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Trainer / Coach / Speaker Claus-Dieter Piontke / Schwentinental

Claus-Dieter Piontke - Partner

Schwerpunkte

  • Unternehmensführung
  • Managemententwicklung
  • Coaching und Training

Spezialisierung

Führung von Unternehmen und ihren Mitarbeitern Aufbau von kfm. Verwaltungen, Unternehmenssteuerung und Rechnungswesen Führungskräfte- und Teamentwicklung Change Management / Organisationsentwicklung

Trainer, Speaker, Coach Unternehmensführung - Claus-Dieter Piontke

Die Trainer sind für ihre Inhalte verantwortlich.

Profildetails

Unternehmen sind Organisationsformen, die sich ständig an veränderte Rahmenbedingungen anpassen müssen.

Ihren Erfolg werden sie nur bewahren, wenn ihre Lern- und Anpassungsgeschwindigkeit mindestens so groß ist, wie die Änderungsgeschwindigkeit ihrer Umwelt.

Wandel vollzieht sich dabei in kleinen Schritten, einzelnen Neuerungen, Veränderungen oder großen Sprüngen.

Ziele, Werte, Strategien, Strukturen und Abläufe sind in diesem Entwicklungs- und Veränderungsprozess in einer ganzheitlichen und umfassenden Betrachtung genauso zu sehen, wie die Menschen im sozialen Beziehungssystem Unternehmen.

Ich stehe Ihnen als Berater, Coach und Trainer in diesem komplexen Prozess zur Seite. Mittels professioneller Beratung,  Begleitung und Unterstützung helfe ich Ihnen, ihr Unternehmen, ihre Organisation und Ihre Mitarbeiter durch den Entwicklungs- und Veränderungsprozess zu führen.   

Gemeinsam sind für mich Beratung, Coaching und Training verschiedene Facetten mit der gleichen Ausrichtung, das Ziel zu bestimmen, Ressourcen freizusetzen und Unternehmen erfolgsorientiert weiterzuentwickeln.

Lassen Sie uns gemeinsam aktiv sein, zur Sicherung Ihres Erfolges und um den Wettlauf um die Zukunft für sich im Privaten, im Geschäfltlichen und in Ihrem Unternehmen gewinnbringend zu entscheiden!

                                                                                                                                           Claus-Dieter Piontke

Qualifikationen und Praxiserfahrung

2012 NLP-Practitioner 2011 Lehrbeauftragter Fachhochschule Kiel für Persönlichkeitsentwicklung, Führung, Teammanagement und -entwicklung 2010 Zertifizierung Business-Coach (dvct) 2007-2010 Kaufmännischer Leiter Industrie 1999-2006 Kaufmännischer Leiter Dienstleistung (2000 MA) 1988-1999 Controller international tätiges Industrieunternehmen 1988 Diplom-Betriebswirt (FH) 1988 Ausbilder 1982 Industriekaufmann

Mitgliedschaften

Deutscher Verband für Coaching und Training (dvct) e.V.

Honorar

Tagessatz (netto zzgl. Spesen): Auf Anfrage

Stundensatz (netto und zzgl. Spesen): bis EUR

Kategorien

Existenzsicherung, Konfliktmanagement, Mitarbeiterführung, Motivation und Erfolg, Organisationsentwicklung, Persönlichkeitsentwicklung, Sanierung, Teambildung / Teamführung, Turn Around, Unternehmensführung

Veranstaltungen

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  • Renommierter Serminaranbieter
  • Geprüfte Termine
  • Experten auf ihrem Gebiet
  • Hochqualifizierte Trainer

Trainernummer: 1345383

Veröffentlichungen

Diese Veröffentlichungen und weitere sind über meine Homepage abzurufen:

  • Teams: Selbstläufer zum Erfolg oder Ort ständiger Zwistigkeiten?
  • Erfindung der Zukunft
  • Unternehmenskrise: Späte Chance oder doch nur verpasste Gelegenheit?
  • Stimmt die Chemie bei meinen Mitarbeitern?

Referenzen

Raytheon Anschütz GmbH Spiegelblank Gebäudereinigung GmbH & Co. KG Gießerei Kiel GmbH wetreu Kiel Autohaus Brockmann Lübecker Bucht Tourismus Oranisation Fachhochschule Kiel ZWW Zentrum für wissenschaftliche Weiterbildung Universität Flensburg Steinbeis Business Academy, Berlin Kwilt Factory Kieler Kanu-Klub v. 1921 e.V. div. privat Coachee (Führungs- und Fachkäfte): - Geschäftsführer - Produktionsleiter - Jurist - Arzt Universitätsklinikum - Krankenschwester - Ingenieur - usw. Zusammenarbeit zahlt sich aus: "Die Zusammenarbeit mit lhnen gestaltete sich stets in einer sehr angenehmen Atmosphäre. Besonders hervorheben möchte ich lhre schnelle Auffassungsgabe und Disziplin bei der Umsetzung der erforderlichen Maßnahmen. Durch lhren Mut und die Durchsetzungskraft konnten wir trotz zum Teil blockierter Führungsstruktur im Unternehmen sämtliche Maßnahmen erfolgreich abschließen."

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