Strategischer Einkauf - lepros GmbH Seminar

Einkaufsstrategien zurzeit-, kosten- und mengenoptimale Beschaffung in der Supply Chain

Strategische Einkaufsmethoden und modernes Lieferantenmanagement sind wesentliche Erfolgsfaktoren. Die zeit-, kosten- und mengenoptimale Beschaffung in der Supply Chain ist von hoher Bedeutung. Die geringe Wertschöpfungstiefe lässt den Einfluss der Lieferanten steigen. Der fundierte Einsatz von traditionellen Einkaufsmethoden in Kombination mit modernen Elementen wie Global- oder Local Sourcing, heterogenen Sourcing-Konzepten, Dienstleisterkonzepten, C-Teile-Management, Outsourcing sowie der Einsatz von IT- und WEB-Systeme kann wesentlich zum Optimieren von Leistung und Kosten beitragen. Erst dadurch wird die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmensin der Zukunft gesichert.

Seminar-Inhalte

Einkäufer im Spannungsfeld unterschiedlicher Interessen
Der Einkaufals interdisziplinäre Triebfeder zwischen den Fachbereichen
Moderne Methoden im stragegischen Einkauf
Prozesskosten- & Materialgruppenmanagement als fundierte Basis für Einkaufscontrolling und Benchmarking
Vom Kennzahlensystem zur praktischen Umsetzung mit Projektcontrolling, Einkaufscontrolling, Performance Management, Total-Cost-of-Ownership, Benchmarks
Preis- und Vertragsverhandlungen unter dem Aspekt der Durchsetzbarkeit und Marktmacht
Strategische Materialflusskonzepte und der Einfluss auf die Prozesse und Kosten
Professionelles Supply Chain Management statt kontinuierlichen Feuerlöschaktionen
Supply Chain Management weltweit individuell passend für KMU oder auch im Konzernumfeld umsetzen
Erfolgreiches interdisziplinäres Lieferantenmanagement
Make-or-buy-Entscheidungen professionell gestalten -Outsourcing, Offshoring oder Insourcing erfolgreich und risikoarm umsetzen
IT im Einkauf, eProcurement
Vom Preisdruck zu Fairness und Win-Win. Wie ist das erreichbar?

Lernziele

Die Teilnehmer bekommen konkrete Methoden und Vorgehensweisen an die Hand, um dem in Ihrem Markt herrschenden Kostendruck mit einem zeitgemäßen und ergebnisorientierten strategischen Einkauf zu begegnen und ihren Wettbewerbsvorteil auszubauen. Sie erhalten praxisgerechte Hilfestellungen u. a. durch Best-Practice-Beispiele, um Ihren Status und die Potentiale im Vergleich zu Benchmarks detailliert, konkret und pragmatisch optimieren zu können.

Zielgruppen

Mitarbeiter, die sich für die Tätigkeit im strategischen Einkauf weiterqualifizieren wollen
Unternehmer und Führungskräfte von Unternehmen, die einen strategischen Einkauf aufbauen oder weiterentwickeln wollen.

Teilnehmer: Max. 12