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Der Einsatz von Software-Tools im Projektmanagement ist nur unter bestimmten Bedingungen sinnvoll. Wann Software überflüssig und daher verzichtbar bzw. ihre Verwendung auf Grund der Vorteile notwendig ist und den Prozess erleichtert, erfahren Sie in diesem Seminar.

Seminar-Inhalte

Einsatzbereiche von Software im Projektmanagement

Vorbereitungsphase: Ideenfindung, Ideenbewertung, Portfolio-Analyse, Planungsphase: Projektplanung, Ressourceneinsatzplanung, Budgetplanung, Durchführungsphase: Projektcontrolling, Ressourcenüberwachung, Projektkommunikation, Abschlussphase: Projektbewertung, Know-How-Sicherung

Projektplanung und-überwachung mit Microsoft Project

Planung mit Microsoft Project

Grundlagen der Projektplanung, Aktivitätenplanung, Ressourcenplanung, Aufwandsschätzung, Meilensteine und feste Termine, Planungskommunikation, Wege der Multiprojektplanung

Überwachung mit Microsoft Project

Termin- und Fortschrittskontrollen, Projektkommunikation, Soll-Ist-Vergleich, Planungskorrekturen, Was-wäre-wenn-Szenarien

Projektkommunikation mit Microsoft Sharepoint und Project Server

Architektur der Intranetplattform, Webbasierter Zugang, Anbindung von Microsoft Project

Lernziele

Die Teilnehmer wissen, wann sich Software-Einsatz im Projektmanagement lohnt und Ihnen die Arbeit erleichtert. Sie besitzen einen Überblick, für welche Einsatzzwecke Software-Tools existieren. Am Beispiel von Microsoft Project erfahren die Teilnehmer, welche Möglichkeiten eine Projektplanungs- und -Überwachungssoftware bietet und unter welchen Bedingungen der Einsatz erfolgversprechend sein kann.

Zielgruppen