Anbieterbeschreibung…

Heutzutage werden Aufgaben in vielen Unternehmen von Teams erfüllt, die räumlich von einander getrennt sind. Software wird zum Beispiel in Deutschland in Auftrag gegeben und in Indien oder Osteuropa programmiert; Dienstleistungen werden zentralisiert und man greift aus den Standorten weltweit mittels E-Mail und Telefon auf die Leistung zu; Komponenten werden in unterschiedlichen Niederlassungen entwickelt und anschließend in ein gemeinsames Projekt eingebracht. Internationale Projekte zeichnen sich durch eine hohe Komplexität aus. Die Projektteams sind gefordert, eine eigene Teamkultur zu entwickeln. Arbeiten die Teams überwiegend virtuell, so steigen die Anforderungen weiter an. Diese Art zu arbeiten birgt besondere Herausforderungen: Motivation, Kommunikation, Problemlöseverhalten, Zeitverschiebung, Prozesskontrolle und vieles mehr müssen auf neuen Wegen gelöst werden.

Training-Inhalte

Unsere Themen Führen von Mitarbeitern, die an verschiedenen Standorten arbeiten • Delegieren und Motivieren • Der kompetente Umgang mit Softwarelösungen: Kontakt halten • Erfolge messen – Feedback geben Zusammenarbeit von Mitarbeitern mit unterschiedlichem kulturellen Hintergrund • Konflikte – was nun? • Ist ein virtuelles Team wirklich virtuell? – Teamentwicklungsprozesse • Vertrauen Erfolgreiche Kommunikation in  virtuellen Teams trotz Reisekostenreduzierung • Video- / Telefonkonferenzen • E-Mail • Arbeiten über Zeitzonen hinweg

Lernziele

Ihr Nutzen • Erlangen eines grundlegenden Verständnisses der besonderen Dynamik von remote und virtuell arbeitenden Teams • Erweitern des Führungsverhaltens um remote/ virtuelle Teams zu führen • Verstehen und Erleben besonders herausfordernder Situationen in remote / virtuellen Teams

Zielgruppen

Facharbeiter, Führungskräfte