Das korrekte Führen von Mitarbeitergesprächen, Mitarbeitermotivation und Aufgabendelegation; präzise Auswahl einer Gesprächsart/Anwendung rhetorischer Mittel, um Unternehmensziele zu erreichen; sensibler Umgang mit dem Motivationsbegriff und -konzept; sichere, klare und präzise Gesprächsführung in Abhängigkeit des jeweiligen Ziels hat die FK durch viele Trainingssequenzen verinnerlicht; Bezug von Motivation zur Arbeitszufriedenheit ist der Führungskraft bekannt, somit auch die Tragweite dieser Konzepte klar.

Training-Inhalte

1. Rhetorik- und Gesprächsführungsgrundlagen 2. Gesprächsvorbereitung auf mehreren Ebenen Durchführung von Gesprächen Bedeutung von Kontextfaktoren Wahl des richtigen Settings Reflexion & Nachbereitung von Gesprächen Dokumentationswesen 3. Das menschliche Motivationssystem grundlegende Motivationstheorien und deren Aussagen für die Unternehmenspraxis Vielfalt von Motivatoren Möglichkeiten und Grenzen in der Mitarbeitermotivation 4. Das Delegieren von Arbeitsaufgaben Vorbereitung, Bestimmung des Gesprächsziels Durchführung dieser Gespräche: sachlich, sympathisch, präzise Sicherstellen, dass der Mitarbeiter die Aufgabe verstanden hat Klarheit in der Sprache Vermeidung von Missverständnissen Zusammenfassung der Zahlen, Daten, Fakten 5. Fälle, Fälle, Fälle: Training verschiedener Gespräche (Bewerbung/Einstellung, Jahresgespräch, Entwicklungsgespräch, Kritikgespräch, Entlassungsgespräch) & FAQs "Was ist, wenn…" und Klärung von Fragen, kritischen Situationen, bisherigem Vorgehen und möglichen Alternativen