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Führungskräfte haben meist schon viel über Mitarbeiterführung gelernt und selbst erfahren. Aber wie sieht es nun aus, wenn plötzlich Führungskräfte zu führen sind? Auf einmal steuere ich nicht mehr alleine, sondern da gibt es „Mit-Steuerer“. Dies bedeutet zwar, sich nicht mehr um alles selbst kümmern zu müssen, setzt aber ganz neue Ansprüche an das eigene Führungsverhalten und Rollenverständnis.

Training-Inhalte

Führungskräfte wollen klare Vorgaben über das „Wohin“ und das „Womit“. Das „Wie“ möchten sie innerhalb gewisser Rahmenvereinbarungen selbst gestalten. Sie wollen also klare Ziele bei viel Eigenverantwortung. Dies stellt besondere Anforderungen an das Führungsverhalten des Vorgesetzten.   Was muss man tun, damit das Führungsteam einen tatsächlich „entlastet“ und nicht „belastet“? Damit man dabei auch ohne „alles unter Kontrolle“ zu haben, trotzdem seine Ziele mit den zur Verfügung stehenden Ressourcen erreicht und gleichzeitig zwischen dem Unternehmen und den Führungskräften eine hohe Verbundenheit herstellt. Die Instrumente und gemeinsam erarbeiteten Modelle werden anhand von Rollenspielen und Teamarbeiten ausprobiert und im Hinblick auf die spezifische Situation der einzelnen TeilnehmerInnen reflektiert. Dazu werden auch sehr konkrete Schritte für jeden Einzelnen erarbeitet, wie er/sie in seiner/ihrer Rolle noch wirksamer werden kann.

Methode:

• Lernen anhand der konkreten Situationen der TeilnehmerInnen
• Theorie-Inputs zu den Themen Mitarbeiterführung und Unternehmenssteuerung
• Erfahrungsaustausch zwischen den Teilnehmern/-innen
• Gemeinsames Erarbeiten von hilfreichen Modellen

Lernziele

• Analyse und Klärung des eigenen Rollen- und Führungsverständnisses
• Kennenlernen hilfreicher Steuerungsinstrumente für den Führungsalltag
• Steigerung der eigenen Fertigkeit, effektiv über Ziele zu führen
• Erfolgreiches Gestalten der Kommunikation untereinander
• Organisation von Feedbackprozessen
• Umgang mit Widersprüchen im Spannungsfeld Organisation, Rolle und Person
• Erwerb von Coaching-Instrumenten, um Führungskräfte in schwierigen Situationen zu unterstützen
• Reflexion der eigenen Wertvorstellungen und Auswirkungen auf das persönliche Führungsverhalten
• Gestaltung einer motivationsfördernden Führungskultur

Zielgruppen

Mittleres Management Top-Management

Unternehmensnutzen: Wirksames und authentisches Führen von Führungskräften