Die Entscheidungslotsen Susanne Henschel und Ralf Rosenbaum, bieten Methoden, die Entscheidern gerade bei komplexen Entscheidungen eine kongruente Entscheidung ermöglichen: Mit Kopf, Bauch und Herz entschieden entscheiden!

Aus unserer umfangreichen Methodenkenntnis wählen wir individuell das jeweils passende Vorgehen aus. Oft arbeiten wir mit Methoden der Visualisierung, die das gesamthafte Verständnis einer komplexen Entscheidungssituation fördern.

Mit unserer Unterstützung werden Führungskräfte:

• Sicherer eine kongruente und nachhaltige Entscheidung treffen können
• Klarer und kraftvoller bei der nachfolgenden Umsetzung sein
• Die Realisierung schneller und effizienter gestalten
• Kosten sparen und kostbare Zeit gewinnen
• Höhere Motivation und Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter erreichen, die diese Entscheidung dann als sichere Basis erleben
• Eine verstärkte Dynamik bei der Entwicklung Ihrer Organisation erzeugen
• Rückdelegationen und daraus resultierende Engpasssituationen in der Führungskapazität abbauen
• Konflikte in Entscheidungsgremien leichter lösen

Entscheidungshemmende Tabu-Themen bringen wir auf den Tisch und machen sie besprechbar. Das bringt das Führungsteam und Entscheidungsgremium noch enger zusammen und integriert die individuelle und spezifische Perspektive des einzelnen zum gemeinsamen Bild.

Unsere Angebote sind

Beschleunigung interner Entscheidungsprozesse bei gleichzeitig kraftvollerer Einzelentscheidung:

Die Welt und die Märkte verändern sich immer schneller. Wenn man vor 10 Jahren noch sagte „die Besseren schlagen die Guten“, so heißt es heute längst „der Schnellere frisst den Langsameren“.

Laut IBM Global CEO-Studie 2010 erwarten die meisten Führungskräfte, dass sich die Geschwindigkeit des Wandels weiter beschleunigen und die Arbeitswelt und Unternehmensführung immer komplexer werden wird. Sie fühlen sich heute mehrheitlich noch nicht ausreichend gut vorbereitet auf die zukünftigen Anforderungen der noch komplexeren Welt von morgen. Eine dieser Anforderung: Schneller entscheiden. Eine andere: Kreativer arbeiten – neue Perspektiven einnehmen.  

Wir Entscheidungslotsen unterstützen Führungskräfte dabei, schneller und kongruenter zu entscheiden, indem wir ihnen neue Wege zeigen, auf denen sie andere Perspektiven einnehmen können und die Erkenntnisse daraus in ihre Entscheidungsfindung integrieren. Wir beraten Führungskräfte bei der Optimierung der internen Entscheidungsprozesse in ihrer Organisation.

Wir bringen Entscheidungsmethoden ein, die es ermöglichen, eine komplexe Situation schnell umfassend zu erleben und mehr Aspekte bei der einzelnen Entscheidung zu berücksichtigen. Diese Methoden werden auf jeder Entscheidungsebene installiert und eingeübt.

Coaching von Entscheidungsgremien

Zusammen mit den Entscheidern im Entscheidungsgremium nehmen wir die bestehende Situation aus den verschiedenen Blickwinkeln auf. Dann erarbeiten wir zusammen die passenden Entscheidungskriterien, die die Interessen jedes Entscheiders dieses Gremiums abbilden. Wir stellen neue Entscheidungsmethoden vor und begleiten bei deren Anwendung. Dabei wirken wir auch als ausgleichendes Momentum.

Einzelcoaching

Zusammen mit der Führungskraft analysieren wir die bestehende Situation und beleuchten die Fragestellung,  ihre Hintergründe und mögliche Handlungsoptionen. Wir bringen Methoden, z. B. Visualisierungen, in die Coaching-Gespräche ein. Dies ermöglicht dem Entscheider, neue Perspektiven einzunehmen und überraschende und pass-genaue Lösungsmöglichkeiten zu finden. So legen wir gemeinsam mit der Führungskraft eine tragfähige Basis für deren kongruente Entscheidung.

Entscheiderklausur Strategie

Die Entscheiderklausur Strategie richtet sich an Führungskräfte,

• die eine komplexe strategische Entscheidung auf sich zu kommen sehen. Diese Entscheidung wird die Zukunft der Führungskraft wie der Organisation wesentlich prägen und will deshalb mit besonderer Aufmerksamkeit getroffen sein.

• die gern das Wissen und die Erfahrung anderer Führungskräfte für sich selber nutzen möchten und ihr eigenes Know-how zu teilen bereit sind.

In der Entscheiderklausur Strategie treffen sich vier bis sechs Führungskräfte und diskutieren ihre jeweiligen strategischen Fragestellungen – abseits vom Tagesgeschäft am Wochenende.

Wir nehmen aus einer Branche wird jeweils nur einen Entscheider an. Das sichert die Vielfalt der Perspektiven und Erfahrungen, wie auch die Offenheit der Diskussion, da Interessenkonflikte aus Wettbewerbssituationen vermieden werden.

Projektmanagement: Projektleitercoaching

Viele Organisationen erleben immer wieder: Ein Projekt wird mit Schwung aufgesetzt. Das Team wird nominiert und beginnt mit der Arbeit. Und dann kommt dieses und jenes dazwischen und plötzlich sind Zeit und/oder Budget aus dem Rahmen gelaufen. Die Folgen: Ziel verfehlt, Frust und Enttäuschung beim Projektteam und dem Auftraggeber.

Wir coachen den Projektleiter umfassend, d. h. als Menschen und in seiner Rolle als Projektleiter.  Wir helfen ihm, die Stolpersteine der Projektumsetzung frühzeitig zu erkennen und gezielt anzugehen. So tragen wir dazu bei, das Projekt im geplanten Budget- und Zeit-Rahmen zu halten und qualifizieren gleichzeitig den Projektleiter in seiner Rolle und für zukünftige Projekte.

Qualifikationen und Praxiserfahrung

Susanne Henschel, Münster heute: Geschäftsführerin ent-oder-weder Entscheidungslotsen GmbH Seit über 20 Jahren: Unternehmensberaterin. Schwerpunkte: Veränderungsprojekte/Change Management im Bereich Strategie-Umsetzung, Vertrieb und Marketing. Erfahrungen in vielen Branchen, Fokus B2B-Geschäfte inkl. Projekt-/Objektgeschäft. davor: 10 Jahre Erfahrung in unterschiedlichen Funktionen der Unternehmensführung und des Marketings, Branchenschwerpunkte: Chemie & Papierindustrie Ausbildungen: Studium Volkswirtschaft - Studium Marketing - Ausbildung in Veränderungskommunikation - integratives Coaching, pro-vokatives Coaching, systemischer Coach. *************************************************************** Ralf Rosenbaum, Köln heute: Geschäftsführer ent-oder-weder Entscheidungslotsen GmbH seit fast 20 Jahren: Projektleiter IT und Auditor in mehreren IT-Beratungsgesellschaften. Ausbildungen: Diplomingenieur Elektrotechnik - NLP-Master -systemischer Coach.

Trainingssprachen

• Deutsch
• Englisch

Honorar

Tagessatz (netto zzgl. Spesen): Auf Anfrage

Kategorien

Lern- und Kreativitätstechniken, Mitarbeiterführung, Organisationsentwicklung, Persönlichkeitsentwicklung, Projekt- / Prozessmanagement, Teambildung / Teamführung, Unternehmensführung