Teambildung und Teamführung: der Weg zum optimalen Team - Hazelnut Consulting GmbH Seminar

Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer lernen die Dynamiken und Besonderheiten der Teambildung kennen. Wichtige Aspekte bei der Zusammensetzung eines Teams und mögliche Schwierigkeiten bei der Implementierung von Teams werden diskutiert. Effiziente Lösungsmöglichkeiten, um mit Schwierigkeiten umzugehen, werden erprobt und auch das richtige Auflösen von Teams wird ausführlich dargestellt.

Der Trainer: André Schmidt

Förderung von Führungseigenschaften und authentisch-effektiven Verhaltensstrategien, Verbesserung von Interaktions- und Kommunikationskompetenzen - u.a. Klärungsorientiertes Persönlichkeitsmodell

Seminar-Inhalte

Zur erfolgreich Teambildung und Teamführung sind bestimmte Grundparameter Voraussetzung: das Herstellen einer guten Arbeitsbeziehung zu jedem (potenziellen) Teammitglied, die Beachtung von Grundregeln der Kommunikation und das Schaffen einer von Respekt, Wertschätzung, Akzeptanz und Transparenz geprägten Arbeitsatmosphäre. Um diese Aufgaben zu erfüllen, muss sich eine Führungskraft auf die unterschiedlichen Charaktere der einzelnen Beteiligten einstellen. Im Idealfall gelingt es ihr, Vertrauen zu schaffen. Dieses Vertrauen bildet die Grundlage für einen reibungslosen Informationsfluss und Offenheit im Team. Darüber hinaus hilft Vertrauen dabei, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für die Ziele des Teams und des Unternehmens zu gewinnen und zu motivieren.

Neben dem Verhalten der Führungskraft ist auch die Zusammensetzung eines Teams ein entscheidender Erfolgsprädiktor. Hierbei spielt die fachliche, methodische, soziale und emotionale Kompetenz der Mitglieder und die Passung zur angedachten Aufgabe eine entscheidende Rolle.

Im Rahmen des Seminars werden Techniken der motivierenden, mitarbeiterorientierten Gesprächsführung vermittelt und in Form von Rollenspielen eingeübt. Durch Videofeedback soll die Möglichkeit geschaffen werden, das eigenen Gesprächsverhalten zu reflektieren und bestehende „blinde Flecken“ zu schließen.

Themen wie Zeitmanagement sowie die Organisation und das Auflöen von Teams runden das Seminarportfolio ab.

Seminardauer: 3 Tage

Lernziele

- Herstellung individuell tragfähiger Arbeitsbeziehungen

- Schaffen eines positiven Teamklimas

- Gestaltung von Offenheit und reibungslosem Informationsfluss

- Gewinnung und Motivierung von Teammitgliedern für die Unternehmensziele

- Beachtung relevanter Parameter bei der Teamzusammenstellung

- Techniken der mitarbeiterorientierten Gesprächsführung beherrschen

- Verbesserung von Organisation und Zeitmanagement bei Teamarbeiten

- Teamauflösung: Fallstricke und Lösungswege

Zielgruppen

Führungskräfte