Planzahlen und Kostenrechnung - gibt es überhaupt noch eine Innovation im heutigen EDV-Zeitalter?

Ich möchte Sie mit einer Innovation beeindrucken. Ich habe gearbeitet in Dienstleistungs- und Fertigungsbetrieben. Seit 20 Jahren beschäftige ich mich im Bereich KMU mit der Szenarioplanung, mit welcher man per Simulation das Optimum betrieblicher Zusammenhänge abbilden kann. Nicht immer lässt sich dies realisieren - meine Methode zeigt Ihnen die Wege, die Sie beachten müssen.

Apropos Innovation – stellen Sie sich vor, Sie fotografieren die einzelnen Arbeitsteams, die unterschiedlichen Maschinengruppen, Sie schreiben auf die Rückseite der Bilder die prod. Stunden,  den Sollumsatz, die geplanten Kosten und die Ergebnisse. Wären die daraus ermittelten Summen auch identisch mit den Erlösen, Kosten und dem Ergebnis aus Ihrer Ergebnisplanung für die bevorstehende Periode?

Sie werden sehen - die gewonnenen Erkenntnisse bringen Sie auf völlig neue Ideen in Ihrem Unternehmen. Sie werden zukünftig sicherer planen, kalkulieren und entscheiden können.

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Sie erhalten neue Lösungsvorschläge zu folgenden Aufgabenstellungen:

A) Mitarbeitereinsatz und Mitarbeiterführung

B) Organisation

C) Optimierung der Betriebsergebnisse

D) Unternehmensentwicklung – Veränderungen durch Sanierung, Restrukturierung oder Expandierung

E) Vorbereitung für Gespräche mit Banken, Beteiligungsgesellschaften

F) Veränderungsprozesse, die zusätzliche Lösungen erfordern

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Die Punkte A), B) und F) können nur individuell je nach Situation weiter besprochen werden. Mithilfe der nachfolgend genannten Möglichkeiten zu C) lassen sich bei Bedarf Aufgaben und Anforderungen zu D) und E) umso leichter bewältigen.

Sie haben generelle Fragen zum SOLL-/IST-Vergleich, zur Liquiditätsplanung, zum Forecast, zu weiteren Controlling-Aufgaben sowie zur Finanzierung - hierzu kann ich Sie ebenso für Sie tätig werden.

Darüber hinaus empfiehlt es sich auch, bestimmte Szenarien zu C) und D) einmal in Inhouse-Seminaren durchzuspielen. Nicht nur für den Unternehmer selbst werden inkorrekte Planzahlen zum Unsicherheitsfaktor. Auch die mit solchen Arbeiten betrauten Mitarbeiter erwarten eindeutige Definitionen und Aufgabenstellungen, um einem gewissen Anspruch gerecht zu werden.

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Zu meinen besonderen Lösungen zur Unternehmensplanung:

Auch im Bereich des Controlling dürften einige Innovationen erst noch bevorstehen. Die Szenarioplanung wird sich in den Betrieben zu einem neuen Standard etablieren. Die späteren Möglichkeiten werden völlig neue Perspektiven zur Ergebnisplanung und deren Sicherheit eröffnen.

Nutzen Sie schon jetzt die wesentlichen Zusammenhänge, wie sie später für Simulationszwecke erforderlich werden.

Erfahren Sie, wie Sie bereits heute größere Veränderungen in Ihrem Unternehmen sicherer planen können. Aber auch bei einer unveränderten Betriebssituation über Jahre dürfte immer noch eine weitere Ergebnis-Optimierung möglich sein.

1. Ich zeige Ihnen Zahlen-Zusammenhänge innerhalb eines geschlossenen Kreislaufs inkl. der situationsgerechten Gemeinkostenzuordnung, getrennt z. B. nach Material, Mitarbeiter und Maschinen.
2. Das Jahresergebnis wird aus unterschiedlichen Perspektiven dargestellt. Daraus wird erkennbar, dass die verschiedenen Betrachtungen, die zum gleichen Ergebnis führen, einen Abstimmungs-Mechanismus in Gang setzen, wie Sie diesen von der Doppelten Buchführung kennen.
3. Bei jeder Planungsveränderung werden alle nur denkbaren Abhängigkeiten berücksichtigt. Teilweise erfolgen Hebelwirkungen an Stellen, wo Sie keine Auswirkungen vermuten würden.
4. "Das Verursachungsprinzip in der Kostenrechnung" - man müsste in der Praxis mehr danach handeln.  Noch erfordert die Perfektion aber einen hohen Aufwand. - Ich zeige Ihnen, wie das Optimum in Ihrem Unternehmen einfacher realisiert werden kann.
5. Eine besondere "Disziplin" im Sinne von Ergebnisplanung und Kostenrechnung: Sie sind Serienfertiger und nennen mir die unterschiedlichen Materialeinsätze, Personalzeiten und Maschinenlaufzeiten je Artikel und ich  errechne Ihnen, mit welchen Preisen Sie genau eine Punktlandung nach Steuern realisieren.

Oft sind es einfache Dinge, die im Kreise der Führungskräfte auch unbeabsichtigt unzutreffend kommuniziert werden. Deshalb sollte auch darauf geachtet werden, dass Informationen, gleich welcher Art, stets dem richtigen Kontext entsprechend wiedergegeben werden.

Ein Inhouse-Seminar mit dem Schwerpunkt „Planzahlen und Kostenrechnung“ würde auch auf die möglichen Begleiterscheinungen daraus eingehen können.

Qualifikationen und Praxiserfahrung

1973 - 1976 Ausbildung und Tätigkeit als Steuerfachangestellter 1976 - 1982 Finanz- und Lohnbuchhalter Bilanzbuchhalter-IHK seit 1979 - Branche:Metallwarenfabrikation 1982 - 1985 Leiter des Rechnungswesens - Branche: Fertighausbau 1985 - 2000 Kaufmännischer Leiter (Prokurist) - Branche: Engineering - CADFORM-MSX Engineering GmbH 2001 - dato Selbständiger Controller, Trainer und Coach bis 2006 u. a. als Beteiligungscontroller im Bereich Venture Capital (Landesbank Hessen-Thüringen - Innovationsfonds Hessen) Entwickler und Anwender des Simultaneous Planning RKW Hessen - gelisteter Berater KfW - akkreditierter Berater Turnaround + Runde Tische

Mitgliedschaften

BVMW, IT-Zeitsprung,

Honorar

Tagessatz (netto zzgl. Spesen): Auf Anfrage

Kategorien

Accounting, Compliance, Existenzsicherung, Finanzierung, Liquidität, Mitarbeiterführung, Motivation und Erfolg, Office-Management, Personalwirtschaft, Projekt- / Prozessmanagement, Präsentieren, Moderieren, Qualität / Service, Risikomanagement, Sanierung, Teambildung / Teamführung, Turn Around, Unternehmensführung