„Business Prozess Management in Software und IT-Projekten integrieren“ - Barthel&Partner Training

Während in der Vergangenheit meist Software ausschließlich funktionsorientiert entwickelt wurde,  ist die Prozessorientierung als zusätzliche Anforderung heute üblich.

Dies verlangt von den Projektbeteiligten Prozesswissen - obwohl diese doch "nur" programmieren wollen. Im Workshop zeigen wir wie Entwickler und Projektbeteiligte eine Prozesssicht entwickeln könne. Praktische Übungen vertiefen das Erlernte.

Der Trainer: Andreas Barthel

Projektmanagement, requirement engineering, Prozessmanagement, Zeitmanagement, Aufwands-schätzung, Softwarehäuser, IT-Unternehmen, High-Tec-Unternehmen; IT-Abteilungen von Unternehmen

Training-Inhalte

Ihr Trainer: Andreas Barthel, Diplom-Kaufmann (Informatik). Über 25-jährige Erfahrung in Führungspositionen in den Bereichen Controlling, Software-Entwicklung und als Geschäftsführer. Zukauf eines Softwarehauses und Integration desselben. Seit 1996 als Berater und Trainer tätig. Die Erfahrung wurde im Rahmen der Tätigkeit als IT-Leiter, Entwicklungsleiter, Geschäftsführer und Berater bei großen IT-Projekten für Konzerne erarbeitet. Insgesamt arbeiten über 250.000 Anwender mit den unternehmenskritischen Softwareprodukten in Branchen wie: Catering, Ärzte, Zahnärzte, Dentallabore, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Rechtsanwälte, Lohnsteuerhilfevereine, Banken, etc.

Seminarunterlagen (digital), Veranstaltungsgetränke und Mittagessen inkl.

Seminarinhalte:

Im Workshop zeigen wir ihnen, wie Sie ihre IT-Projekte durch eine prozessorientierte Umsetzung, zum wirtschaftlichen Erfolg Ihres Unternehmens und Ihrer Kunden führen können.

- Warum Prozessorientierung/-management ? - Prozessmanagement im Unternehmen - Integriertes Prozessmanagement - Strategieordnungsrahmen für die Prozessorientierung in Unternehmen - Die Phasen eines Prozessmanagementsystems im Unternehmen – damit die   Vorgehensweise stimmt - Checkliste fürs Prozessmanagement – damit nichts vergessen wird - Sie Stakeholderanalyse – damit die Erwartungen untereinander bekannt sind - Bestandsaufnahme und Portfolioanalyse – damit die Schwerpunkte richtig gesetzt werden - Bewertung der Prozessprofile – ziele, Schnittstellen, Benchmarking - Soll-Modellierung von Prozessen - Die Lösungsspirale – als Lösungsstrategie für verbesserungsfähige Zustände - Der Veränderungsprozess als System immanente Aufgabe - 10 Spielregeln zu ständigen Organisationsverbesserungen - Beurteilungen von Prozessänderungsrisiken – damit alle die Risiken kennen - Projektbeteiligte und Ihre Blickwinkel - Teambildung – damit Sie Teamrisiken vorher erkennen - Prozessmarketing – damit Ihre Kunden, Kollegen, Management etc. "mitspielen" - Einführungsstrategien von neuen Prozessen

Angewandte Lern-u. Trainingsmethode:

Metaplantechnick

Level/Vorkenntnisse:

keine

Kosten Seminarhotel: keine Übernachtung notwendig Kosten Verpflegung: keine Übernachtung notwendig

Lernziele

Ziel des Workshops ist es, dass die Teilnehmer in Zukunft bei der Anforderungserhebung die "Prozessbrille" aufsetzen können und Werkzeuge haben um Prozesse zu definieren und entsprechend zu hinterfragen.

Zielgruppen

Anwender, Entwicklungsleiter, Serviceleiter, Produktmanagement, Vertriebsleiter, Projektleiter, kaufmännische Leiter, Geschäftsführer, Organisationsleiter