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Trainer / Coach Melanie Harps-Pötter, Change Management / Hamburg

Melanie Harps-Pötter - Empfohlener Partner

Schwerpunkte

  • Führungskräfte in Veränderungsprozessen
  • Besser leben in "Sandwichpositionen"
  • Motivation in Restrukturierungsphasen

Spezialisierung

Melanie Harps-Pötter coacht mit der Erfahrung als Führungskraft auf Augenhöhe und ergebnisorientiert - für u.a. Ihren schnellen Einstieg in neue Positionen und Ihren Erfolg in Change-Projekten.

Trainer, Coach Führungskräfte in Veränderungsprozessen - Melanie Harps-Pötter

Die Trainer sind für ihre Inhalte verantwortlich.

Profildetails

Als erfahrene Führungskraft arbeitet Melanie Harps-Pötter im Einzelcoaching mit Führungskräften und Projektleitern.  Themen sind mehrheitlich

  • Erfolgreiche Umsetzung von Change-Projekten
  • Neue berufliche Herausforderungen schnell meistern
  • Verbesserung der Führungskompetenz
  • Mögliche berufliche Veränderungen verdeutlichen
  • Feedback als Mittel zur Persönlichkeitsentwicklung
  • Stakeholderanalyse für eine klare Positionierung und Handlungsstrategie
  • Konflikte mit Mitarbeitern / Kollegen analysieren und auflösen

Neben der wissenschaftlichen Ausbildung zum geprüften Coach und Moderator basiert die Kompetenz von Melanie Harps-Pötter auf vielschichtigen Berufserfahrungen:

  • 10 Jahre Konzernerfahrung und 10 Jahre Erfahrung in mittelständischen, teils Inhabergeführten Unternehmen
  • Standort-übergreifende Mitarbeiterführung (> 5 Standorte deutschlandweit)
  • Führung unterschiedlich qualifizierter Mitarbeiter: vom praxisorientierten Technikern bis zum promovierten Wissenschaftler in Forschung und Entwicklung
  • Leitung einer regionalen Mehrbereichsgesellschaft im Konzern
  • Initiierung, Begleitung und Durchführung von Veränderungsprojekten in unterschiedlichen Rollen (Projektmanager, Qualitätsmanager, Business Developer, Line Manager, Geschäftsführer)
  • erfolgreicher Aufbau von Abteilungen, Restrukturierung von Abteilungen, Betriebsübergang

Viele Jahre Berufserfahrung in Führungspositionen als Geschäftsführerin und technische Abteilungsleiterin in der IT-Branche eines Konzerns, ihr Diplom-Studium und die typisch norddeutsche, direkte Art machen ihren zielgerichteten Coachingstil aus:

Den Fokus weg vom Problem - hin zur Lösung.

Qualifikationen und Praxiserfahrung

2012 - Abschluss Master-Studium "Business Coaching und Change Management" (M.A.) 2011 - HK-Zertifikat "GmbH-Geschäftsführung" seit 2010 - freiberuflicher Change Manager und Business Coach 2009-2010 - Geschäftsführung der Siemens PSE GmbH 2008-2010 - Studium "Coaching und Moderation" (Uni Bielefeld) 2008-2010 - LineManager, Siemens AG 2006-2008 - Abteilungsleitung, Siemens PSE GmbH & Co. KG 2004-2006 - Business Development, Siemens AG Österreich 2003-2006 - Qualitätsmanager, Siemens PSE GmbH & Co. KG 2003-2004 - Ausbildung zur Projektmanagement-Fachfrau (GPM) 2001-2004 - Gruppenleiter, Siemens PSE GmbH & Co. KG 1984-1987 - Ingenieurstudium, FK Kiel (Landbau)

Mitgliedschaften

Deutscher Verband für Coaching und Training (dvct) e.V., GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V., BVMW - Bundesverband mittelständische Wirtschaft, Unternehmerverband Deutschlands e.V.

Honorar

Tagessatz (netto zzgl. Spesen): Auf Anfrage

Kategorien

Existenzsicherung, IT / Neue Medien, Konfliktmanagement, Lern- und Kreativitätstechniken, Mitarbeiterführung, Motivation und Erfolg, Office-Management, Organisationsentwicklung, Personalwirtschaft, Persönlichkeitsentwicklung, Präsentieren, Moderieren, Projekt- / Prozessmanagement, Qualität / Service, Sanierung, Stressbewältigung / Gesundheit, Teambildung / Teamführung, Turn Around, Unternehmensführung, Verhandlungsführung, Vertrieb, Zeit- / Selbstmanagement

Veranstaltungen

Körper und Geist Anbieter: PREchange Melanie Harps-Pötter
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Betriebsräte sind keine Aliens Anbieter: PREchange Melanie Harps-Pötter
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Motivation der "Hinterbliebenen" Anbieter: PREchange Melanie Harps-Pötter
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Vom Sandwich zur Sandwedge Anbieter: PREchange Melanie Harps-Pötter
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  • Renommierter Serminaranbieter
  • Geprüfte Termine
  • Experten auf ihrem Gebiet
  • Hochqualifizierte Trainer

Trainernummer: 1345939

Bücher, CDs, DVDs

  • Selbstgesteuertes Lernen und emotionale Intelligenz: Welche Bedeutung haben selbstgesteuertes Lernen und emotionale Intelligenz für Coaching- und Moderationsprozesse?
    Die Bedeutung von selbstgesteuertem Lernen und emotionaler Intelligenz für den Coaching- und Moderationsprozess wird im ...
    Die Bedeutung von selbstgesteuertem Lernen und emotionaler Intelligenz für den Coaching- und Moderationsprozess wird im Folgenden hergeleitet durch das Herausstellen spezifischer Merkmale des selbstgesteuerten Lernens und der emotionalen Intelligenz. In einem nächsten Schritt werden Coaching- und Moderationsprozesse im Allgemeinen unter der Perspektive der herausgestellten Merkmale analysiert. Das selbstgesteuerte Lernen wird betrachtet als Lernprozess des Coachees und der Teilnehmer einer Moderation. Die emotionale Intelligenz wird angenommen als Kompetenz-Grundlage des Coachs und des Moderators.
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Referenzen

Coaching ist Vertrauenssache - bitte habe Sie Verständnis, dass ich keine Namen angeben möchte. Mittelstand: Mitglied der Geschäftsführung Thema: Veränderung des Unternehmens durch Merger Mittelstand: Geschäftsführender Gesellschafter Thema: Unternehmensnachfolge Konzern: Abteilungsleiter Thema: Kommunikation mit Mitarbeitern Konzern: Projektleiter Thema: persönliche, berufliche Veränderung Gesundheitswesen: Oberarzt Thema: anstehende Übernahme von Personalverantwortung

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