Dipl. -Ing. Heinz KUZIO

Unternehmensberater, Trainer & Coach

Deutscher Staatsbürger; Maschinenbau-Studium; internationale Management-Tätigkeiten in den Ländern Deutschland, USA, Schweiz und Österrech; lebt seit 2004 in Wien; Eigentümer der Unternehmensberatung KUZIO-CONSULTING (Business & Management Solutions) und bietet seinen Klienten "Mit Best Practices zu Top-Renditen!"

Basis seiner Beratungskompetenzen: Herr Kuzio verfügt über ca. 25 Jahre praktische, industriespezifische Management-Erfahrung, basierend auf "best practices" von weltweit agierenden Unternehmen wie zum Beispiel SIEMENS, ABB, ALSTOM Power und anderen international ausgerichteten Unternehmen aus dem Mittelstand. Zu seinen Stärken zählt das Adaptieren der Management-Techniken internationaler Konzerne sowie das Transferieren und Umsetzen angepasster und geeigneter Techniken in mittelständischen Industrie-Unternehmen.

Erfahrungsschwerpunkte im Beschaffungsmanagement, Einkauf & Supply Management: Herrn Kuzios Beratungskompetenz basiert auf einer langjährigen erfolgreichen Berufspraxis als "Supply Manager" und "Head of Supply Management" bei namhaften Konzernen, insbesondere des Anlagen- und Kraftwerkbaus. Seine Erfahrungsschwerpunkte liegen in der strategischen und operativen Planung sowie ergebnisverantwortlichen Steuerung/Umsetzung von

• projektbezogenen Beschaffungsprozessen bei Beschaffungsvolumina im dreistelligen Millionenbereich p. a. – incl. der Verantwortung für deren operative Einkaufsergebnisse
• internationalen Kostensenkungsprojekten, incl. deren Planung, Implementierung und erfolgreichen Realisierung

Darüber hinaus führte er zahlreiche strategische Projekte in den Bereichen Organisation, Prozesse und Instrumente des Supply Management.

Erfahrungsschwerpunkte im Project Management: Ca. 10 Jahre Berufspraxis als "Project Manager" und "Head of Project Management" bei namhaften Großunternehmen und mittelständischen Industrie-Unternehmen. Herrn Kuzios Erfahrungsschwerpunkte liegen im Management von internationalen Großprojekten des Anlagenbaus, speziell des Kraftwerksbau sowie der Förder- und Automatisierungstechnik aus der Automobil-Zulieferindustrie. Darüber hinaus führte er zahlreiche strategische Projekte in den Bereichen Organisation, Prozesse und Projektmanagement-Instrumente.

KUZIO-CONSULTING (Business & Management Solutions) ist eine international tätige Unternehmensberatung. Die Beratungsleistungen führen zur nachhaltigen Steigerung der Effizienz und Ertragskraft bei größeren mittelständischen Unternehmen und Konzernen. Der Schwerpunkt der Beratungen liegt in der Erstellung, Implementierung und Überwachung von Wettbewerbsvorteilen durch konsequente Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen in den Bereichen Unternehmensorganisation und Geschäftsprozesse. KUZIO-CONSULTING bietet Geschäftslösungen in den Beratungsfeldern Unternehmensführung, Projektmanagement, Einkauf & Supply Management, Contract & Claim Management, Veränderungsmanagement sowie Personalmanagement. Ein weiterer Beratungsschwerpunkt ist das Global Sourcing, bei dem westeuropäische Klienten beim Aufbau neuer Geschäftsbeziehungen und Partnerschaften mit Unternehmen in Ost-Europa und Asien unterstützt werden.

Zielsetzungen: "Unsere Kunden werden noch erfolgreicher und effizienter - Wir bringen unsere Klienten aus einer schwierigen Situation zum Erfolg - Unsere Klienten profitieren von unseren identifizierbaren, qualifizierbaren und schnellen Ergebnissen - Unsere Klienten profitieren von der erhöhten Ertragskraft ihrer Unternehmen. "

Qualifikationen und Praxiserfahrung

Auszug: ALSTOM Power (GER): Head of Supply Management & Purchasing - Lead Center of GER, GB, F, CH, PL, USA ABB Power Generation (GER): Head of Purchasing ABB Power Generation (CH): Section Manager Project Management (Power Plants) SIEMENS (GER): Project Manager (Power Plants) Maschinenbau-Studium (GER)

Mitgliedschaften

VDI, BME

Trainingssprachen

• Deutsch
• Englisch

Honorar

Tagessatz (netto zzgl. Spesen): Auf Anfrage

Kategorien

Existenzsicherung, Mitarbeiterführung, Motivation und Erfolg, Organisationsentwicklung, Projekt- / Prozessmanagement, Risikomanagement, Sanierung, Teambildung / Teamführung, Turn Around, Unternehmensführung