Seminar zur Einführung in die Anwendung der Theory of Constraints in den Bereichen * Produktion (Drum Buffer Rope, Buffer-Management) * Controlling (Durchsatz-Kennzahlen) * SupplyChain-Management und Handel (Pull-Distribution) * Projekt- und Multiprojektmanagement (Critical Chain) die grundlegende Einfachheit komplexer Systeme – eine kurzeEinführung in die Systemtheorie die Denkprozesse der ToC – logikbasierte Tools zurSituationsanalyse, Entscheidungsfindung, Lösungsfindung und -Umsetzung Produktion und Leistungserbringung, schädliche Wirkung lokalerEffizienzen, Steuerung über den Engpass, DrumBufferRope undBuffermanagement Finanzen und Kennzahlen, schädliche Wirkung der Kostenrechnung, Durchsatz-Rechnung für zielgerichtete Unternehmenssteuerung Entwicklung und Projektmanagement: Critical Chain für kürzereDurchlaufzeiten und höchste Zuverlässigkeit Distribution und SupplyChain: negative Symptome vonDistributionssystemen und Lieferketten, drastischePerformancesteigerungen durch Pull-Distribution

Seminar-Inhalte

# Einführung und Überblick zur Theory of Constraints # die grundlegende Einfachheit komplexer Systeme – eine kurze Einführung in die Systemtheorie # TOC in Produktion und Leistungserbringung (schädliche Wirkung lokaler Effizienzen, Steuerung über den Engpass, Drum Buffer Rope, Buffer-Management: hohe Zuverlässigkeit, Verfügbarkeit, kürzere Durchlaufzeiten, Kapazitätsgewinn) # TOC im Controlling (Durchsatz-Kennzahlen statt Kostenrechnung: Ausrichtung aller Entscheidungen auf das Unternehmensziel) # TOC im SupplyChain-Management und Handel (Pull-Distribution: hohe Verfügbarkeit, geringe Bestände) # TOC im Projekt- und Multiprojektmanagement (Critical Chain: hohe Zuverlässigkeit, kürzere Projektlaufzeiten, Kapazitätsgewinn Methoden Vorträge, Diskussionen, Praxisbeispiele für alle Themen, Spiele und Übungen zur Illustration komplexer Zusammenhänge. Jeder Teilnehmer erhält ein Exemplar des Buches “Goldratt und die Theory of Constraints” von Uwe Techt sowie ausführliche Seminarunterlagen.

Lernziele

* Sie erhalten einen fundierten Einblick in die Theory of Constraints * Sie erkennen, wie und warum die Anwendungen der ToC die Ergebnisse Ihres Unternehmens grundlegend verbessern * Sie können die Methoden und Konzepte der ToC einschätzen und beurteilen, unter welchen Ausgangsbedingungen diese anzuwenden sind * Sie wissen, welche Widerstände Ihnen im Veränderungsprozess begegnen werden und wie Sie damit umgehen können

Zielgruppen

Führungskräfte und jeder, der an denAnwendungen der TOC interessiert ist