Trennungsgespräche führen und professionelle Trennungskultur leben - Margit Müller Consulting Seminar

Kündigungen auszusprechen gehört für Führungskräfte zu den herausforderndsten Führungsaufgaben. Markante Fehler in der Vorbereitung und Durchführung von Trennungsgesprächen führen zu immensen Kosten, senken die Produktivität, belasten nicht nur das Betriebsklima, sondern auch den eigenen Seelenfrieden und sie schädigen das Image des Unternehmens.

Jenseits arbeitsrechtlicher Vorschriften beschäftigen wir uns mit der menschlichen und psychologischen Seite von Trennungsgesprächen, denn die sogenannten "weichen" Faktoren wirken nicht nur im Bereich der Psychohygiene, sondern haben "harte" Auswirkungen im wirtschaftlichen Sinne.

Die Teilnehmer setzen sich mit der eigenen Situation, der Situation Ihres Gesprächspartners und der im Unternehmen verbleibenden Mitarbeitern auseinander. Sie lernen den Gesamtprozess besser zu verstehen, klassische Fehler zu erkennen und abzustellen. Sie erhalten Werkzeuge an die Hand, um die Sicherheit in Trennungsgesprächen zu erhöhen.

Die Trainerin: Margit Müller

Die Spezialistin für unternehmerische Führungsqualifikation bietet Vorträge, individuelle Trainings, Strategieberatung und -workshops sowie Einzelcoachings für das mittlere und obere Management.

Seminar-Inhalte

• Arten und Gründe von Trennungen
• Formen der Trennung
• Phasen im Trennungsprozess
• Gefühlsablauf im Umfeld der Trennung
• Phasen der Trennunsverarbeitung
• Vorbereitung auf das Trennungsgespräch
• Gestaltung und Inhalte des Trennungsgesprächs
• Die Betroffenen: Der Vorgesetzte, der Gekündigte, die Verbleibenden
• Umgang mit zu erwartenden Reaktionen
• Auseinandersetzung mit der Ist-Situation im Unternehmen

Dauer: 1-2 Tage

Lernziele

In diesem Seminar werden Sie unterstüzt Kündigungsgespräche im Rahmen einer fairen Trennungskultur zu führen. Sie setzen sich mit Ihrer eigenen Situation und der Situation Ihres Gesprächspartners sowie der im Unternehmen verbleibenden Mitarbeiter auseinander. Sie erhalten die Gelegenheit, Ihr Kommunikations- und Reaktionsverhalten in einem Kündigungsgespräch zu überprüfen und zu verbessern.

Zielgruppen

Führungskräfte, die Trennungsgespräche führen müssen, Personalverantwortliche, Personalleiter, Betriebsräte