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Sie möchten Entscheidungen mit modernsten Methoden der Kosten- und Leistungsrechnung treffen? In diesem Training erfahren Sie, wie Sie ein controlling. ..

Training-Inhalte

Sie möchten Entscheidungen mit modernsten Methoden der Kosten- und Leistungsrechnung treffen? In diesem Training erfahren Sie, wie Sie ein controllinggeeignetes Rechnungswesen systematisch zu einer entscheidungs- und führungsgeeigneten Ergebnisrechnung für das gesamte Unternehmen ausbauen können. So verfügen Sie stets über aussagekräftige Zahlen — bei Zielvereinbarungen genauso wie bei Entscheidungen bezüglich Produkten, Kunden, Regionen oder Investitionen. Inhalte Kostenstellenrechnung Aufbau einer Kostenstellenrechnung in Fertigung und Verwaltung (Kostenarten- und Kostenstellenbildung, Leistungsarten). Auslastungshöhe, Kostenplanung, Kostensatzermittlung, Soll-Ist-Vergleich. Verbrauchs- und Beschäftigungsabweichungen. Berichtswesengespräche richtig führen. Kalkulation Pauschale, differenzierte und engpassorientierte Kalkulationsverfahren. Kalkulation für Dienstleistungen. Kostenorientierte Zwischenziele der Preisbildung. Make-or-buy-Entscheidungen. Mehrdimensionale Deckungsbeitragsrechnung Aussagefähige, stufenweise Deckungsbeiträge für Produkte/Projekte, Kunden und Regionen als Informationsbasis für die Diskussion von Produkt-, Kunden- und Artikelstrategien. Center-Konzepte: Ergebnisbereiche mit Zuständigkeiten verbinden Cost Center in Entwicklung, Produktion und Verwaltung. Service Center, die unternehmensintern marktorientierte Dienstleistungen erbringen. Profit Center für am Markt agierende Organisationseinheiten. Verrechnungspreise zwischen Profit Centern: Sinn und Methodik. Konzernverrechnungspreise für zwischenbetriebliche Lieferungen und Leistungen. Prozesskostenrechnung Hauptprozesse und Kostentreiber definieren. Teilprozessmengen und -kosten zu Hauptprozessen verdichten. Kostensätze den Produkten, Kunden und Regionen zuordnen. Kosten in der Administration beeinflussbar gestalten. Investitionen planen und bewerten Entscheidungen in die Planung integrieren. Verfahren der Investitionskostenvergleichs- und Amortisationsrechnung. Dynamische Investitionsrechnungsverfahren. „Stolpersteine” von Investitionen. Integration von Erfolgs- und Finanzplanung Überleitung von Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung in Plan-GuV, Plan-Bilanz und Kapitalflussrechnung. Wirtschaftliche Auswirkungen von Entscheidungen überInvestitionen, Produkte, Materialien und Zahlungszielen in Bilanz und GuV. Ihr Nutzen - Sie erhalten die Kenntnis und Kompetenz zum Aufbau eines controllinggeeigneten Rechnungswesens, das Zahlen für richtige betriebswirtschaftliche Entscheidungen und für die Zielvereinbarung zur Verfügung stellt. - Sie erfahren, wie Sie Ihre bestehende Kostenrechnung zu einer Managementerfolgsrechnung im gesamten Unternehmen ausbauen können. - Sie lernen, Kosten fachkundig und vorausschauend zu planen. - Sie können mit dem erworbenen Know-how Gemeinkosten zuordnen, beeinflussbar gestalten und auf Kunden-, Produkt- und Regionenebene richtige Entscheidungen auf der Basis von Deckungsbeiträgen treffen. - Sie lernen, Investitions- und Finanzierungsentscheidungen sachverständig zu treffen.

Lernziele

- Sie erhalten die Kenntnis und Kompetenz zum Aufbau eines controllinggeeigneten Rechnungswesens, das Zahlen für richtige betriebswirtschaftliche Entscheidungen und für die Zielvereinbarung zur Verfügung stellt. - Sie erfahren, wie Sie Ihre bestehende Kostenrechnung zu einer Managementerfolgsrechnung im gesamten Unternehmen ausbauen können. - Sie lernen, Kosten fachkundig und vorausschauend zu planen. - Sie können mit dem erworbenen Know-how Gemeinkosten zuordnen, beeinflussbar gestalten und auf Kunden-, Produkt- und Regionenebene richtige Entscheidungen auf der Basis von Deckungsbeiträgen treffen. - Sie lernen, Investitions- und Finanzierungsentscheidungen sachverständig zu treffen.

Zielgruppen

Controller, Junior-Controller und Fachkräfte aus anderen Funktionsbereichen, die ihr Planungs- und Rechnungswesenwissen kompetent und praxisnah komplettieren möchten.