Strategisches Controlling - PARCON Controlling . Consulting . Seminare Seminar

Unternehmensplanung und -Steuerung

Strategie ist bei der Unternehmenssteuerung das A und O. Gerade vom Controller wird erwar­tet, dass er die Methoden und Instrumente des strategieorientierten Managements kennt und sicher anwendet. Sie lernen die ganzheitliche Sichtweise der strategischen Planung, Steuerung und Kontrolle kennen und erarbeiten sich die geeigneten Verfahren zur praxisorientierten Umsetzung.

Der Trainer: Klaus Paar

Als Controllingexperte ist er Berater und Trainer mit Tätigkeitsschwerpunkten: Betriebliche Planung, Controlling, Kostenrechnung, Finanzen und Investitionsrechnung.

Seminar-Inhalte

Konzeption des strategischen Managements

  • Voraussetzungen, Ziele und Phasen,
  • Vision und Mission des Unter­nehmens
  • Steuerungsgrößen der strategi­schen Planung
  • Strategische Ziele formulieren und implementieren

 

Strategische Analyse und Pro­gnose (SWOT)

  • Analyse der Umwelt: Branche, Wettbewerber, Kunden Stärken-Schwächen-Analyse des eigenen Unternehmens, Früh­aufklärung und strategische Prognose

 

Strategieformulierung und -bewertung

  • Geschäftsfelder segmentieren Portfolioplanung Strategiealternativen selektie­ren und abstimmen Wertorientierte Untemehmensführung
  • Target Costing und Pricing

 

Strategieimplementierung und Performance Measurement

  • Aspekte einer erfolgreichen Strategieumsetzung
  • Balanced Scorecard: Kennzah­lensystem oder strategisches Instrument?
  • Strategy Maps im strategiefokussierten Unternehmen ableiten
  • Beyond Budgeting: Ausweg aus der Budgetierungsfalle?

Lernziele

  • Sie erhalten einen umfassen­ den Überblick über aktuelle Methoden und Instrumente des strategischen Managements.
  • Sie lernen auch durch eigene Anwendung, die strategische Position Ihres Unternehmens einzuschätzen und Strategien für Ihr Unternehmen zu entwickeln und zu implementieren.
  • Sie verbessern Ihre Argumentations- und Handlungsfähigkeit als strategischer Controller.
  • Sie profitieren vom Erfah­rungsaustausch im Kollegenkreis.

Zielgruppen

Nachwuchs- und Führungskräf­te aus dem Controlling sowie interessierte Fach- und Füh­rungskräfte aus anderen Funk­tionsbereichen, die ihr Planungs- und Rechnungswesen­wissen kompetent und praxis­nah komplettieren möchten.