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Lernen Sie das große Spektrum des Controllings kennen! Denn Controlling als effektive, vernetzte Steuerungsphilosophie ist heute in der Unternehmensfü. ..

Training-Inhalte

Lernen Sie das große Spektrum des Controllings kennen! Denn Controlling als effektive, vernetzte Steuerungsphilosophie ist heute in der Unternehmensführung unentbehrlich. Neben Souveränität im Umgang mit den einschlägigen Tools erhalten Sie mit diesem Intensivtraining eine praxisnahe, strukturierte State-of-the-art-Basisausbildung. So werden Sie Ihrer künftigen Rolle als ökonomischer Navigator in der Unterstützung des Managements bestens gerecht. Inhalte Controlling als Managementprozess Aufgabe und Rolle des Controllers. Controlling als Prozess der Führung durch Ziele. Kriterien für ein erfolgreiches Controlling. Schrittliste zum Aufbau und zur Erweiterung eines Controllingsystems. Kosten- und Leistungsrechnung Kostenbegriffe (Einzel-, Gemein-, Grenz-, Fixkosten). Kostensplittung (fix und variabel). Deckungsbeitragsrechnung als Entscheidungs- und Führungsinstrument (Profit-Center-Ergebnisrechnung). Kostenarten, Kostenstellen, Kalkulations- und Ergebnisrechnung im Zusammenhang. Planung einer Kostenstelle. Grundstruktur der Kalkulation. Integrierte Unternehmensplanung Methoden, Prozesse, Termine und Zuständigkeiten in der strategischen und operativen Planung. Ablauf der Unternehmensplanung: vom Leitbild bis zur Kostenstelle. Die Planung als rollierender Prozess (moderne Budgetierung). Stellgrößen und Sensitivitäten bei der Verbesserung von Ergebnissen und Liquidität im Werttreiberbaum. Ertragskennzahlen (Umsatzrendite, Return on Sales), Kapitalumschlag, ROI, ROCE, Working Capital). Balanced Scorecard: Wie aus Strategien zielführende Maßnahmen werden. Die Rolle des Controllers im Planungsprozess. Reporting im Controlling Abweichungsanalyse für Umsätze und Kosten. Controllingorientiertes Vorschauberichtswesen (Forecast). Die Rolle des Controllers in Berichtswesengesprächen. Regeln für das Berichtswesen. Organisation des Controllerbereichs Organisation der zentralen Controllerservices. Aufgaben und Rolle des dezentralen Controllers. Erfolgsfaktoren im Controlling. Ihr Nutzen - Sie erfahren von einem kompetenten Experten den aktuellen Stand entscheidungs- und führungsorientierter Controllingsysteme. - Sie lernen, wie Sie Controlling als integrierten Managementprozess verstehen, praktizieren und organisieren können. - Sie erfassen die Stellhebel für Verbesserungen der Unternehmensstrategie und für das Ergebnis. - Sie verbessern Ihre Argumentations- und Handlungsfähigkeit als Controller und controllingbetreibender Manager. - Sie profitieren vom Erfahrungsaustausch im Kollegenkreis.

Lernziele

- Sie erfahren von einem kompetenten Experten den aktuellen Stand entscheidungs- und führungsorientierter Controllingsysteme. - Sie lernen, wie Sie Controlling als integrierten Managementprozess verstehen, praktizieren und organisieren können. - Sie erfassen die Stellhebel für Verbesserungen der Unternehmensstrategie und für das Ergebnis. - Sie verbessern Ihre Argumentations- und Handlungsfähigkeit als Controller und controllingbetreibender Manager. - Sie profitieren vom Erfahrungsaustausch im Kollegenkreis.

Zielgruppen

Controller, Junior-Controller sowie Fachkräfte aus anderen Funktionsbereichen, die eine systematische Controllingausbildung absolvieren und ihr Controllingwissen kompetent und praxisnah festigen und komplettieren möchten.