TOC Insights 2 Strategie & Unternehmensführung - TOC INSTITUTE Seminar

Seminar zur Einführung in die Anwendung der Theory of Constraints in den Bereichen

Strategisches Marketing (entscheidende Wettbewerbsvorteile, das unwiderstehliche Angebot)
Sales-Management (Pipelining)
Unternehmensstrategie (Strategie und Taktik nachhaltig florierender Unternehmen)
Changemanagement (Layers of Resistance, Engines of Disharmony)

Die Bücher von Dr. Eliyahu M. Goldratt

Das Ziel (The Goal) – ein Roman über Prozessoptimierung
Das Ziel II (It’s not Luck) – ein Roman über erfolgreiches Marketing
Das Ergebnis (Nessecary but not sufficient) – ein Roman über profitable Softwarelösungen
Die kritische Kette (Critical Chain) – das neue Konzept des Projektmanagements
The Choice
Isn't It Obvious?

sind Weltbestseller der Business-Literatur und in viele Sprachenübersetzt. Jedes Einzelne von ihnen hat eine Revolution des Managementsausgelöst und radikale Performance-Steigerungen mit direkter Auswirkungauf die Unternehmensergebnisse hervorgebracht.

Wie können Sie diese durchgreifenden Erkenntnisse für Ihr Unternehmen nutzen und dadurch „Bottom-Line“-Ergebnisse erzielen?
Welche praktischen Erfahrungen haben Unternehmen und andere Organisationen bereits damit gesammelt?
Welche Voraussetzungen müssen Sie in Ihrem Unternehmen schaffen, umsolche nachhaltigen Erfolge zu bewirken und einen Prozess derdurchgreifenden ständigen Verbesserung Ihres gesamten Unternehmens inGang zu setzen?
Wie können Sie die Konzepte der ToC für sich selbst anwenden?

Diese Fragen sollen Ihnen die TOC Insights beantworten, Ihnen Denkanstöße geben und Sie anregen, eigene Lösungen zu entwickeln.

Seminar-Inhalte

TOC im strategischen Marketing (entscheidende Wettbewerbsvorteile, das unwiderstehliche Angebot)
TOC im Sales-Management (Pipelining)
TOC in der Unternehmensstrategie (Strategie und Taktik nachhaltigflorierender Unternehmen, langfristige Existenzsicherung trotzWettbewerb und schwankender Märkte – die “Viable Vision”)
TOC im Changemanagement (Layers of Resistance, Widerstände gegenVeränderung – und wie Sie diese in Zustimmung und Mitwirkung verwandeln)
TOC in der Mitarbeiterführung (Engines of Disharmony)

Lernziele

Sie erhalten einen fundierten Einblick in die Theory of Constraints
Sie erkennen, wie und warum die Anwendungen der ToC die Ergebnisse Ihres Unternehmens grundlegend verbessern
Sie können die Methoden und Konzepte der ToC einschätzen und beurteilen, unter welchen Ausgangsbedingungen diese anzuwenden sind
Sie wissen, welche Widerstände Ihnen im Veränderungsprozess begegnen werden und wie Sie damit umgehen können