Leadership 2 - durch Faszination und Selfmastery - MCG - Management Consulting Group Training

Die souveräne Führungspersönlichkeit ist von sich selbst und ihrem Können überzeugt. Sie kann die Begeisterung über ihre Aufgaben auf andere übertragen, verfügt über Ausstrahlungskraft, kommuniziert eloquent und ist ein fairer Team-Player. Sie kennt ihre Stärken genauso wie ihre Schwächen. Besonders ist ihr auch die Wirkung bestimmter Verhaltensweisen auf ihre Umgebung, Mitarbeiter und Vorgesetzte bewusst.

Der Trainer: Axel Fasch

"Erfolgreich managen und motiviert führen" Beratung und Entwicklung von Management und Führungskräften. Training und Coaching für eine nachhaltige und erfolgreiche Führungskultur.

Training-Inhalte

Das ganzheitliche Menschenbild

Psychologie der Karriere: Definition von Entwicklungszielen
Führen der eigenen Person als unverzichtbare Voraussetzung zur Führung von Mitarbeitern
Der Weg zum harmonischen Gleichgewicht zwischen beruflichem und privatem Umfeld
Beeinflussbare und nicht selbst steuerbare Faktoren in der Persönlichkeitsentwicklung
Analyse der Persönlichkeitsstruktur
Ausstrahlung und persönlicher Wirkungsgrad auf andere

Mentales Training - Selbststeuerung

Selbstsicherheit, Willenskraft, Mut und Entschlossenheit durch mentales Training und Selbstannahme
Unausgeschöpfte Potentiale wecken
Der Weg zu Gelassenheit und Souveränität
Innere Blockaden und Barrieren überwinden

Work-Life-Balance

Effizienz vs Effektivität: Warum eine hohe Arbeitsintensität allein noch keine erfolgreichen Resultate garantiert
Gesetz zur Arbeitseffektivität und -effizienz
Persönliche Arbeitstechniken: Tätigkeitsanalyse, Prioritäten, Schlüssel bereiche steuern
Zeit – ein wesentlicher Faktor des Selbstmanagements, Planung der Arbeitszeit, Störungen ausschalten

Kommunikation, Verhandlungstechnik und Gesprächsführung

Die Wechselwirkung zwischen dem eigenen Kommunikationsverhalten und dem Verhalten anderer verstehen und erkennen
Die unbewussten Spiele der Manager Wortschatz des Nutzenbietens
Schutz gegen unfaire Dialektik: Die Kunst recht zu behalten, auch wenn man unrecht hat
Professioneller Verhandlungsstil und Umgang mit schwierigen Gesprächspartnern
Gewinnorientierte Verhandlungsstrategien: Das Spiel von Geben und Nehmen

Lernziele

Ihr Nutzen

Was nehmen Sie aus dem Seminar mit?

Sie lernen, Ihre vorhandenen Stärken auszubauen und erhalten sofort umsetzbare Hilfe bei Veränderungsbedarf. Sie lernen und trainieren Ihre Wirkung auf andere zu überprüfen und zu steuern sowie Ihr persönliches Leistungs- und Kreativitätspotential wirkungsvoll zu mobilisieren.

Zielgruppen

Führungskräfte, die ihr Führungs- Know-how auf den neuesten Stand bringen wollen

Methode

In Gruppen und Rollenspielen reflektieren und simulieren Sie die häufigsten Schwierigkeiten in der Praxis und erarbeiten systematisch die dazugehörigen Lösungsansätze.

Teilnehmerzahl 10

Workshopdauer 3 Tage