LEAN SIX SIGMA ist nicht - wie vielleicht der eine oder andere vermuten mag SIX SIGMA in Kurzversion - sondern ergänzt sinnvoll die methodische Vorgehensweise von SIX SIGMA um die Prinzipien und Werkzeuge des LEAN Managements. So werden Sie als "LEAN SIX SIGMA Green Belt" in die Lage versetzt, Prozessverbesserungsprojekte nach dem DMAIC-Zyklus sowie Kaizen-Workshops durchzuführen, um sowohl Variation als auch Verschwendung auf Prozessebene zu erkennen und zu reduzieren. LEAN Initiativen machen es möglich, verschwendungsfrei, bestandsarm und in kürzestmöglicher Zeit nur das zu produzieren, was der Kunde tatsächlich und genau zu diesem Zeitpunkt benötigt. Sie werden in die Lage versetzt, das gewaltige Einsparpotenzial durch Prozessverbesserungen in Ihrem Unternehmen zu realisieren. Werden Sie LEAN Fachmann und SIX SIGMA Black Belt in einer integrierten Ausbildung. Trainingsdurchführung auf Basis eines anspruchsvollen "LIVE"-Projekts in Ihrem Unternehmen mit hohem Einsparpotenzial und ganzheitlicher Unterstützung durch unseren Master Black Belt, Herr Jungheim, während der gesamten Projektlaufzeit.

Training-Inhalte

LEAN Einführung in LEAN-Thinking Ursprung und Prinzipien, Beispiele der Umsetzung sowie der Ergebnisse von LEAN Management Phasen der Implementierung von LEAN Management Einführung in das Toyota Produktions System Die fünf Grundsätze von LEAN & die sieben Arten der Verschwendungen Ist-Wertstrom Analyse: Bilden von Produktfamilien, Einsetzen der Symbolik, Vorgehen bei der Aufnahme und Behandeln von Problemfällen Fluss-Kaizen durchführen: Taktberechnung, Zellenbildung, One Piece Flow installieren und Pull Systeme aufbauen Soll-Wertstrom entwickeln Muda Walk durchführen, Verschwendungen erkennen und dokumentieren Arbeitsplätze mit der 5S Methode gestalten Rüstzeiten mit der SMED Methode reduzieren SIX SIGMA Projektdefinition zur Erfassung der Ausgangssituation, grobe Prozessdarstellung Kundenanforderungen Systematische Ermittlung der entscheidenden Messgrößen Datensammlung und Auswertemöglichkeiten, Graphische Darstellung Grundlagen der Statistik Stichproben, Messsystemanalyse, Variation Bildung von Kennzahlen, SIGMA Berechnung Systematische Prozess-, Datenanalyse, FMEA Vorstellung und Review eigener Projekte Anwendung schließender Statistik, Ermittlung statischer Aussagen und Bestätigungen (verschiedene Testverfahren, Varianzanalyse, Korrelation- und Regressionsanalyse, statistische Versuchsplanung DOE) Möglichkeiten der Simulation Systematische Lösungsgenerierung und Auswahl Gezielte Entwicklung von Sollprozessen Kosten-Nutzen-Analyse Implementierung von effizienten Prozessen Prozessdokumentation Monitoring, Controlling mit stat. Methoden (SPC) Anwendung der Statistik Software "MINITAB" in konkreten Fallbeispielen Zwischen den drei Blöcken ist eine Umsetzung in drei- bis vierwöchiger Projektarbeit im Betrieb notwendig!

Lernziele

Sie lernen den strategischen und wirtschaftlichen Nutzen von SIX SIGMA und LEAN kennen und verstehen die Systematik des DMAIC Zyklus im Detail. Sie können alle Tools zur erfolgreichen Anwendung des DMAIC Zyklus und die LEAN Tools zur Eliminierung von Verschwendung anwenden, können ein Team leiten und werden nachweislich in der Lage sein, anspruchsvolle Verbesserungsprojekte im Unternehmen erfolgreich abzuschließen, und die mit dem SIX SIGMA Champion / LEAN Projektleiter vereinbarten Ziele zu realisieren.

Zielgruppen

Führungskräfte aus den Bereichen F&E, Produktion und Qualitätswesen sowie aus dem Bereich Verwaltung, Marketing, Vertrieb. Zudem Projektleiter und Gruppenleiter, die LEAN und 6 SIGMA Projekte umsetzen sollen.