Komplexität beherrschen: Besser planen & entscheiden – Vernetztes Denken für die Praxis - Teil 2 - CONSIDEO GmbH Training

Inhalte:

• Alternativ bzw. als Ergänzung zur schnellen qualitativen Ursache-Wirkungsmodellierung (siehe Weiterbildungsmodul „Komplexität beherrschen: Besser planen & entscheiden – Teil 1) bietet der MODELER mit den Arbeitsbereichen 'Quantitativ' und 'Simuliere' die Möglichkeit, Ursache- Wirkungszusammenhänge im Zeitverlauf mit Daten und Formeln spielend einfach zu beschreiben und in Szenarien zu simulieren. Dabei können Rückkopplungsprozesse und sog. weiche Faktoren (z. B. Mitarbeiter-Motivation) gleichermaßen berücksichtigt werden.
• Was-wäre-wenn-Szenarien: Mit dem MODELER können Sie unterschiedliche Was-wäre-wenn-Szenarien durchführen, um verschiedene Strategien / Maßnahmen zu erproben, zu bewerten und miteinander zu vergleichen.
• Management-Cockpits: Gestalten Sie Ihre Management-Cockpits nach Belieben zur Durchführung der Szenarien und Darstellung der Ergebnisse mit diversen Eingriffsmöglichkeiten.
• Unsicherheiten & Wahrscheinlichkeiten: Nicht alle Zusammenhänge oder Entwicklungen können exakt beschrieben werden. Berücksichtigen Sie Unsicherheiten und Wahrscheinlichkeiten bei allen relevanten Faktoren mit der Monte-Carlo-Simulation, um mögliche Entwicklungen (Worst-Case-, Best-Case- & Most-Likely-Szenarien) automatisch aufgezeigt zu bekommen.
• Daten-Integration: Verknüpfen Sie vorhandene Datenreihen aus großen Datenwürfeln wie z. B. SAP-BW mit dem Modell per Drag&Drop oder importieren Sie Daten aus Excel und Access, um das Modell als dauerhafte Entscheidungsgrundlage zu nutzen.

Der Trainer: Kai Neumann

Lebens- und unternehmenspraktische Workshops zum Begreifen von Zusammenhängen zu allen komplexen Herausforderungen vom erfolgreichen Buchautor, Trainer, Coach, Berater und Mitbegründer von Consideo

Training-Inhalte

Der CONSIDEO MODELER ist eine täglich einsetzbare Software (Windows, Mac und Linux) zur Visualisierung und Analyse von Zusammenhängen und gilt hier als weltweit führend.

Zum Erfolg führt der MODELER überall dort, wo Ideen gefunden, Argumente ausgetauscht, Projekte geplant, Strategien entwickelt, Risiken erkannt, Entwicklungen vorhergesehen und erfolgreiche Maßnahmen erarbeitet werden sollen. Das Besondere ist die einfache Bedienbarkeit. So wie wir denken, argumentieren oder Prozesse beschreiben, können wir auch im MODELER ohne große Methodenkenntnisse "MODELN".

Es können wahlweise schnelle, qualitative Modelle – mit einer nur groben Gewichtung der Zusammenhänge durch . schwach', . mittel' und . stark' und Auswertung über die einzigartige Erkenntnis-Matrix - oder quantitative Modelle, mit konkreten Daten und Formeln erstellt werden.

Die Software-Grundlagen-Schulung bietet einen Schnell-Einstieg in die quantitative Modellierung! Am Ende werden zudem die Erweiterungen, der BI MODELER und der PROCESS MODELER in ihren Grundfunktionen erklärt.

Vorgehensweise:

• Kurzeinführung in die Software CONSIDEO MODELER (ca. 30 Minuten)
• Quantifizierung & Simulation: Klick für Klick erlernen Sie die Hauptfunktionen der Quantitativen Analyse (ca. 2 Stunden - inkl. Management-Cockpit-Erstellung & Monte-Carlo-Simulation) durch Nachbildung eines Praxisbeispiels
• Tipps&Tricks der Modellierung: Übungen zur Quantitativen Modellierung – einzeln oder in Gruppen (ca. 2 Stunden)
• Exkurs CONSIDEO PROCESS & BI MODELER: Klick für Klick erlernen Sie die Hauptfunktionen des PROCESS & BI MODELERs (ca. 2,5 Stunden) durch
• Nachbildung eines Praxisbeispiels

Lernziele

Die Kursteilnehmer lernen:

• besser zu entscheiden, zu planen und zu kommunizieren durch das MODELN.
• die generelle Anwendung der Hauptfunktionen des quantitativen Modelns im CONSIDEO MODELERs.
• die generelle Anwendung der Hauptfunktionen des CONSIDEO PROCESS MODELERs.
• die generelle Anwendung der Hauptfunktionen des CONSIDEO BI MODELERs.
• viele Tipps&Tricks zum quantitativen Modeln.

Zielgruppen

Modeln bringt alle weiter, die bei ihrer Arbeit und in ihrem Leben das Zusammenspiel von vielen Faktoren zu berücksichtigen haben. Und wer hat das nicht?