Rechnungswesen und Controlling für Geschäftsführer - Die Akademie für Führungskräfte Seminar

Analyse, Steuerung und Kontrolle einer GmbH

Um Ihr Unternehmen wertorientiert zu führen und ergebnisrelevante Entscheidungen sicher zu treffen, benötigen Sie fundiertes Wissen über die Zusammenhänge des betrieblichen Rechnungswesens, auch ohne selbst Finanzexperte zu sein. Im Seminar gewinnen Sie mehr Sicherheit, um unternehmerisch wirksame Entscheidungen voranzutreiben und deren Auswirkungen auf das Unternehmensergebnis vorherzusehen. Sie erfahren die wesentlichen Zusammenhänge betriebswirtschaftlicher Kennzahlen und finanzwirtschaftlicher Steuerungsparameter. Damit sind Sie in der Lage, Handlungsalternativen, Budgets und Erfolgsrechnungen zu bewerten und zu interpretieren. Sie beleuchten Finanzierungsstrategien unter Haftungs- und Risikoaspekten und lernen, wie Sie Fehlentwicklungen und drohende Krisen erkennen und rechtzeitig gegensteuern. Die praxisorientierte Wissensvermittlung berücksichtigt individuelle Fragestellungen und geht auf die für Ihr Unternehmen relevanten Kennzahlen und Controlling-Daten ein.

Seminar-Inhalte

Jahresabschluss: Grundlagen und AnalyseAussagekraft von Bilanz, Gewinn-und-Verlust- sowie KapitalflussrechnungUnterschiede nationaler und internationaler Standards: HGB und IFRSRentabilitäts- und LiquiditätsanalyseKennzahlen zur Beurteilung der WirtschaftlichkeitWertorientierte InvestitionsentscheidungenVerfahren der Investitionsrechnung, insbesondere Kapitalwertmethode und interner ZinsfußAuswahl des KalkulationszinsfußesGrundlagen der UnternehmensbewertungOperatives ControllingPlanung und Budgetierung: klassische Budgetierung, Beyond Budgeting, Better BudgetingGrundlagen moderner KostenrechnungsverfahrenWertorientierte Steuerungskonzepte wie Wertbeitrag, EVA oder CVAKapitalkostenAnsätze zur RentabilitätssteigerungFinanzierungsalternativenArbeit mit Kreditsubstituten, u. a. Factoring, Leasing

Zielgruppen

Firmeninhaber, Geschäftsführer, angehende Geschäftsführer und ergebnisverantwortliche Bereichs- und Abteilungsleiter, die ein solides Grundverständnis ergebniswirksamer Zusammenhänge im Unternehmen benötigen.

Teilnehmer: Max. 12