess MappingEinführung in die Software MINITAB®Techniken und Werkzeuge für Lean Six Sigma- Brainstorming, Pareto-Prinzip, Histogramm und Strichliste- 5S, 5W, Flussbild, SIPOC usw. Statistik - BasiswissenAnalyse von MesssystemenMaschinen- und Prozessfähigkeit - NEU -Ursache-Wirkungs-Diagramme, FMEATrainings mit der Software MINITAB®Vorstellen der Lean Six Sigma-Projekte der TeilnehmerWoche 2: Analysieren, Verbessern und RegelnProjektreviewLean Six Sigma-RoadmapEinführung in Parametertests für normalverteilte Merkmale - NEU -Multi-Vari-Analyse - NEU -Total Productive Maintenance (TPM)- Gesamtanlageneffizienz OEE- Reduzierung von Rüstzeiten SMEDStatistische Versuchsplanung DoE (vollständige faktorielle Versuchspläne)Das "Katapult-Experiment"Poka-Yoke (Mistake-Proofing)Statistische Prozessregelung SPC- Regelkarten für quantitative Merkmale- Regelkarten für qualitative MerkmalePrüfplanung - NEU -Trainings mit dem Softwaresystem MINITAB®Abschluss:Nach erfolgreicher Prüfung durch die Zertifizierungsstelle GZBB mbH erhält der Teilnehmer das Zertifikat "Methoden und Werkzeuge für den Lean Six Sigma Green Belt". Nach bestandener Prüfung und erfolgreich abgeschlossenem Six Sigma-Projekt erhält der Teilnehmer das Zertifikat "Certified Lean Six Sigma Green Belt". Es gilt die Prüfungs- und Zertifizierungsordnung der GZBB mbH. Die Prüfung findet an einem zusätzlichen Tag statt. Sie wird in schrift­licher Form auf Grundlage von Fragen mit Auswahlantworten (multiple choice) absolviert und dauert für alle Teilnehmer 2 Zeitstunden. Schulungsdauer:10 Tage Training (2 Wochen zu je 5 Tagen), jeweils- montags von 9.00 Uhr bis 18.00 Uhr, - dienstags bis donnerstags von 8.00 Uhr bis 18.00 Uhr und- freitags von 8.00 Uhr bis 13.00 Uhr1 Tag Classroom-Projektreview von 9.00 Uhr bis 18.00 Uhr und1 Tag Prüfung (Uhrzeit wird während des Lehrgangs bekannt gegeben)Leistungsumfang und Teilnahmegebühr:Lehrgangskosten: 5.000, - EUR zzgl. USt. Die Teilnahmegebühr ist vor Beginn des Lehrgangs zu entrichten. Im Leistungsumfang sind enthalten:ausführliche Trainingsunterlagen in Papierformausführliche Trainingsunterlagen als pdf-File auf USB-Stickzahlreiche Datenfiles für die Übungenzahlreiche Excel-ToolsPrüfungsgebühren für die ZertifikatsprüfungTeilnahmebestätigungeine angenehme Trainingsatmosphäre im Hotel mit ausgezeichneter Verpflegung und bestem Servicein der 1. Woche ein gemeinsames Abendessen. Jeder Teilnehmer muss über einen Laptop mit der Software Microsoft® Excel ab 2003, MINITAB® ab R15 sowie Adobe® Reader® ab 7.0 verfügen. Die Software MINITAB® kann über uns bezogen werden. Level/Vorkenntnisse: Schulungsziel:In einem intensiven, praxisorientierten Training lernen die Teilnehmer an Hand zahlreicher Fallbeispiele und Übungen das Denken in schlanken Strukturen und die Analyse und Bewertung von Wertströmen kennen, geeignete Tools auszuwählen sowie effektiv und konsequent in der Prozessebene einzusetzen. Die für Lean Six Sigma typischen Methoden werden an zahlreichen Praxisbeispielen aus produzierenden und Dienstleistungsunternehmen erläutert und trainiert. Jeder Teilnehmer wendet sein erworbenes Wissen parallel zum Training im Rahmen eines eigenen Projektes an. Dabei sollen innerhalb von 3 bis 4 Monaten Einsparungen in Höhe von mindestens 50.000 EUR je Projekt erzielt werden.

Zielgruppen

Ingenieure, Naturwissenschaftler, Betriebswirte, Techniker, Meister, Fach- und Sachbearbeiter aus produzierenden und Dienstleistungsunternehmen.