Geschäftsleiter und Inhaber, memco Mempel Management Consulting, Rimbach. Studium Diplom-Wirtschaftsingenieur an der Technischen Universität Karlsruhe. Senior Berater bei Arthur Andersen (Wirtschaftsprüfung und Unter-nehmensberatung) in Stuttgart und Chicago, danach mehrjährige Industriepraxis bei DORNIER Luftfahrt GmbH, Friedrichshafen, in den Bereichen Strategie, Konzernplanung, Produktplanung und internationales Auftragsmanagement. Seit 1989 selbständig mit den Beratungsschwerpunkten Unternehmens-strategie, Marketing, Produktmanagement, Key Account Management, Projektmanagement, Geschäftsprozessmanagement, Innovation. Alle Programme sind auch international ausgerichtet. Entwicklung des Ma-nagement Crossing-Prinzips (Aufbau höherwertige Management-Kompetenzen z. B. durch Product >Crossing). Trainings- und Beratungserfahrung in den meisten technologieorientierten Branchen, besonders in Automotive, Engineering, Projekt- und Anlagengeschäft, technische Dienstleistungen. Herr Mempel arbeitet in Unternehmen aller Größenordnungen und Marktstellungen. Zum Kundenkreis gehören Start-Ups wie auch Geschäftsbereiche großer, international ausgerichteter Unternehmen. Vorgehensweisen sind: Konzeptentwicklungen in enger Abstimmung mit dem Management, Trainings-Programme, Kompakt-Seminare, Coa-ching von Teams und Führungskräften. Seit 1989 Durchführung von offenen Seminaren, u. a. für VDI-Wissens-forum, IIR, Management Circle. Außerdem Dozent im internationalen MBA-Programm der FOM Fachhochschule für Oekonomie und Mana-gement, Frankfurt und Stuttgart, und am Institut für Strömungstechnik und Thermodynamik (ISUT) der Otto-von-Guericke-Universität Mag-deburg. Akkreditierter Berater im Programm JUMP Förderung für In-novation und Produktgestaltung der Effizienz-Agentur EFA NRW

Geschäftsstrategie und Strategisches Marketing

Fortschreibung von Unternehmens- und Geschäftsstrategien:

• Strategie-Audits
• Marktstruktur-Analysen
• Formulierung von Wettbewerbs-Vorteilsstrategien
• Strategie-Workshops
• Steuerung von Strategie-Projekten
• Strategisches Controlling
• Anbahnung und Realisierung von Diversifikationen und Kooperationen  

Marketing und Vertrieb

Konzepte und Prozesse zur Stär­kung der Marktbearbeitung und für mehr Vertriebserfolg:

• Marketing/Vertriebsaudits
• Erarbeitung von Marketing- und Vertriebsstrategien
• Ausrichtung und Steuerung kundenorientierter Prozesse
• Leistungssteigerung in Vertrieb und Auftragsabwicklung.

Key Account Management

Zielorientiertes Schlüsselkunden-Management:

• Realisierung Kundenpotentiale
• Aufbau/Optimierung des Kundensteuerungs-Prozesses
• Entwicklung Kundenkonzepte
• Key Account Trainings.

 Innovation und F+E

Verbesserungen für die Leistungs- und Produktentwicklung:

• Workshops für Produktideen
• Technologie-Strategien
• Entwicklungsportfolios
• Entwicklungsbeschleunigung
• Entwicklungskooperation Time-To-Market-Prozesse.

Projektmanagement

Unternehmerisches Projektmana­gement für technisch-organisatorische Projekte (IT, Technolo­gie-Einführung), Produktentwicklung, Projektgeschäft, strategische Projekte.

Dazu gestalten wir:

• Projektmanagement-Audits
• Projektmanagement-Leitfäden
• Multi-Projektmanagement, Kapazitätssteuerung
• Internationale und interkulturelle Projektarbeit Projekt-Planung/Steuerung
• Einbindung externer Partner
• Projektplanungs-Workshops
• Projektmanagement-Seminare
• Projektleiter-Seminare
• Projekt-Coaching-Programme
• Trainings für Projektteams. ´

Produktmanagement

• Systematisierung von Markterkun­dung, Produktstrategie, Produkt-entwicklung, Vermarktung und Produktsteuerung:
• Einführung/Verbesserung des Produktmanagements
• Entwicklung Produktkonzepte
• Produkt-Manager-Trainings.

Geschäftsprozesse

Geschäftsprozessoptimierung und Reengineering für geringere Kosten und höherer Qualität:

• Check Verbesserungspotentiale
• Leistungssteigerung im einzelnen Geschäftsprozess
• Aufbau von Prozessteams
• Geschäftsprozess-Organisation

Führung, Organisation, Team

Wir helfen beim Aufbau schlanker Organisationsstrukturen:

• Führungsfähigkeiten, Unternehmertum, Arbeitsverfahren
• Führungs-Seminare
• Dezentralisierung von Kompetenz und Verantwortung
• Leistungs- und Anreizpolitik
• Aufbau von Wertschöpfungs- und Servicezentren.

Management Crossing

Überlegene Programme für die Geschäftsverbesserung und Fähigkeiten-Entwicklung. Geziel­tes "Crossing" mehrerer Management-Konzepte:

• Strategy >Crossing
• Fast Growth >Crossing
• Product >Crossing
• Product Manager >Crossing
• New Product >Crossing
• Project >Crossing
• Project Manager >Crossing
• Customer Project >Crossing
• Process >Crossing
• Sales >Crossing
• Key Customer >Crossing
• Cultural Diversity >Crossing

Trainingssprachen

• Deutsch
• Englisch

Honorar

Tagessatz (netto zzgl. Spesen): Auf Anfrage

Kategorien

Organisationsentwicklung, Projekt- / Prozessmanagement, Teambildung / Teamführung, Unternehmensführung, Verkauf / Marketing / PR