Certified IT Business Manager / Certified IT Systems Manager - GRUNDIG AKADEMIE für Wirtschaft und Technik e.V. Training

Ziele IHK-Abschluss als Operativer Professional - Certified IT Business Manager / Certified IT Systems Manager
Operativer Professionals werden für Stellen im oberen Management kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU) und im mittleren Management großer Unternehmen ausgebildet. Schwerpunkte Profilspezifische IT-Fachaufgaben aus den Geschäftsprozessen Initiieren und Planen von Projekten, Realisieren und Steuern von Projekten und Evaluieren sowie Verwerten von Projekten und Projektergebnissen • Projektmanagement • Einführung in das Projektmanagement • Kostenmanagement • Terminmanagement • Risikomanagement • Projektcontrolling • Projektmanagement mit MS Project • Changemanagement • Qualitätsmanagement • Kommunikationstraining • Moderation • Personalgespräche führen • Teamführung • Konfliktmanagement • Projektpräsentation/Projektmarketing • Präsentationsplanung • Präsentationstechniken • Grundlagen des Projektmarketing • Zeitmanagement Zertifizierung Für die Zertifizierung müssen die Teilnehmer ein betriebliches Projekt bearbeiten und die Prüfungen in den zwei Bereichen "Profilspezifische IT-Fachaufgaben" und "Mitarbeiterführung und Personalarbeit" vor der IHK ablegen. Wir bereiten die Teilnehmer in unserer Ausbildung darauf vor.

Lernziele

Schwerpunkte

Mitarbeiterführung und Personalmanagement

Personalplanung und Personalauswahl
I Auswählen und Einstellen von Auszubildenden und Mitarbeitern
I Anforderungsprofile und Stellenbeschreibungen
I Bedeutung der Ausbildung für die Planung der Personalgewinnung
I Assessment Center mit Rollenspiel und Auswertung

Recht
I Arbeitsverträge
I Ausbildungsverträge

Beurteilung von Mitarbeitern
I Arten der Beurteilung
I Fehlermöglichkeiten
I Beurteilungsgespräche

Führungsmethoden bzw. Führungsmittel
I Information
I Kommunikation
I Partizipation Beteiligung von Mitarbeitern
I Führungstechniken
I Motivation als Führungsaufgabe

Entwicklungsplanung
I Entwicklungsplanung
I Nachfolge-Planung
I Stärken-, Schwächen-Analyse
I Fördern von Schlüsselqualifikationen

Konfliktmanagement
I Konfliktarten
I Konfliktursachen erkennen und analysieren
I Konfliktlösungen und -strategien

Kommunikationstraining
I Moderation
I Personalgespräche führen
I Teamführung
I Konfliktmanagement

Führen von Teams
I Gruppen und Gruppenstrukturen
I Gruppenprozesse
I Team Strategien und Team-Effizienz
I Führen von Teams über Zielvereinbarungen

Personalmanagement
I Kurz-, mittel- und langfristiger Qualifizierungsbedarf
I Bildungsbedarf bzw. Qualifizierungsbedarfs-Ermittlung
I Qualifizierungsaktivitäten unter Beteiligung der Fach- und Führungskräfte
I Qualifizierungskonzepte
I Planen und Organisieren von Personalentwicklungsmaßnahmen
I Gewinnen und Fortbilden der Ausbilder
I Der Vorgesetzte in seiner Rolle als Coach
I Kooperation in der Personalentwicklung
I Verantwortliche Stellen, Bildungsträger, Berufsschulen usw.
I Auf Prüfungen und den Erwerb von Qualifikations-Nachweisen vorbereiten

Arbeitsrecht
I Anwenden von
a) Betriebsverfassungsgesetz
b) Berufsbildungsgesetz
c) Tarifrecht
I Arbeitszuordnung / Arbeitsgesetz / Arbeitsreglungen
I Beenden von Arbeitsverhältnissen / Ausbildungsverhältnissen

Profilspezifische IT-Fachaufgaben

aus den Geschäftsprozessen Initiieren und Planen von Projekten, Realisieren und Steuern von Projekten und Evaluieren sowie Verwerten von Projekten und Projektergebnissen

Projektmanagement
I Einführung in das Projektmanagement
I Kostenmanagement
I Terminmanagement
I Risikomanagement
I Projektcontrolling
I Projektmanagement mit MS Project
I Changemanagement
I Qualitätsmanagement

Projektpräsentation/Projektmarketing
I Präsentationsplanung
I Präsentationstechniken
I Grundlagen des Projektmarketing
I Zeitmanagement

Technical Engeneering
I Analysieren und Bewerten von Benutzeranforderungen
I Festlegung des Grob-Gesamt-Designs
I Festelegen der Hilfsmittel, Programmiersprache, Tools, Netzwerk, Quellcode
I Entwickeln von System- und Softwarearchitekturen
I Festlegen des Designs und der Vorgehensmodelle
I Entwickeln und Testen der Lösungskomponenten

Betriebswirtschaftliches Handeln
I Planen, Beurteilen und Beeinflussen von betrieblichen Abläufen
I Kostenbeeinflussung und kostenbewusstes Handeln
I Anwenden von Kalkulationsverfahren
I Betriebswirtschaftliche Bewertung von Planungen