Anbieterbeschreibung…

Führe ich noch, wenn ich führe? Und wenn ja, was tue ich da eigentlich? Unternehmen lassen sich nicht mehr steuern wie triviale Maschinen, Menschen erst recht nicht.

In diesem Programm lernen Sie selbstreflexive Führung und wann Sie situationsangemessen „richtig“ führen. Sie erfahren, wie Sie Mitarbeiter zur „Selbststeuerung“ befähigen können, eigenverantwortlich und mit all ihrer Kreativität.

Wir trainieren an Ihren realen Veränderungsvorhaben und setzen auf Intercoaching: Jeder profitiert von den Erfahrungen der anderen. Alle lernen von- und miteinander, schnell und intensiv.

Das Intensivprogramm 3 besteht aus drei Modulen. Die Module umfassen jeweils zwei Wochentage plus einen Samstag. Sie folgen im Abstand von drei bis sechs Wochen.

Training-Inhalte

Modul 1:„Was ist Führung heute?“

Inhalt: Was erwarten heute Mitarbeiter von ihrer Führung und was können Führende von ihren Mitarbeitern „verlangen“? Führung steht unter größerem Erfolgszwang und Führungsfehler wirken sich drastischer aus als noch vor zehn Jahren. Führungserfolg wird zur Pflicht, doch dafür muss sich Führung selbst wandeln. Ziel: Sie lernen, sich die Möglichkeiten moderner Führung zu erschließen. Sie beherrschen die Balancen des Führungsprozesses zwischen direkter und indirekter Führung. Sie können mit komplexen Situationen umgehen. Im vielschichtigen und manchmal rätselhaften Prozess des Führens haben und geben Sie Orientierung. Sie schaffen Raum zur Selbstentfaltung auf hohem Leistungsniveau.

Modul 2: „Führung zwischen Leadership und Organisationsentwicklung“

Inhalt: Organisationen folgen heute anderen Gesetzen, sind weniger strukturiert und offen für Komplexität. Es gibt es keine lineare Proportionalität zwischen Führungsinput und Organisationsoutput. Führung ist „systemisch“ geworden und löst vieles gleichzeitig aus. Führen heißt heute, auf andere Art zu intervenieren, in steter Selbstbeobachtung und Abwägen der Folgelasten. Ziel: Sie entwickeln eine reichere Selbstwahrnehmung und schärfen den Blick für Ihre aktuelle Rolle. Sie lernen, auf Neben- und Fernwirkungen Ihrer Führung zu achten und alte Ordnungen gezielt in Bewegung zu bringen. Sie können die mitunter diffus anmutenden „Spiele“ der Organisation lesen, transparent und führbar machen. Sie stärken die praktizierte Corporate Identity als den Kern organisationaler Leistungsfähigkeit.

Modul 3: „Die Führungskraft als Coach“

Inhalt: In der Hochleistungswirtschaft stehen und fallen die Ergebnisse damit, wie weit die Mitarbeiter ihren Ideenreichtum und ihr Potenzial einbringen. Dies zu fördern und Mitarbeiter dabei zu „coachen“, so dass sie mit ihren Aufgaben wachsen, wird zur Kernaufgabe von Führung. Das geht kaum auf direkte Weise, sondern verlangt, über Kontexte zu steuern, ein vielschichtiger Prozess voller Möglichkeiten und Rätsel. Ziel: Sie unterstützen Mitarbeiter in ihrer Selbstorganisation und schaffen einen Kontext, der ihnen einen sicheren Umgang mit problematischen Situationen und Konflikten ermöglicht. Sie lernen den souveränen Umgang mit Differenzen, Dilemmata und Paradoxien im Führungsalltag und die Integration von Stressverarbeitung als Gesundheitsprophylaxe.

Zielgruppen

An Führungskräfte, Entscheider, Unternehmer, Freiberufler, Projektleiter, • die wieder mehr Luft zum Atmen haben und mit weniger Aufwand mehr leisten wollen • die neue Aufgaben oder Positionen übernehmen, sich von Ballast befreien und mit neuer Kraft durchstarten wollen • die nicht „Treibholz“ werden, sondern „Steuermann“ bleiben wollen • die gute Entscheidungen treffen und auch deren Folgelasten souverän meistern wollen.

An Unternehmen, Organisationen und Verwaltungen, • die vor schwierigen Veränderungen stehen, deren Erfolg „Pflicht“ ist • die ihr HR-Potenzial besser nutzen wollen • die mit weniger Mitarbeitern und schwierigeren Bedingungen ihre Leistungsfähigkeit erhalten und ausbauen wollen • die mit einer höheren Profitabilität der praktizierten Führungsarbeit zusätzliche Investitionen sparen können • deren Führungskräfte die Post Merger Integration beherrschen und gerade dort schnell ihre Führungskraft entfalten sollen.