Vom Kollegen zum Vorgesetzten - Konhardt & Partner Seminar

Wer aus der Mitarbeiterposition heraus mit Führungsverantwortung betraut wird, hat eine Vielzahl von neuen Herausforderungen zu bewältigen.

In dem Seminar lernen Sie Führungsziele, -aufgaben und -instrumente kennen und anzuwenden. Das Seminar unterstützt dabei, den Übergang in die neue Funktion und Identität leichter zu bewältigen.

Die Trainerin: Andrea Konhardt

Trainings: Kommunikation, Moderation, Besprechungen, Präsentation, Beurteilung- und Entwicklung, Schneller lesen, Gedächtnistraining, Wirkung auf andere? Personalauswahl u. Interviewmethoden, Führung

Seminar-Inhalte

• Die aktive Auseinandersetzung mit der neuen Führungsrolle
• Erwartungen, Ziele, Werte
• Selbstbild und Fremdwahrnehmung
• Schlüsselkompetenzen von Führungskräften
• Führungsgrundlagen und - instrumente
• Führungsstile
• Wie führe ich ein Mitarbeitergespräch?
• Mitarbeiten oder delegieren?
• Delegierbare und nicht-delegierbare Aufgaben
• Autorität haben oder autoritär sein
• Neue Kooperationspartner
• Leiten und anleiten
• Situatives Führen
• Lösungen finden und durchsetzen
• Feedback geben und nehmen
• Führen eines Teams

Methoden: Trainer-Input, Einzel- und Gruppenarbeit, Teilnehmer- und Trainerfeed-back, videounterstützte Rollenspiele, Diskussionen, Übungen und Hilfe für den Transfer in den Alltag

Seminardauer: 2 Tage

In dem Seminarpreis sind enthalten:

• Das Seminar findet in einem ****Hotel statt
• Seminarunterlagen
• Fotoprotokoll der Arbeitsergebnisse
• Video-Mitschnitt (pro Teilnehmer)
• Seminarverpflegung
• Teilnehmerzertifikat

 

Lernziele

Die Teilnehmer erkennen die besondere Situation der internen Beförderung. Sie erarbeiten Wege in der Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung, um Probleme des Rollenwechsels zu reduzieren oder zu vermeiden.

Zielgruppen

Mitarbeiter, die gerade frisch in Führung gegangen sind und von Beginn an reflektiert und erfolgreich durchstarten wollen