Erfolgreich in sich wandelnden Märkten! Wie Sie ein funktionierendes Controlling aufbauen. Erhalten Sie wertvolle Tipps und Steuerung russischer Tochtergesellschaften:

-Die russische Buchhaltung
-Der russische Jahresabschluss vs. IFRS/HGB
-Russisches Steuerrecht und aktuelle Rechtslage
-Besonderheiten im Vergleich zu Deutschland
-Integrationsmodelle, Einsetzbarkeit und Akzeptanz von Controllingmaßahmen
-Typische Barrieren und wie Sie diese umgehen
-Korruption professionell vermeiden
-Risk-Management: Typische Russlandrisiken und Besonderheiten der Finanzkrise
-Die richtigen Fachkräfte für das Controlling gewinnen und binden
-IT-Anbindung an die deutsche Muttergesellschaft

Training-Inhalte

Angewandte Lern-u. Trainingsmethode: Dr. Georg Schneider ist seit 2005 als freier Wirtschaftsberater für den Raum Russland/GUS tätig. Seine Schwerpunkte liegen dabei u. a. auf Marktanalysen für Beschaffung und Vertrieb, Projektevaluierungen und Standortanalysen, Erstellung von Business Plänen, Unternehmensgründungen/- übernahmen, Entwicklung von Kennziffern für Controlling und Berichtswesen in Auslandsgesellschaften und Anpassung der Unternehmensstruktur an die Auslandstätigkeit. Seine praktischen Erfahrungen sammelte Dr. Georg Schneider bei der Robert Bosch GmbH, wo er zunächst die Gründung eines Joint Ventures sowie den Mehrheitserwerb einer russischen AG begleitete. Im Anschluss daran war er zunächst als Leiter Controlling, anschließend als Kaufmännischer Direktor und Vertriebsleiter für zwei Fertigungsgesellschaften operativ verantwortlich.

André Scholz ist Geschätsführer und Partner bei Rödl & Partner Russland/GUS. In seinen vorherigen Karrierestationen als Steuerberater/Wirtschaftsprüfer war er bereits in einigen Märkten Mittel- und Osteuropas in den Bereichen läderübergreifende Mandatsbetreuung aktiv und verfügt über ausgewiesenes Expertenwissen.

Holger Welck ist seit 2006 Direktor für Finanzen und Administration bei der OOO CLAAS Vostok, verantwortlich für die Bereiche Rechnungswesen, Controlling, Logistik, Recht, Personal und IT. Die Moskauer Vertriebsgesellschaft der CLAAS-Gruppe beschäftigt z. Zt. 102 Mitarbeiter. Zuvor war er von 2001-2003 zunächst in verschiedenen Funktionen im Zentralen Controlling und im Bereich Treasury/Finanzierung der CLAAS KGaA (Holding) tätig. Von 2003-2006 war er als Finanzdirektor bei der OOO CLAAS Krasnodar kaufmännisch verantwortlich beim Aufbau einer Produktionsstätte für Mähdrescher in Südrussland (Greenfield-Projekt).

Zielgruppen

Mit dieser Veranstaltung wenden wir uns an Fach- und Führungskräfte der Bereiche Controlling, Planung, Steuerung, Steuern, Rechnungslegung, Buchhaltung, Beteiligungscontrolling, interne Revision, Konzernfinanzierung, Konzernsteuerung von Unternehmen, die Tochtergesellschaften in Russland betreuen. Darüber hinaus sind Mitglieder des Vorstandes und der Geschäftsführung angesprochen.