Anbieterbeschreibung…

IHR NUTZEN - Psychologie ist eine Wissenschaft. Sie beschreibt und erklärt das Erleben, Empfinden und Verhalten des Menschen, seine Entwicklung im Laufe des Lebens und alle dafür maßgeblichen inneren und äußeren Ursachen und Bedingungen. Psychologisches Grundwissen ist für Sie als Führungskraft der nahe liegende, sinnvolle Unterbau zur Entwicklung und Verfeinerung von Führungsstil und -verhalten. Herr Dürrschmidt verschafft Ihnen das für Sie wichtige psychologische Basiswissen ganz pragmatisch, plastisch und immer am praktischen Beispiel typischer Führungssituationen: vom Mitarbeitergespräch bis Teammanagement.

Seminar-Inhalte

Was sind die Eigenschaften erfolgreicher Führungskräfte? - Was ist angeboren, erlernbar oder antrainiert? - Selbst- und Fremdbild: wie wirke ich auf andere? - Der ?blinde Fleck? und wirkungsvolle Feedback-Regeln für den Führungsalltag Grundwissen Führung - Die Bedeutung einer wertschätzenden Grundhaltung der Führungskraft - Wie das Menschenbild unterschiedliche Führungsstile prägt - Was Sie über die Vor- und Nachteile traditioneller Führungsstile wissen sollten - Wie wirken sich Aufgaben- und Mitarbeiterorientierung aus? - Wann ist welcher Führungsstil angebracht? Die Rolle der Führungskraft im Unternehmen - Was sich die Mitarbeiter von Ihrer Führungskraft erhoffen? - Über wichtige Rollen im Unternehmen: wie sie entstehen und welche Konflikte sie beinhalten? - Wie Sie mit Rollenerwartungen, Konflikten und Widersprüchen umgehen. - Reflektion der eigenen Rolle mit möglichen Konsequenzen Menschenkenntnis im Führungsalltag - Die unterschiedlichen Persönlichkeitsstrukturen der Mitarbeiter - Typische Beurteilungsfehler und entgegensteuernde Maßnahmen - Vor- und Nachteil von Klassifizierungen - Von der Deutung und dem wirkungsvollen Einsatz der Körpersprache: - Körperhaltungen, Körperbewegungen und Distanzzonen - Mimik, Gestik, Tonfall und Wortwahl - Aussehen, Kleidung und Statussymbole Grundsätze der Motivation - Intrinische versus extrinische Motivation? - Über die individuelle Wirkung von Hygiene- und Anspornfaktoren im Arbeitsleben: was sollten Sie unbedingt beachten? - Die Demotivation und Remotiverung besonderer Mitarbeitergruppen - Motivation durch Vergütung: wann ja - dann wie? - Über die Möglichkeiten der kostengünstigen und nachhaltigen typengerechten Mitarbeitermotivation Psychologie der Überzeugung - Die wichtigen Gedanken-, Motivations- und Entscheidungsmuster in schwierigen Situationen - Wie Sie sich auf schwierige Persönlichkeiten einstellen und schnell Vertrauen gewinnen - Welche Argumentationsmuster überzeugend wirken Typengerechte Mitarbeitergespräche - Welche kommunikationspsychologischen Grundlagen Sie kennen sollten und wie Sie dieses Wissen in schwierigen Gesprächen nutzen - Was Sie über die psychologischen Grundsätze der erfolgreichen Gesprächsführung wissen sollten um nicht unnötig Zeit und Geduld zu verlieren Psychologie im Team - Meinungsbildung und (Fehl)-Entscheidungen in Gruppen - Vorteile und Grenzen der Teamarbeit - Anforderungen an die Zusammensetzung und Führung von Gruppen Über Gruppenarten, wichtige Gruppenprozesse und Rangordnung im Team - Interventionsmöglichkeiten in den entscheidenden Phasen Psychologie der Konflikte - Arten und Ursachen betrieblicher Konflikte im Führungsalltag - Typische Konfliktverläufe und Möglichkeiten der Konfliktlösung - Grundsätze der Konfliktmoderation - Die wichtigsten Coaching-Methoden zur schnellen und effektiven Problemlösung

Lernziele

- Psychologie ist eine Wissenschaft. Sie beschreibt und erklärt das Erleben, Empfinden und Verhalten des Menschen, seine Entwicklung im Laufe des Lebens und alle dafür maßgeblichen inneren und äußeren Ursachen und Bedingungen. Psychologisches Grundwissen ist für Sie als Führungskraft der nahe liegende, sinnvolle Unterbau zur Entwicklung und Verfeinerung von Führungsstil und -verhalten. Herr Dürrschmidt verschafft Ihnen das für Sie wichtige psychologische Basiswissen ganz pragmatisch, plastisch und immer am praktischen Beispiel typischer Führungssituationen: vom Mitarbeitergespräch bis Teammanagement.

Zielgruppen

Alle Führungskräfte

Teilnehmer: Max. 3