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Das Mitarbeiter-Jahresgespräch mit Zielvereinbarung ist ein wichtiges Instrument kooperativer Führung und ein Beitrag zum Unternehmenserfolg. Die Kuns. ..

Training-Inhalte

Das Mitarbeiter-Jahresgespräch mit Zielvereinbarung ist ein wichtiges Instrument kooperativer Führung und ein Beitrag zum Unternehmenserfolg. Die Kunst besteht darin, als Führungskraft dieses Gespräch strukturiert vorzubereiten und es klar, kompetent und sensibel durchzuführen. Dieses Training zeigt Wege, mit professionellen Jahresgesprächen die Vertrauenskultur, Motivation und Qualität der Zusammenarbeit im Unternehmen zu fördern und Mitarbeiter systematisch zu entwickeln. Davon profitieren Mitarbeiter, Führungskräfte und Unternehmen gleichermaßen. Inhalte Grundlagen des Jahresgesprächs Organisatorische Zusammenhänge. Ziele, Charakter und Themenbereiche. Vorteile für Vorgesetzte und Mitarbeiter. Die Führungskraft als Personalentwickler. Das jährliche Mitarbeitergespräch erfolgreich einführen Mitarbeiter informieren und gewinnen. Rahmenbedingungen definieren. Führungskräfte und Betriebsrat einbinden. Einen eigenen Gesprächsleitfaden entwickeln. Effiziente Vorbereitung des Gesprächs Das Mitarbeiter-Jahresgespräch von der Kommunikation im Alltag unterscheiden. Beobachtungen gezielt sammeln. Beurteilungsfehler vermeiden. Einschätzungen an Bezugsgrundlagen objektivieren. Klare Definition von Zielen Zielorientierte Führungskultur und Zielarten. Ziele des Vorgesetzten und des Mitarbeiters abgleichen. Von der Zielvorgabe zur Zielvereinbarung. Zielformulierung, Qualifizierung und Quantifizierung. Kontrolle der Zielerreichung. Gesprächsinhalte und die Durchführung Der äußere Rahmen: Einstieg und Gesprächsablauf. Rückschau: Beurteilung des vergangenen Jahres. Leistung, Arbeitsverhalten und Zusammenarbeit. , Kontrolle der Zielerreichung. Vorausschau: Förderung des Mitarbeiters und Zielvereinbarungen für das kommende Jahr. Dokumentation und Gesprächsabschluss. Methoden der Gesprächsführung Konstruktive Grundhaltung und Gesprächsinterventionen. Feedback- und Fragekompetenz. Anerkennung und Kritik aussprechen. Schwierige Situationen im Gespräch Umgang mit problematischen Themen, kritischen Gesprächssituationen und schwierigem Mitarbeiterverhalten. Ihr Nutzen - In diesem Training erfahren und trainieren Sie praxisrelevant, wie Sie das Jahresgespräch vorbereiten und durchführen. - Sie lernen, Mitarbeiter mit dem Führungsinstrument „Mitarbeiter-Jahresgespräch” zielorientiert zu führen. - Sie erfahren, wie Sie auch unterschiedliche Einschätzungen der Arbeitsleistung und Zusammenarbeit lösungsorientiert austauschen können. - Problembereiche werden thematisiert, Arbeitsklima und Arbeitsleistung werden verbessert.

Lernziele

- In diesem Training erfahren und trainieren Sie praxisrelevant, wie Sie das Jahresgespräch vorbereiten und durchführen. - Sie lernen, Mitarbeiter mit dem Führungsinstrument „Mitarbeiter-Jahresgespräch” zielorientiert zu führen. - Sie erfahren, wie Sie auch unterschiedliche Einschätzungen der Arbeitsleistung und Zusammenarbeit lösungsorientiert austauschen können. - Problembereiche werden thematisiert, Arbeitsklima und Arbeitsleistung werden verbessert.

Zielgruppen

Geschäftsführer, Führungskräfte, Personalentwickler, die das Mitarbeiter-Jahresgespräch ein- bzw. durchführen oder bisherige Gesprächsformen optimieren wollen.