Jüngere und ältere Mitarbeiter/innen im Team - ein Problem? Häufig bestehen Vorurteile und Bedenken auf beiden Seiten - bei den Jüngeren und den Älteren. Und auch die Führungskraft ist nicht gefeit. Vor dem Hintergrund des demografischen Wandels, der weitreichende Veränderungen gerade in der Altersstruktur für Unternehmen zur Folge hat, wird ein wertschätzendes und damit erfolgreiches Zusammen. ..

Training-Inhalte

* Ist Ihr Unternehmen auf den demografischen Wandel vorbereitet? - Altersstrukturelle Problemlagen erkennen - Unternehmenskultur und Personalführung - Frühwarnsysteme nutzen - Demografie fängt schon beim Azubi an - Altersgerechte Laufbahnplanung * Sensibilisierung für alternde Belegschaften -eine Führungsaufgabe - Selbstreflexion des eigenen Alterungsprozesses und seiner Auswirkungen - Vorurteile hinterfragen und abbauen - zugunsten konkreter Fakten - Stärken und Schwächen der jeweiligen Berufslebensalter/-epochen hinsichtlich: - Verhinderung von Know-how Abwanderung - Bindung attraktiv gestalten - Vorbereitung auf längere Lebensarbeitszeiten in Gesundheit (Gesundheitsvorsorge und -erhalt) * Ansatzpunkte und mögliche Maßnahmen im eigenen Arbeitsbereich - Wie entwickle ich eine Wertschätzungskultur für meine Abteilung/unser Team? - Kenne ich die Kompetenzen und Potenziale aller Mitarbeiter? - Initiieren von Change-Prozessen im Team - Wo muss ein Einstellungswandel bzw. eine Einstellungskorrektur stattfinden? - Welche Anforderungen habe ich an junge Mitarbeiter bezüglich des Umgangs, der Kommunikation und der Nutzbarmachung des Know-hows älterer Kollegen? - Wie ist mein Einfluss als Führungskraft auf Kompetenz und Motivation? - Wie schaffen wir ein Wir-Gefühl? - Chancen für die Nutzung von Synergien in altersgemischten Teams: Angewandte Lern-u. Trainingsmethode: Interaktive Einzel- und Gruppenarbeit, Kurzvorträge, Best Practice, Seminarunterlagen