Dr. Reiner Czichos – DER Experte für professionelles Veränderungsmanagement  Veränderung ist Fortschritt

"Das einzig Stabile ist die Veränderung. Und Veränderung ist Fortschritt" – so das Motto des Changemanagement-Experten Dr. Reiner Czichos. Und weil Veränderungen in Unternehmen immer kurz oder lang mehr oder weniger alle Unternehmensbereiche betreffen, benötigen Unternehmen, die unter Veränderungsdruck stehen, "generalisierte Spezialisten". Es ist vor allem der Generalist mit dem Blick für das Ganze und in Kooperation mit den jeweiligen Experten, der in der Lage ist, in den Unternehmen notwendige Veränderungsprozesse zu definieren und durchzuführen und diese Prozesse mit den entsprechenden Trainings zu unterstützen. "Professionelle Changemanager sind Generalisten, die über die Fähigkeit verfügen, hoch qualifizierte Spezialisten zu identifizieren, an sich zu binden und für die Veränderungsprozesse in dem Unternehmen zu begeistern", so Czichos. Und da Unternehmen in einer globalisierten Welt international agieren, ist es für ihn und sein Team selbstverständlich, alle Aktivitäten auch auf Englisch durchführen zu können.

Der Blick für das Ganze

Dabei arbeitet Dr. Reiner Czichos, Leiter des Münchener Beratungs- und Trainingsinstituts ctn (consulting and training network) mit seinem Team eng mit den Führungskräften und den firmeninternen Organisations- und Personalentwicklern in Projekt-Teams zusammen. Seine Kunst und sein Handwerk besteht darin, bei der Analyse und Durchführung von langfristigen Veränderungsprozessen immer wieder den Blick für den großen Zusammenhang zu schärfen. Je nach Bedarf und Situation kann er dabei die Rolle des Moderators, Trainers, Coach und Fachautors einsetzen. Dabei kommt ihm seine 34-jährige Erfahrungen als Change-Management-Experte in zahlreichen Change-Projekten zugute.

Changemanagement ist ein Querschnittsthema

Czichos hat in seiner Change-Management-Initiative (CMI) ein Team und Netzwerk von BeraterInnen und –TrainerInnen zusammengestellt, die auf die unterschiedlichen Know-how-Bereiche spezialisiert sind – Bereiche, die allesamt dazu beitragen, Veränderungsprozesse erfolgreich zu managen.

• Führung und Coaching
• Projektmanagement
• Creaktivität
• Innovationsmanagement
• Teammanagement und Kommunikation
• Konfliktmanagement
• Selbstmanagement
• Accountmanagement und Verkaufen
• Visualisierungstechniken, Moderation und Meetingmanagement
• Wertemanagement

Zielgruppe und Vorgehensweise

Dr. Reiner Czichos bietet seine Beratungs- und Trainingsleistungen Unternehmen an, die unter Veränderungsdruck stehen. Jedes Unternehmen stellt eine individuelle Einheit dar – darum ist Czichos' Vorgehensweise bedarfsorientiert und strikt kundenspezifisch ausgerichtet. Seine Beratungs- und Trainingsmaßnahmen sind in ein Gesamtkonzept eingebunden, in dem unter Berücksichtigung des Marktes und der Kunden die Unternehmensziele, die Unternehmenskultur sowie die zentralen Werte, die unternehmensinternen operativen Abläufe sowie die internen Organisations- und Personalentwicklungs-Programme aktiv genutzt und ggf. verändert werden.

Größere Veränderungen in Unternehmen kann man nicht mal nebenbei bzw. on top einführen. Professionelles Changemanagement braucht u. a. :

- ein Change-Strategiepapier mit der Change-Vision und den Change-Zielen und Messkriterien,

- einen Change-Projektplan mit Verantwortlichkeitenund Meilensteinen, - ein Change-Marketing,

- einen den Beteiligten und Betroffenen bekannten Changemanagement-Prozess mit definierten Phasen und den darin einzusetzenden Werkzeugen:

• I   =       Idee, Problem
• K  =       Konzept des Neuen
• A  =       Analyse, Pilotprojekt
• D  =       Design des Neuen
• IP =       Implementationsplanung
• I   =       Implementation
• O  =       Operation: Das Neue läuft

Czichos veröffentlicht, was er kann

Seine Changemanagement-Philosophie und die Werkzeuge eines professionellen Changemanagements hat Dr. Reiner Czichos in zahlreichen Büchern und Aufsätzen dargestellt, die alle die Perspektive des Changemanagers einnehmen. Insbesondere in seinem inzwischen für TrainerInnen und BeraterInnen zum Klassiker gewordenen Werk "Changemanagement" (Erstveröffentlichung 1990) finden sich die Grundlagen, mit denen Veränderungen im Unternehmen aktiv und professionell gemanagt werden können. Zurzeit fasst er in seinem achten Buch mit dem Arbeitstitel "Change Projekt Management" seine Erfahrungen und seine Wirkzeuge (das ist seine bevorzugte Schreibweise für Werkzeuge) aus der Praxis für die Praxis zusammen.

