Leadership-Planübung Puretex - von Studnitz Management Consultants GmbH Training

Die Teilnehmenden erleben die typische Arbeitsweise in einem Unternehmen mit den alltäglichen Aufgaben, Problemen und Konflikten und nicht vorhersehbaren Situationen von Führungskräften. Dabei müssen sie Ziele vereinbaren, alltägliche Probleme lösen, Aufgaben delegieren, und unter Zeit- bzw. Erwartungsdruck mit ihren Mitarbeitern gemeinsam Lösungen finden und stehen dabei unter permanenter Beobachtung der Mitarbeiter und der Trainer.

Der Trainer: Andreas von Studnitz

Entwicklung und Durchführung von Planübungen, Simulationen und Fallstudien für das Führungskräftetraining; Profiling zur Potenzialdiagnostik; systemische Beratung und Begleitung von Change-Prozessen

Training-Inhalte

Erlebnisse schaffen die optimale Vorraussetzung um zu lernen. Diese Erkenntnis nutzen wir für unsere Planübung, die auf verschiedenen Ebenen intensives Lernen anregt:

• auf der Ebene des eigenen Handelns
• auf der Ebene der Verstärkung
• auf der Ebene der Beobachtung
• auf der Metaebene, der Reflexion

Ihre (angehenden) Führungskräfte agieren innerhalb der Planübung in einem fiktiven Unternehmen und werden dabei von ihren Kollegen (als Mitarbeiter) und von zwei Trainern beobachtet. Nach jedem Übungsabschnitt folgen moderierte und strukturierte Reflexionen, in denen der Ablaufprozess und das Verhalten der Führungskräfte aus verschiedenen Perspektiven beleuchtet wird. Im Anschluss hieran werden zu teilnehmerrelevanten Themen kurze Theorieeinführungen und Handlungsempfehlungen vorgestellt oder gemeinsam erarbeitet, so dass diese in der nachfolgenden Praxissequenz sofort umgesetzt werden können.

 

Nach einer intensiven Einweisung in den Übungsablauf und das Übungsunternehmen übernehmen die Teilnehmer in permanentem Wechsel Aufgaben als Führungskräfte und Mitarbeiter und agieren in diesen Aufgaben. Neben den allgemeinen Management- und Leadership-Aufgaben von Führungskräften liegt das besondere Augenmerk dieser Planübung auf der Fähigkeit, unvorhergesehene Führungssituationen (z. B. Störungen, Probleme, Konflikte, plötzliche Anforderungen, Krisensituationen) zügig zu erkennen, richtig zu bewerten und hierauf angemessen und situativ zu reagieren.

 

Um den Teilnehmenden einen realistischen Rahmen zu bieten, finden Sie im Seminar eine normale "Büro-Umgebung" vor, in der sie über normales Equipment verfügen können.

Lernziele

Die Teilnehmenden

• üben das Führen in realistischen, zusammenhängenden Szenarien innerhalb eines fiktiven Unternehmens,
• erleben für sie unvorhersehbare, aber dennoch alltägliche Führungssituationen und reagieren auf sie,
• reflektieren die Ablaufprozesse und ihr Führungsverhalten,
• leiten aus den eigenen Erlebnissen und Reflexionserenntnissen Alternativen ab,
• verfestigen diese Erkenntnisse im weiteren Übungsverlauf und
• bereiten sich auf den anschließenden Praxistransfer vor.

Zielgruppen

• Erfahrene Führungskräfte im Mittelmanagement, die ihre eingetretenen Routinen im Führungsverhalten bewusst machen und ggf. neu justieren wollen
• Führungsnachwuchs zur Standortbestimmung für die weitere Förderung oder zum Abschluss eines Förderprogramms