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Kostenrechnung – Grundlage eines erfolgreichen Controllings - Demos GmbH Training

Die Voraussetzung für ein wirksames Controlling und den Umgang mit relevanten Kennzahlen ist eine ausreichend strukturierte Buchführung und eine nachhaltige Kostenrechnung. Sie beinhaltet alle wirtschaftlich auswertbaren Daten über angefallene oder geplante Geschäftsvorgänge. Auch ohne eigenen Controller ist es möglich, die vorhanden Informationen aus diesen Bereichen betriebswirtschaftlich aufzubereiten und zusammen zu führen. In diesem Basisseminar lernen Sie unternehmensinterne Kosten- und Leistungsinformationen zur Lösung operativer Managementaufgaben zu nutzen.

Training-Inhalte

Seminarinhalte:

Controlling Kompakt > Regelkreis Controlling > Aufgaben und Dimensionen des Controlling

Aufgaben der Kosten- und Leistungsrechnung > Wirtschaftlichkeitskontrolle und Entscheidungsfundierung > Vor- und Nachkalkulation von Kostenträgern > Unterstützung bei der Preisfindung und Bewertung von Beständen > Kurzfristige Erfolgsrechnung

Formen der Kosten- und Leistungsrechnung > Vollkostenrechnung (Plan-, Ist-, Normalkostenrechnung) > Teilkostenrechnung (Prozesskosten-, Zielkosten-, Deckungsbeitragsrechnung)

Vorgehensweise bei der Einführung eines Controlling-Systems > Anforderungen an das betriebliche Rechnungswesen > Modelllösung für ein Basissystem Kosten- und Leistungsrechnung > Nutzung ausgewählter Controllinginstrumente im Praxisumfeld

Angewandte Lern-u. Trainingsmethode:

Praxisorientierter Trainer-Input und Diskussionen, strukturierte Übungen, Fallbearbeitung und Erfahrungsaustausch, Gruppen- und Einzelarbeit mit Feedback, Transferhilfen für den Alltag

Kosten Seminarhotel: exkl. Übernachtungskosten Kosten Verpflegung: keine Übernachtung notwendig

Lernziele

In unserem Seminar > erhalten Sie einen kompakten Überblick über die zentralen Aspekte des Controlling, > lernen Sie die Vorgehensweise bei der Einführung eines Controlling-Systems kennen, > erfahren Sie, wie die Kosten- und Leistungsrechnung als Basis eines effektiven Controlling ausgeprägt werden kann, > üben Sie, für spezifische Unternehmenssituationen Lösungsansätze zu entwickeln.

Zielgruppen

Unser Seminar wendet sich an kaufmännische Fachkräfte, die fundierte Kenntnisse über strukturelle Zusammenhänge der Buchführung, Kostenrechnung und des Controllings erwerben möchten.

Die Demos Group wurde 1972 in Paris gegründet. Mit 16 Niederlassungen, über 32.000 Kunden, 6.000 Trainern und mehr als 100.000 Seminarteilnehmern jährlich ist die Demos Group heute einer der weltweit führenden Anbieter für zukunftsorientierte Personalentwicklung und Weiterbildung.

Als erfahrener Weiterbildungsanbieter unterstützen wir Sie bei der Qualifizierung Ihrer Mitarbeiter von der Bedarfsanalyse, über die praxisorientierte Umsetzung bis hin zur Transfersicherung. Immer mit dem Ziel vor Augen,   einen entscheidenden Beitrag zur erfolgreichen Weiterentwicklung Ihres Unternehmens  zu leisten. Wir bieten Ihnen ein breites Spektrum an Themen zur Unternehmensentwicklung sowie zum Ausbau von Fach-, Methoden- und Sozialkompetenzen. Das Angebot ist zugeschnitten auf Unternehmen aller Branchen und Größenordnungen und wendet sich an alle Unternehmensebenen und –bereiche, von der Sekretärin bis zur Führungskraft im Topmanagement.

 

Unsere Arbeit beschränkt sich nicht auf das deutschsprachige Europa: als Teil der Demos Group begleiten wir Sie weltweit, so wie wir auch Bildungsprogramme für die deutschsprachigen Töchter ausländischer Unternehmen durchführen. Dank der weltumspannenden Präsenz der Demos Group mit eigenen Gesellschaften in ganz Europa, USA, Afrika, China, Australien-Pazifik und Partnerorganisationen in allen anderen Teilen der Welt sind wir in der Lage, komplexe Projekte der internationalen Personalentwicklung durchzuführen.

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