Intensivtraining für mehr Führungserfolg - Hettl Consult Training

Der Navigator, der Sie sicher auf Erfolgskurs bringt

Als erfolgreiche Führungskraft müssen Sie täglich den Erwartungen Ihres Unternehmenssowie den Bedürfnissen Ihrer Mitarbeiter gerecht werden – und all das bei einem optimalen Zeiteinsatz miteinander in Einklang bringen. Damit sind Sie in IhremFührungsalltag permanent gefordert. Sie benötigen also einen praxisorientierten„Werkzeugkasten“ für Ihre Mitarbeiterführung mit konkreten Tipps, die Sie eins zueins umsetzen können.

Der Trainer: Matthias K. Hettl

Als Trainer, Berater und Speaker gehört er wegen seiner Erfahrung und seines motivierenden Vortragsstils zu den bedeutensten Referenten im Bereich Leadership und Management im deutschen Sprachraum.

Training-Inhalte

Die vier Ankerpunkte für Ihre FührungsarbeitDer LEAD-Navigator® zur wirksamen Mitarbeiterführung gibt Ihnen eine konkrete Orientierung, wie Sie Ihre täglichen Herausforderungen im Führungsbusiness erfolgreich meistern. Mit dem LEAD-Ansatz erhalten Sie einen einzigartigen ganzheitlichen Führungsnavigator mit den vier zentralen Ankerpunkten für eine wirksame Führungsarbeit.

 

‚L‘ steht dabei für Leader und beantwortet Ihnen die Frage, wie Sie sich als Führungspersönlichkeit effektiv weiterentwickeln.

Wie Sie als Leader authentisch überzeugen

• Nutzen Sie Ihre vier Kompetenzen als Führungskraft.
• Erkennen Sie, welcher Typ von Führungskraft Sie sind und wie Sie auch schwierige Mitarbeiter dauerhaft einfangen.
• Machen Sie den LEADER-Typtest und nutzen Sie die Effekte der Platinregel.
• Erfüllen Sie die Anforderungen an eine Top-Führungskraft.

 

‚E‘ verdeutlicht Ihnen die wesentlichen Erfolgsprinzipien der Führungsarbeit.

Die Grundsätze erfolgreicher Leader

• Den Mitarbeitern Sinn und eine klare Orientierung geben – so sind Sie der Fels in der Brandung.
• So nehmen Sie den Führungsauftrag an und werden Ihrer Verantwortung gerecht.
• Erfolgsfaktor Ergebnisorientierung und Konsequenz – lernen Sie von Drill-Sergeants.
• Der ‚Tyrannei der Dringlichkeit’ entgehen.

 

‚A‘ umfasst die Aufgaben, die täglich vor Ihnen liegen und die Ihr Führungshandeln wirksam machen.

Ihre Schlüsselaufgaben als Leader

• Herausforderung Change Management – das Mitarbeiterverhalten nachhaltig positivbeeinflussen.
• Von der Harvard-Studie über Zielformulierung lernen – das ultimative Tool zur Leistungsverbesserung bei Ihren Mitarbeitern.
• Effektive Führungskommunikation praktizieren und erfolgreich Feedback geben.
• Exzellente Mitarbeiter finden und binden.

 

‚D‘ für Durchführen zeigt Ihnen schließlich Ihre Führungswerkzeuge und Führungstools, die Sie für eine effektive Führungsarbeit benötigen.

Welche Führungswerkzeuge Sie als Leader einsetzen

• Kommunikationstools und persönliche Ausstrahlung wirkungsvoll einsetzen.
• Der LEAD-Test für richtige Mitarbeiterführung und die Leadership-Power Analyse.
• Die sechs Säulen der wirkungsvollen Mitarbeitermotivation.
• Den eigenen Erfolg mit den richtigen Selbstmanagementtools clever planen.

Im Training ‚Der LEAD-Navigator®‘ erhalten Sie das zentrale Steuerrad, das Sie sicher durch alle Herausforderungen navigiert, Sie auf Kurs hält und Sie in Ihrer Rolle als ‚Kapitän‘ auf dem Weg zu nachhaltigem Erfolg als Führungskraft stärkt.

 

* Die Teilnahme für das zweitägige Seminar beeinhaltet einen Business Lunch, Erfrischungsgetränke, Get-together und die Dokumentation.

Lernziele

Nach diesem absoluten Top-Training:

• haben Sie einen genauen Aktions- und Umsetzungsplan erarbeitet, umIhren persönlichen Wirkungsgrad als Führungskraft zu erhöhen

• kennen Sie den für Sie persönlich wirkungsvollsten Führungsstil (Durchführungder LEAD-Analyse)

• werden Sie Ihre eigene Führungspersönlichkeit (Durchführung derLEADER-Typtest-Analyse) optimal weiterentwickeln und ein höheresFührungsniveau erzielen

• bekommen Sie Ihr Zeitproblem in der Mitarbeiterführung endlich in denGriff und führen deutlich souveräner