Betriebswirtschaftliche Zusammenhänge erkennen und verstehen BWL - live - Ueberschaer & Partner Training

Mit dieser modellhaften Darstellung eines Unternehmens (haptisches Planspiel) können praxisnahe Entscheidungen, die den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens ausmachen, dargestellt und selber getroffen werden. Theorie und Praxis werden teilnehmergerecht vermittelt. Das Seminar bietet auf neuartige Weise ein nachhaltiges Tool zur Wissens- und Verständnisvermittlung, die auch  allen Teilnehmern immer wieder Spaß macht. Betriebswirtschaft zum An-fassen, und Um-setzen, Er-leben und Be-greifen. Lernen durch Tun.

3 – 5 Teams (Unternehmen) stehen in Konkurrenz oder kooperieren und sie ermitteln die optimale Strategie für ihr eigenes Unternehmen, auf der Basis der neu vermittelten oder aufgefrischten Betriebswirtschafts-Kenntnisse. Nach jedem Geschäftsjahr gibt es eine „Presse-Konferenz“, in der die Teilnehmer als Management berichten und argumentieren – der Aufsichtsrat, die Journalisten (die übrigen Teilnehmer) fragen.

Der Trainer: Dr. Norbert Ueberschaer

Unternehmensberater, Trainer, Generalist, Coach, Mediator. Wissen und Sozialkompetenzen wie gute Führung,Teamarbeit, Kommunikation sind Schlüsselfaktoren zur erfolgreichen Unternehmensführung.

Training-Inhalte

• Haptisches Planspiel  - praxisnahe Simulation
• Welche betriebswirtschaftlichen Ziele muss ein Unternehmen verfolgen?
• Welche Informationen brauche ich, um eine zielgerichtete Unternehmensstrategie zu erstellen und zu steuern? Wie denkt ein erfolgreicher Unternehmer?
• Wie stellen sich operative Entscheidungen in der Bilanz und GuV dar? Praxis-Entscheidungen der Planspiel-Teilnehmer werden aktuell erfaßt und ergebniswirksam in Bilanz, GuV, Kennzahlen ermittelt.
• Wie wird im Unternehmen budgetiert und geplant? Wie hängen die Pläne zusammen? (Kosten-, Finanz-, Investitionspläne)
• Grundlagen der Kostenrechnung (Voll- und Teilkosten), kalkulatorische Kosten, DB-Rechnung, fixe / variable Kosten, Umlagen und dgl.
• Wie ist Wachstum im Unternehmen zu managen? Wie werden praxisgerecht die Folgen und Auswirkungen dargestellt und interpretiert.
• Interpretationen von Bilanzen, GuV, Kosten- und Erfolgsrechnung
• Wie kann ich das Unternehmen mittels Kennziffern steuern? Kennzahlen verstehen und interpretieren.
• Konsequentes Kostenmanagement durchführen, Erfahrungsaustausch, verschiedene Analysemethoden

Abschlussbesprechungen, Präsentationen der jeweiligen Jahres-Ergebnisse und Kennzahlen mit Analyse. Vergleiche der Ergebnisse der einzelnen Teams untereinander möglich, um zusätzlich aus dem breiten Spektrum unterschiedlicher Strategien und Entscheidungen zu lernen.

Lernziele

Sie lernen die Zusammenhänge und Ansätze von Investitions- und Marktentscheidungen, von Produkt-Innovationen, von Kostenverursachung über eine Vielzahl von Ergebnissen und Kennzahlen kennen, die sie beeinflussen können. Sie verstehen nun, wie Sie ein wirkungsvolles Kostenmanagement  und Controlling im Unternehmen unterstützen. Individuelle Fragen und Klärungen können jederzeit einfliessen. Intensiver Erfahrungsaustausch.

Zielgruppen

Führungskräfte, Nachwuchskräfte, Nicht-Kaufleute, Techniker, oder AN-Vertreter im Aufsichtsrat, Betriebsräte, auch andere Kostenstellenverantwortliche, die die betriebswirtschaftlichen Ergebnisse beeinflussen und beurteilen.