Führung von und in Veränderungsprozessen - Training von Führungs- und Veränderungsakademie DE VACTO

Modul 1: „Komplexe Veränderungen, ihre Fallstricke und Stellschrauben“

Inhalt: Veränderungen dienen dazu, gravierende Wachstums- und Entwicklungsprobleme zu lösen. Wie erkennen Sie die „richtigen“ Aufgaben, wenn die Entwicklungen immer schneller gehen und schwer voraussagbar sind? Davon hängt ab, welchen Weg Sie einschlagen und wie Sie mit Ressourcen umgehen. Ziel: Sie lernen, die entscheidenden Probleme zu identifizieren, bei ihrer Lösung am wirksamsten Punkt anzusetzen und die richtigen Entscheidungen zu treffen. Sie kennen die entsprechenden Stellschrauben und können mit Organisationsneurosen aus früheren Changes und Mergers gut umgehen. Es gelingt Ihnen dabei, die Mitarbeiter und Kunden zu erreichen und einzubeziehen.

Modul 2: „Führungsstrategien in Zeiten ständigen Wandels“

Inhalt: Noch nie waren kluge Strategien so notwendig aber auch noch nie so schwierig wie jetzt. Notwendig, um alles auf den Erfolg zu konzentrieren und keine Ressourcen zu verbrennen. Schwierig, weil unklar ist, wovon man ausgehen kann, wenn das einzig Verlässliche die Unverlässlichkeit ist. Ziel: Wir trainieren, wie dieses Strategiedilemma gelöst und mit weniger Aufwand viel erreicht werden kann. Sie gewinnen viel Klarheit über Ihre tatsächlich praktizierte Führungsstrategie und wie Sie davon profitieren können.

Modul 3: „Wie Veränderungsprozesse optimiert werden können“

Inhalt: Wächst die Komplexität der Aufgaben bei immer weniger Zeit dafür, müssen wir Veränderungsprozesse verdichten und optimieren. Wie sichern wir, dass die Veränderungen gelingen, produktiv ausstrahlen und ihre Risiken minimiert werden? Ziel: Wir trainieren, in Prozesssynergien zu denken und zu handeln. Vieles, was sowieso gemacht werden muss, lässt sich in einem Zug mit anderem erledigen. Sie lernen, die Macht der Alpha- und Omega-Leitplanken kennen und wie Sie damit Veränderungsprozesse als Ganzes optimieren.

An Führungskräfte, Entscheider, Unternehmer, Freiberufler, Projektleiter, • die wieder mehr Luft zum Atmen haben und mit weniger Aufwand mehr leisten wollen • die neue Aufgaben oder Positionen übernehmen, sich von Ballast befreien und mit neuer Kraft durchstarten wollen • die nicht „Treibholz“ werden, sondern „Steuermann“ bleiben wollen • die gute Entscheidungen treffen und auch deren Folgelasten souverän meistern wollen.

An Unternehmen, Organisationen und Verwaltungen, • die vor schwierigen Veränderungen stehen, deren Erfolg „Pflicht“ ist • die ihr HR-Potenzial besser nutzen wollen • die mit weniger Mitarbeitern und schwierigeren Bedingungen ihre Leistungsfähigkeit erhalten und ausbauen wollen • die mit einer höheren Profitabilität der praktizierten Führungsarbeit zusätzliche Investitionen sparen können • deren Führungskräfte die Post Merger Integration beherrschen und gerade dort schnell ihre Führungskraft entfalten sollen.