alle Trainer Trainer: Arno Dirlewanger

Trainernummer: 1341291

Trainer / Coach / Speaker Arno Dirlewanger, Strategie & Innovation

Schwerpunkte

  • Moderation von Ideen-Workshops
  • Training kreatives Denken, Ideenfindung
  • Schaffung eines kreativen Klimas

Spezialisierung

Erfahrener Praktiker der seit über 20 Jahren Unternehmen in Innovation und Kreativität berät und trainiert. In unverwechselbarem Stil verbindet er "Handwerk" und "Artistik" von Innovation/Kreativität.

Die Trainer sind für ihre Inhalte verantwortlich.

Profildetails

Aktuell

Speakers Corner: „Open Innovation lähmt die Kreativität“

Die Gegenstimme zum aktuellen Mainstream. Von Arno Dirlewanger.

In ManagerSeminare, Heft 11 (November) 2010

 

In hunderten von Innovations-Projekten für namhafte deutsche und internationale Unternehmen hat Arno Dirlewanger seit 1980 als Berater und Moderator in allen Phasen des Innovationsprozesses gearbeitet: von der Strategieplanung, Suchfelddefinition, Ideengenerierung, Konkretisierung, Bewertung und Auswahl bis zur Realisierungsplanung, der Teamauswahl und der Entwicklung eines Innovationsklimas.

Er hat die unterschiedlichsten Innovations- und Kreativitätstechniken erfolgreich eingesetzt, erprobt und verfeinert. Darüberhinaus entwickelte er eigene Verfahren wie z. B. Star-Trek-Bewertung, den Innovations-Review, die Realisierungs-Landschaft oder den Innovations-Brüter, die das Methodenrepertoire erweitert haben.

Die Maxime:Innovation als Handwerk und Artistik. Das Neue fällt nicht vom Himmel. Es muss professionell und "handwerklich" generiert werden, aber mit genügend Fingerspitzengefühl für die Empfindlichkeit neuer Ideen.

 

Wenn die meisten aufhören wollen . . .

Wenn die meisten aufhören wollen, wird in  INNOVATIONS-WORKSHOPS die Arno Dirlewanger leitet, erst recht weitergemacht. Denn meist entstehen gerade jenseits dieser "Zufriedenheitsgrenze" die wirklich interessanten Ideen und Ansätze.

Die gemischten Teams werden zwei Tage lang durch ein anspruchsvolles Programm geführt, um ihr Fachwissen, ihre Erfahrung und ihre Kreativität maximal zum Tragen zu bringen, bis nach hunderten von Ideen schliesslich die handvoll Konzepte an der Wand stehen, die wirklich neu und für das Unternehmen attraktiv sind. Seien es Ideen für neue Autositze, Service-Konzepte für Fluggesellschaften, Problemlösungen für neue Rohrsysteme oder medizintechnische Systeme.

 

Handwerk der Innovation

In den SEMINAREN wird immer an konkreten Aufgabenstellungen aus dem Unternehmen der Teilnehmer trainiert um sofort sehen zu können, was im Alltag funktioniert und was nicht.

Es werden sowohl Klassiker als auch eher ungewöhnliche Verfahren vorgestellt. Aber immer nur solche, die Arno Dirlewanger selbst bei konkreten Aufgabenstellungen für Unternehmen erprobt hat. Die Teilnehmer erhalten so praxisnahe und aktuelle Beispiele, Tipps und Tricks der Innovation.

 

Die Hälfte der Tische aus dem Metingraum entfernen

Die Hälfte der Tische im Meetingraum wegzuschaffen hilft manchmal schon als erster pragmatischer Schritt hin zu einem besseren INNOVATIONS-KLIMA: Platz zu schaffen für Neues. Denn die Erfahrung zeigt, dass Meetings  in denen Möglichkeiten zur schnellen Visualisierung bestehen und in denen sich die Teilnehmer räumlich leichter bewegen können, sie auch schneller Ideen entwickeln, Gedanken der anderen aufgreifen und weniger Positionskämpfe "hinter den Tischen" stattfinden.

Innovatives Klima heisst nicht, Tischfussball im Büro aufstellen sondern Möglichkeiten der professionellen kreativen Arbeit zu zu schaffen und "liebe Gewohnheiten" um-inszenieren.

 

Kein Beamer!

In VORTRÄGEN benutzt Arno Dirlewanger grundsätzlich kein PowerPoint oder Beamer. In freier Rede interagiert er mit den Teilnehmern und visualisiert gleichzeitig auf grossen Tafeln unter Ausnutzung der gesamten Raumchoreographie. Auch für Auditorien mit 200 Teilnehmern.

Die Vorträge sind immer provokant, auf den Punkt gebracht und trotzdem professionell seriös und praxisnah.

 

Schweigende Innovationsmanager

Vor 7 Jahren organisierte Arno Dirlewanger den ersten ERFAHRUNGSAUSTAUSCH INNOVATIONSMANAGER. Seither treffen sich hier zwei mal jährlich Innovations-Experten aus der Automobilindustrie, der Zulieferindustrie, der Luftfahrt, des Machinenbaus, der Chemie. Praktische Erfahrungen aus dem Innovationsalltag werden ausgetauscht, Neues ausprobiert wie z. B. schweigende Meetings und im Netzwerk gearbeitet.

 

Kreativität für die kommende Generation

In LEHRAUFTRÄGEN vermittelt Arno Dirlewanger Wissenschaftlichen Mitarbeitern und Studenten Prinzipien und Methoden des Innovationsmanagements und der Kreativtät - zuweilen auch als Kontrast zu den akademischen Vorstellungen vom Innovationsgeschäft.

 

Qualifikationen und Praxiserfahrung

- Studium Informatik und Experimentelles Design (Dipl. -Designer). - Wissenschaftlicher Assistent am Anthropologischen Institut der Universität Kiel. - Angestellter Berater und Trainer bei Dornier System und Coverdale. - Consultant und Trainer für Innovationsplanung und Kreativität am Battelle-Institut Frankfurt im Team von Professor Dr. Horst Geschka in dem die grundlegende Studie über Kreativitätstechniken in deutschen Unternehmen erstellt wurde. - Inhouse-Trainer bei Hewlett Packard. - Seit 1980 als Innovationsberater und Kreativitätstrainer tätig, Mitarbeit an mehreren hundert konkreten Innovationsprojekten. Seit 1985 selbständig mit dem Beratungs- und Trainings-Unternehmen DIRLEWANGER IDEE in Frankfurt. - Lehrbeauftragter für Innovation und Kreativität an mehreren Universitäten und Hochschulen. - Referent auf internationalen Kongressen. - Seit 7 Jahren Organisation eines Erfahrungsaustausches, in dem sich Innovationsmanager großer Unternehmen regelmäßig treffen.

Mitgliedschaften

Deutsche Gesellschaft für Kreativität e. V. Gesellschaft für Projektmanagement

Honorar

Tagessatz (netto und zzgl. Spesen): 2.400 - 2.800 EUR

Sonder- bzw. längerfristige Konditionen auf Anfrage.

Spesen: Abrechnung nach Beleg

Veranstaltungen