Czichos und Team tun, was sie sagen

Czichos und Team tun, was sie selbst predigen. Ihr gemeinsame Hand- und Mundwerkzeug: Die LIFO®-Methhode (eine Typologie, die Menschen keine Typ-Stempel aufprägt, sondern ihre Differenziertheit, ihre Komplexität und Veränderungspotenziale sicht- und bearbeitbar macht), Moderations- und Visualisierungstechniken sowie Gruppendynamik und NLP. Sie arbeiten in Beratung, Workshops und Seminaren interaktiv und creaktiv (eine Czichos-eigene Schreibweise für kreativ) mit den unternehmensinternen Treibern, Beteiligten und Betroffenen zusammen. Dabei legt Czichos besonderen Wert auf die Zusammenarbeit mit den internen Organisations- und Personalentwicklern sowie mit den Consultants der internen IT-Organisation. Czichos und sein Team wollen diese in die Lage versetzen, die Change-Projekte selbstständig weiter zu managen.

Lernen ist die wichtigste Voraussetzung für Change

… die LIFO®-Methode

LIFO® heißt nicht Last-in-first-out! LIFO® heißt Life Orientation.

Die LIFO®-Methode bietet eine Typologie, die, anders als andere gängige Typologien, Menschen keinen Typ-Stempel aufprägt, sondern ihre Differenziertheit, ihre Komplexität und Veränderungspotenziale sicht- und bearbeitbar macht. Dr. Czichos ist einer der 3 Trainer in Deutschland, die die LIFO®-Lizenz-Seminare für Trainer, Coaches und Personalentwickler durchführen. Zusammen mit Allan Katcher, einem der beiden Autoren der LIFO®-Methode, hat er in 2009 ein Buch mit dem Titel "Learning Dynamics" veröffentlicht. Hier zeigt er praxisnahe Wirkzeuge nicht nur für Trainer, Coaches und Lehrer, sondern auch für Führungskräfte in Unternehmen, die als Change Coach die Aufgabe haben, den Mitarbeitern zu helfen, das Neue zu verstehen, zu akzeptieren, in ihr Verhaltensprogramm zu integrieren und in die Praxis umzusetzen.

Lebenslauf und Kompetenzen von Dr. Reiner Czichos

Dr. Reiner Czichos ist "Generalisierter Spezialist" für Veränderungsprozesse. Sein Weg dorthin: Geboren am 19.6.1946 in Schlesien, aufgewachsen in Kamen bei Dortmund. Diplom Volkswirt und Diplom Soziologe. Promoviert mit dem Thema "Konfliktmanagement". In 2010 seit 34 Jahren tätig als Trainer, Berater, Coach, Moderator, Organisations- und Personalentwickler und Manager von Trainern, Beratern, Moderatoren, Organisations- und Personalentwicklern.

Seine wichtigsten beruflichen Stationen:

- Managementtrainer bei Standard Elektrik Lorenz in Stuttgart.

- European Organisation and People Development Manager für Software Services, International Engineering and Salesmanagement bei Digital Equipment, München und Genf.

- Seit 1986 selbstständig.

- Seit Juli 1991 ctn (consulting and training network) in München (10 freie Mitarbeiter und ein weiteres Netzwerk von Beratern und Trainern).

- Von 1991 bis 1993 Dozent für die University of Wisconsin, Fachgebiet: Changemanagement.

- Von 1999 bis 2010 Mitbegründer und Mitglied im Q-Pool 100, der Qualitätsgemeinschaft deutscher Unternehmensberater und Trainer. Von 2000 bis 2010 Vorstandsmitglied. (siehe www. q-pool-100. de)

Sein beruflicher Schwerpunkt liegt in den Bereichen: Changemanagement, Organisations- und Personalentwicklung, Coaching, Creaktivität, Accountmanagement, Train-the-Trainer;. Er ist LIFO®-Lizenz-Lehrtrainer und NLP-practionner.

Trainingssprachen

• Deutsch
• Englisch

Honorar

Tagessatz (netto zzgl. Spesen): Auf Anfrage

Kategorien

Lern- und Kreativitätstechniken, Mitarbeiterführung, Organisationsentwicklung, Outdoortraining, Persönlichkeitsentwicklung, Projekt- / Prozessmanagement, Teambildung / Teamführung, Train-the-Trainer, Unternehmensführung