Bosch-Rexroth, Lanxess, VDAV, Nestlé, Praedata, Das Örtliche, Brunswick
Wirksamkeit von Gruppen und Einzelnen erhöhen, Handeln im Grenzbereich, Changemanagement 2.0, Outdoortraining "Motorsport und Business", einjährige Vertriebs- und Führungsausbildung, M&A-Begleitung,
Die Trainer sind für ihre Inhalte verantwortlich.
Schwerpunkte:
Führen & Vertrieb – Die nächste Generation - Exklusives 1jähriges Curriculum für künftige Leistungsträger – Vom Universitätswissen zur Umsetzungskompetenz
Driving Business - Führung und Vertrieb als Ganzes im Blickbehalten – Komplexität steuern – Leistungen synchronisieren
Integrieren und Optimieren von Vertriebsorganisationen in internationalen M&A‘s
Handeln im Grenzbereich - Selbstpositionieren von Vorständen – Preiskämpfe mit Einkäufern – Trennungsgespräche mit unkündbaren Mitarbeitern
Teams – Die ersten 100 Tage - Mitarbeiter synchronisieren – Selbstorganisation und Flow ermöglichen – Leistung aktivieren – Special: „Sync Room“
Als Umsetzungsberatung für Unternehmer, Führungskräfte, Vertriebsprofis und Projektmanager begleitet cockpit4me (Inhaber Marcus Kaliga) Sie dabei Ihre Ziele komfortabler zu erreichen. "Kommunikation im Grenzbereich" steht bei unseren Projekten meist im Vordergrund. Schwierige Verhandlungen mit Kunden, Leistungssteigerung des Vertriebs, Krisenmanagement oder Personalabbau mit Erhöhung der Leistungsfähigkeit sind Beispiele für diese Grenzbereiche.
Unsere Spezialitäten sind innovative Persönlichkeitsanalysen, Kompetenzchecks für die Personalentwicklung und Teamoptimierung, Vertriebschecks, Sales Excellence, Strategiechecks, individuelle Vermarktungskonzepte und Verbesserung der Kommunikations- und Interaktionsfähigkeiten für Vertrieb und Führung. Wir arbeiten branchenunabhängig für den Mittelstand, Großunternehmen und Konzerne in Deutschland, Österreich und der Schweiz.
Marcus Kaliga (44), Dipl. Kaufmann (Marketing, Informatik, Arbeits- und Betriebspsychologie)
1987 - 1995 Studium der Wirtschaftswissenschaften mit den Schwerpunkten Marketing, Wirtschaftsinformatik und Arbeits- und Betriebspsychologie. 1995 - 1999 Key-Account Manager im IT-Sektor 1999 - 2007 Managementfunktionen in 2 Großkonzernen und einer Unternehmensberatung ab 2007 cockpit4me e, K, Eigene Unternehmensberatung mit dem Schwerpunkt Vertrieb und Führung
BDVT
Tagessatz (netto zzgl. Spesen): Auf Anfrage
Stundensatz (netto und zzgl. Spesen): bis EUR
IT / Neue Medien, Konfliktmanagement, Mitarbeiterführung, Motivation und Erfolg, Organisationsentwicklung, Outdoortraining, Persönlichkeitsentwicklung, Projekt- / Prozessmanagement, Sanierung, Sprachen / Interkultur. Training, Stressbewältigung / Gesundheit, Teambildung / Teamführung, Turn Around, Unternehmensführung, Verhandlungsführung, Verkauf / Marketing / PR, Vertrieb, Zeit- / Selbstmanagement
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