Personal gilt als der strategische Erfolgsfaktor schlechthin. Insofern ist eine gelungene Personalauswahl unverzichtbar für die Bewältigung immer komplexerer Aufgaben und das Erreichen von Organisationszielen. Doch wie wählt man den/diepassende/n Mitarbeiter/in aus? Wie lassen sich Fehlentscheidungen vermeiden? Voraussetzung für das Gelingen der Personalauswahl ist die professionelle Gestalt. ..

Training-Inhalte

* Systematische und zielorientierte Personalauswahl - Prozess-Schritte der Bewerberauswahl - Arbeitsrechtliche Rahmenbedingungen: Das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz AGG - Eignungsdiagnostische Instrumente - Personalauswahl in Zeiten des demografischen Wandels * Die Rolle des Anforderungsprofils - Methoden zur Erstellung eines Anforderungsprofils - Stellenanzeigen gestalten * Personalmarketing - Wo und wie kann ein Unternehmen geeignete Bewerber ansprechen? * Vorauswahl anhand von Bewerbungsunterlagen - Festlegung von Auswahlkriterien - Aussagekraft und Zulässigkeit einzelner Elemente der Bewerbung (Anschreiben, Lebenslauf, Foto, Zeugnisse) * Leistungs- und Persönlichkeitstests in der Personalauswahl - Möglichkeiten und Grenzen - Qual der Wahl: Welche Testverfahren kommen in Frage? * Arbeitsproben * Das Interview - Methoden zur Erhöhung der Aussagekraft von Vorstellungsgesprächen - Frage- und Gesprächstechniken - Erstellung eines Interview-Leitfadens * Die Assessment Center-Methode - AC-Standards - Operationalisierung: Umsetzen der Anforderungsdimensionen auf Verhaltensebene - Auswahl und Konstruktion der Übungen * Beobachten, bewerten, entscheiden - Gestalten von Beobachtungs- und Bewertungsprozessen - Beobachtungsfehler - Regeln der Entscheidungsfindung * Prozessmanagement - Effizientes Gestalten des Auswahlprozesses - E-gestützte Personalauswahl * Qualitätsstandards Angewandte Lern-u. Trainingsmethode: Lehrgespräch, Diskussionen, Gruppenarbeiten, Übungen, Rollenspiele, Erfahrungsaustausch, Seminarunterlagen