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Unternehmen aller Branchen bewegt aktuell die Frage: Wie kann man schnell Kosten senken und Ergebnisse sichern? Doch ist das bloße Cost-Cutting der Sc. ..

Training-Inhalte

Unternehmen aller Branchen bewegt aktuell die Frage: Wie kann man schnell Kosten senken und Ergebnisse sichern? Doch ist das bloße Cost-Cutting der Schlüssel für die erfolgreiche Zukunft eines Unternehmens? Erfahren Sie anhand von konkreten Praxisfällen, wie Sie durch ein intelligentes Kosten- und Ergebnismanagement direkt Vermögen, Liquidität und Wirtschaftlichkeit steigern und Sie verdeckte Kostenblöcke schnell identifizieren und eliminieren können. Verbessern Sie so durch gezielte Maßnahmen die Ergebnis-, Liquiditäts- und Schuldensituation in Ihrem Unternehmen. Inhalte Grundlegende wirtschaftliche Zielgrößen und ihre Beeinflussbarkeit Der Planungs- und Berichtswesenzyklus („Business Cycle"). Ableitung von Bereichszielen aus Unternehmenszielen. Brutto-Ergebnis vom Umsatz (Gross Margin). Operatives Ergebnis (Adjusted EBIT). Rentabilitäten. Netto-Umlaufvermögen (Working Capital). Netto-Schulden (Net Debt). Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit (Operativer Cashflow). Die Kapitalbindungsdauer im Umlaufvermögen (Cash Cycle). Finanzkennzahlen im Mitbewerber-Benchmarking. Struktur der finanziellen Berichterstattung Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung, Kapitalflussrechnung. Aufbau und Zusammenhänge. Der Geschäftsprozess im Vergleich zum Geldfluss Von der Materialbestellung bei Lieferanten bis zum Zahlungseingang vom Kunden. Ergebnistreiberbaum Der erweiterte Ergebnistreiberbaum (als Excel-Modell): Maßnahmen und deren Auswirkungen auf Rentabilität, Liquidität und die finanzielle Stabilität. Strategische Investitionen Einfluss auf Rentabilität und Liquidität. Insourcing von Aktivitäten zum Abbau von Überkapazitäten. Kapitalwert. Interner Zinsfuß. Amortisationsdauer. Grundzüge eines professionellen Kostenmanagements Vergleichender Methodenüberblick. Kontinuierliches versus kampagnenartiges Kostenmanagement. Kostenflexibilisierung. Liquiditätsverbesserung. Implementierung von Kostensenkungs- und Ergebnisverbesserungsprogrammen. Risiko- und Frühwarnindikatoren im Controlling. Kostenmanagement in der Umsetzung Kurz-, mittel- und langfristiges Kostenmanagement. Cost-Cutting und Investitionsstopps. Kostenmanagement im Personalbereich. Personalcontrolling. Kostenmanagement in der Produktion. Financial Supply Chain Management. Forderungsmanagement. Working Capital Management. Kostenmanagement im Verwaltungsbereich. Vertriebscontrolling. Kostensenkungsmaßnahmen richtig kommunizieren. Essentials des Restrukturierungsmanagements Liquiditätssicherungsmaßnahmen. Einschneidende Maßnahmen bei den Kosten, u. a. im Vertrieb. Kommunikationspolitik. Ihr Nutzen - Sie erfahren von einem kompetenten Experten die zentralen Methoden für ein effektives operatives Kosten- und Ergebnismanagement kennen. - Sie lernen, wie Sie Kosten- und Ergebnismanagement als bereichs- und hierarchieübergreifender System- und Prozessverbund praktizieren und organisieren können. - Sie erfassen die Stellhebel für Verbesserungen von Ergebnissen und Liquidität. - Sie verbessern Ihre Argumentations- und Handlungsfähigkeit als Controller und controllingbetreibender Manager. - Sie profitieren vom Erfahrungsaustausch im Kollegenkreis.

Lernziele

- Sie erfahren von einem kompetenten Experten die zentralen Methoden für ein effektives operatives Kosten- und Ergebnismanagement kennen. - Sie lernen, wie Sie Kosten- und Ergebnismanagement als bereichs- und hierarchieübergreifender System- und Prozessverbund praktizieren und organisieren können. - Sie erfassen die Stellhebel für Verbesserungen von Ergebnissen und Liquidität. - Sie verbessern Ihre Argumentations- und Handlungsfähigkeit als Controller und controllingbetreibender Manager. - Sie profitieren vom Erfahrungsaustausch im Kollegenkreis.

Zielgruppen

Controller, Manager, Geschäftsführer, Bereichs- und Abteilungsleiter, Restrukturierungs- und Unternehmensberater.