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Ungewissheit, Wettbewerb und Komplexität! Diese Gründe machen die Strategische Planung immer schwieriger. Für die Vorbereitung strategischer Entscheid. ..

Seminar-Inhalte

Ungewissheit, Wettbewerb und Komplexität! Diese Gründe machen die Strategische Planung immer schwieriger. Für die Vorbereitung strategischer Entscheidungen werden Instrumente benötigt, um flexibel und rasch auf Veränderungen reagieren zu können. Die Szenario-Technik ist eine solche bewährte und kompakte Methode. Sie erwerben die Fähigkeit, durch das methodische Denken und Planen in Szenarien sowie der Berücksichtigung von Simulationsrechnungen den Geschäftserfolg in der Zukunft immer wieder abzusichern. Abschließend werden Sie durch den Seminarbesuch befähigt, Ihre Entscheidungsvorlage in eine hochwertige, präsentable Form zu bringen. Inhalte Strategie-basierte Wirtschaftlichkeitsbetrachtung - Grundlagen, Merkmale und Elemente Vorgehensmodell. Unterschiedlicher Fokus von Vorstand/GF, Projektleiter, Controller und Kapitalgeber. Mit der Szenariotechnik Zukunftstrends beschreiben Aufbau der Datenbasis. Konsistenz- und Cross-Impact-Matrix. Robust-, Eventual- und Fokusstrategien. Risiko-Analyse. Analyse und Evaluierung von strategischen Investitionsprojekten Umsätze/Einnahmen und Kosten/Ausgaben ermitteln. Vorgehen und Sicherheit beim Ermitteln von Schätzwerten. Qualitativen Nutzen quantifizieren. Attraktivität anhand von Cash-flow, Kapitalwert (NPV), Amortisationsdauer (Break Even) und Return on Investment (ROI) nachweisen. Hochwertige Unterlagen für die Entscheidungsvorlage erstellen Geeignete Struktur und Gliederungstiefe. Logischer und nachvollziehbarer Aufbau von Konzepten als Entscheidungsvorlagen. Entscheidungskriterien und Messgrößen. Genehmigungschancen steigern und Erfolg steuern — Tipps und Tricks Erfolgsfaktoren oder: Quick Wins, Exitstrategien, Plan B, Stufenkonzepte & Co. Auf Rückfragen der Entscheider vorbereitet sein. "Klassische" Fehler vermeiden. Ihr Nutzen Sie lernen, - mithilfe eines praxiserprobten, standardisierten Vorgehensmodells strategische Entscheidungen vorzubereiten, - mit der Szenario-Technik Extrem- und Trendszenarien selbstständig zu erarbeiten, - strategische Projekte professionell zu planen, - die Einnahmen- und Kostenseite einer Wirtschaftlichkeitsbetrachtung differenziert darstellen, - finanzielle Techniken wie die Ermittlung von Cash Flow, NPV, Break-Even und RoI, - mit überzeugenden Präsentationsunterlagen und einer hochwertigen Entscheidungsvorlage dem Auftraggeber den größtmöglichen Nutzen zu vermitteln,

Lernziele

Sie lernen, - mithilfe eines praxiserprobten, standardisierten Vorgehensmodells strategische Entscheidungen vorzubereiten, - mit der Szenario-Technik Extrem- und Trendszenarien selbstständig zu erarbeiten, - strategische Projekte professionell zu planen, - die Einnahmen- und Kostenseite einer Wirtschaftlichkeitsbetrachtung differenziert darstellen, - finanzielle Techniken wie die Ermittlung von Cash Flow, NPV, Break-Even und RoI, - mit überzeugenden Präsentationsunterlagen und einer hochwertigen Entscheidungsvorlage dem Auftraggeber den größtmöglichen Nutzen zu vermitteln,

Zielgruppen

Leitende und Schlüsselmitarbeiter bzw. Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Strategische Unternehmensplanung, Rechnungswesen, Controlling, Business Development, Vertrieb, Marketing, Produktmanagement, Innovations- und Qualitätsmanagement. Projektmanager, Koordinatoren, Projektcontroller, IT-Architekten, IT-Consultants, Organisatoren. Mehrjährige kaufmännische/betriebswirtschaftliche Kenntnisse oder Berufspraxis erforderlich. Voraussetzung sind Kenntnisse, die dem Seminar „Investitionscontrolling” entsprechen oder vergleichbare Kenntnisse.